안드로이드 천하에 유아독존(唯我獨尊)은 바로 아마존!! 2007년 애플이 아이폰을 출시한 이후부터 스마트폰 시장은 폭발적으로 성장했습니다. 물론 그 이전부터 스마트폰 시장이 없었던 것은 아니지만 애플의 아이폰이 스마트폰 시장에서 기폭제같은 역할을 했죠.
그리고 2010년에 애플이 아이패드를 선보이면서 올해에는 태블릿 시장이 폭발적으로 성장할 것으로 내다보고 있습니다.
스마트폰 시장에서의 애플의 독주는 구글의 안드로이드 연합군들에 의해 점점 잠식 당하는것처럼 보이고 있습니다. 안드로이드는 이미 미국 시장뿐 아니라 전세계장에서도 애플의 스마트폰 점유율을 넘어섰죠.
구글 연합군의 성장은 앞으로 계속 지속될것으로 전망하고 있고 애플은 스마트폰이나 태블릿 시장에서의 점유율은 점점 하락될 것으로 내다보고 있습니다.
이는 전문가가 아니더라도 누구나 쉽게 예측할 수 있는분인데요.
구글을 필두로 해서 만들어진 Open Handset Alliance를 보면 이에 참여한 Handset Manufacturers가 Acer, ASUS, Dell, Garmin, HTC, HUAWEI, Lenovo, LG, 삼성, NEC, 모토로라, 소니애릭슨, 샤프, 도시바등 20개나 됩니다. (제조사들만 말이죠.)
삼성과 LG, 모토로라, 소니애릭슨, 그리고 최근에 급성장하고 있는 중국의 ZTE까지, 이들이 만들어 내는 안드로이드용 스마트폰의 종류는 애플과는 비교불가죠. 수많은 제조사들이 한종류 이상의 안드로이드 스마트폰을 만들어 시장에 내놓는다면 단 하나의 회사가 뽑아내는 종류와 물량은 당연히 이겨내기 힘들 겁니다.
스마트폰 시장뿐 아니라 태블릿 시장도 마찬가지죠.
작년까지 애플의 태블릿 시장 점유율은 87%로 타 제조사들에 비해 압도적이였지만 올해도 87%의 점유율 또는 그 이상을 차지할 수 있을까요? 정확한 결과야 나중에 알 수 있겠지만 현재 무수히 쏟아져 나오는 수많은 태블릿들을 보면 애플의 시장 점유율은 작년과는 다르게 하양할 수 밖에 없을 겁니다. (시장 점유율이 떨어진다고 해서 판매량이 줄어드는건 아니죠. 그만큼 시장의 파이가 커진다는 이야기일겁니다. ^^)

이처럼 구글의 안드로이드는 스마트폰 시장뿐 아니라 태블릿 시장에서도 점유율을 점점 더 높여가고 있습니다. 하지만 그 안을 잘 들여다보면 애플의 아이폰이나 아이패드처럼 대성공을 거둔 제품 하나 없는게 현실이죠. 안드로이드 계열중 가장 성공한 제품이 삼성의 갤럭시이며 애플의 가장 강력한 대항마라고 언론이 떠들어 대지만 1년에 천만대 팔린 제품과 한 분기에 1800만대 이상 팔린 제품과는 그 차이가 큽니다. 그것도 애플의 아이폰은 디자인이 똑같은 한 종류 또는 4와 3GS의 두 종류라고 볼 수 있지만 갤럭시는 수많은 다른 모델 이름들과 각기 다른 디자인, 그리고 사양을 들고 나왔기 때문에 한 종류의 제품이 천만대 팔렸다고 볼 수 있을지 모르겠습니다. (갤럭시S의 천만대 판매량은 어떤 모델들의 판매량인지 삼성에서 정확하게 언급하지 않는 이상 말입니다.)
서론이 너무 길어졌는데요. 안드로이드 진영을 잘 살펴보면 삼성과 HTC를 필두로 미국 시장뿐 아니라 세계시장에서 파이를 키워가고 있지만 애플처럼 막대한 영향력을 행사하면 성장하는 기업은 아직까지는 없다고 봐야 할겁니다.
 
구글이 안드로이드 연합군을 지휘하는것 처럼 보이지만 그들이 신경쓰는것은 안드로이드의 시장 점유율뿐일 겁니다. 이를 통해 모바일 시장에서나 태블릿 시장에서 구글 검색의 점유율을 높이거나 유지하고 검색을 통한 광고 시장의 안정적인 수익을 보장받기 위한 노력일 뿐 그 이상도 이하도 아닐 수 있다고 생각하거든요.
그에 대한 가장 큰 예를 든다면 바로 구글이 만들어 놓은 안드로이드 마켓이죠.
구글의 안드로이드 마켓에는 여전히 Hello World나 Test와 같은 앱들이 즐비합니다. 이뿐만 아니라 최근에 보안문제로 큰 이슈를 만들기도 했죠.
[구글, 안드로이드 보안 결함 '긴급처방']
안드로이드 제품을 만들어 내는 제조사들은 시장선점 또는 판매량에만 목표를 세워 1년에도 수많은 모델들을 내놓고 있습니다. 제조사들이 하드웨어적 사양에 목을 매는 이유는 아마도 제품의 차별화가 될 수 있는게 그것밖에 없기 때문이기도 할겁니다.
어제 BestBuy에 진열된 허니콤을 탑재한 안드로이드 태블릿을 보니 디자인만 다를뿐 그 안에 들어간 OS와 구글의 기본 UI가 같다 보니 내가 지금 똑같은 제품을 사용하고 있는게 아닌가 하는 착각이 들더군요.
스마트폰은 제조사 나름데로 커스텀UI를 만들어 탑재했지만 제가 현재 가지고 있는 모토로라의 드로이드나 삼성의 갤럭시S나 특별히 다른점을 찾을 수 없었습니다.
결국 제품의 디자인과 사양에서만 승부를 걸 수 밖에 없는게 안드로이드 제조사의 현실이겠죠.
그러니 무조건적으로 하드웨어적 사양만을 두고 애플의 아이폰이나 아이패드와 비교 평가하려고만 합니다.
외부적인 디자인이나 하드웨어적 사양을 빼면 그 놈이 그놈 같은 안드로이드 제품군들 가운데는 군계일학과 같은 존재는 없습니다.
하지만 그런 존재가, 모델이 조만간 나타날거로 보고 있습니다. 바로 아마존에 의해서 말입니다.
세상은 안드로이드 천하처럼 보이지만, 자세히 보면 수많은 제조사들끼리 경쟁하고 있는 춘추 전국 시대와 같습니다. 그리고 이런 춘추 전국 시대를 진 시황제가 평정했던 것처럼 아마존이 평정할지도 모르겠습니다.
그렇게 생각하는 이유는 다음과 같습니다.

첫번째로 바로 아마존이 보유하고 있는 콘텐츠입니다.
온라인 서적으로 시작한 아마존은 현재는 이북 판매량이 일반서적 판매량보다 앞설 정도가 됐습니다.
아마존이 보유한 방대한 이북 콘텐츠뿐 아니라 온라인 뮤직과 영화 TV쇼등 애플의 아이튠스에 버금가는 콘텐츠들을 보유하고 있습니다.
구글의 최대 단점 중 하나라면 콘텐츠 유통업체들과의 관계가 그리 좋지 않다는 점인데요. 애플의 키노트에서는 콘텐츠 유통업체 대표들이 함께 나와 있는 모습을 종중 볼 수 있지만 구글 컨퍼런스에는 콘텐츠 업체들이 참가 했었는 조차 모르겠습니다. (지난번 구글 TV 발표회때도 콘텐츠 유통 업체 대표들의 모습을 보이질 않았죠.)
구글이 아무래도 모든 콘텐츠들을 무료로 제공하는데 앞장서는 기업이다 보니 콘텐츠 유통 업체들에게는 눈에 가시같은 존재일지도 모르겠습니다.
아무튼 현재 구글이 구글 뮤직도 내놓고 유투브를 통해 영화 서비스도 점차 더 확대시켜 나가고 있지만 콘텐츠의 양과 질, 모두를 비교해봐도 아마존에 비하면 걸음마 수준이죠.
아마존은 콘텐츠 없이는 이길 수 없다는 걸 누구보다 잘 알고 준비해 온 기업입니다.
그리고 소비자들이 구매한 콘텐츠들을 어떻게 사용할 수 있을지를 고민하며 준비해 온 기업이기도 하구요.
아마존의 이북이 성공한 이유는 아마존의 킨들 제품이 잘 팔렸기 때문이라기 보다 PC뿐 아니라 스마트폰, 태블릿에서도 구매한 이북을 볼 수 있게 만든 킨들이라는 소프트웨어 때문이 아닌가 하네요.
또한 최근에 발표한 아마존 클라우딩 서비스는 콘텐츠를 파는것에만 끝나는것이 아니라 어떻게 소비자들이 사용할 수 있는지를 보여준 대표적인 예라고 볼 수 있겠죠.
아마존은 '애플의 성공은 콘텐츠와 연결된 그들만의 에코 시스템에 있다'고 본 기업입니다. 그리고 시장선점을 위해 준비되지도 않는 제품이나 서비스를 내놓기 보다 시간이 걸리더라도 에코 시스템 또는 그들만의 생태계를 만들는데 노력과 투자를 철저히 한 기업이죠.
수많은 안드로이드 연합군들 중에 아마존처럼 콘텐츠를 준비한 기업은 거의 없습니다. 그저 하드웨어적 마인드를 가지고 더 좋은 하드웨어를 만드는데만 집중과 투자를 하고 있죠.
이와는 달리 하드웨어는 나중에 만들더라도 콘텐츠와 서비스들을 미리 미리 준비한 기업의 성공할 확률이 더 크지 않을까요?

두번째 이유는 아마존은 안드로이드를 사용하더라도 구글에 구속될 이유가 없다는 점입니다.
구글을 선두로 만들어진 OHA (Open Handset Alliance) 싸이트에 가보시면 조금 의아해 하는 부분이 있습니다. 안드로이드용 앱스토어까지 만든 아마존은 OHA 멤버로 등록되어 있지 않는 부분을 이야기 하는것인데요. 아마존이 안드로이드용 태블릿을 만든다는 소문은 마치 기정 사실화된 듯 발표되고 있는 시점임에도 불구하고 아마존은 아직까지 OHA 멤버가 아닙니다. 안드로이드용 앱 마켓까지 만들어 놓고 안드로이드용 앱들을 판매하고 있는데도 말이죠.
아마존이 왜 OHA에 멤버로 등록하지 않았는지는 제가 알 수 있는 일이 아니지만 구글의 영향력에서 벗어난 아마존이 오히려 다른 기업들보다 더 유리하다는 생각을 해봅니다.
아마존은 구글에 구속되어 있지 않습니다. 아마존이 안드로이드용 스마트폰이나 태블릿을 만들더라도 구글이 내놓은 무료 안드로이드 OS를 자신이 원하는데로 사용할 수 있습니다.
안드로이드 OS는 무료이며 오픈소스이지만 구글이 제시한 조건을 충족시키지 못해 인증을 받지 못할 경우에는 안드로이드 마켓 사용 접근을 금지하는 방법을 사용하고 있죠.
오픈소스이긴 하지만 구글의 만들어 놓은 조건을 충족시키지 못하면 안드로이드 제품을 내놓더라도 안드로이드 마켓을 사용할 수 없게 되는거죠. 그렇기 때문에 대부분의 안드로이드 제품들은 사양도 비슷하고 UI도 크게 벗어나지 않았습니다.
하지만 아마존은 다릅니다. 구글의 안드로이드 마켓을 사용할 필요가 없죠. 아마존 자체에 안드로이드 앱스토어가 있기 때문에 아마존은 다른 기업들에 비해 구글의 구속/인증절차 없이 아마존이 원하는데로 제품의 사양을 선택할 수 있고 OS를 더욱더 차별화 시켜 변형시킬 수 있습니다.
아마존만의 색다른 제품과 색다른 OS를 만들어 낼 수 있을겁니다. 게다가 구글의 안드로이드 마켓처럼 아무런 사전검사 없이 올려진 앱들보다 아마존에서 선별해서 올려놓는 앱들이 더욱더 신임이 가는건 당연하겠죠.
'Hello World'만 아마존 앱스토어와 안드로이드 마켓에서 검색해봐도 쉽게 아실 수 있습니다.
안드로이드 마켓 검색 결과
아마존 마켓 검색 결과

마지막 이유는 아마존은 아마존안에서 모든게 다 이뤄질 수 있기 때문입니다.
이는 애플의 에코 시스템과 비슷한데요. 애플은 애플 온/오프라인 스토어를 통해 제품을 판매하고 아이튠스, 앱스토어, 아이북스를 통해 콘텐츠를 팔 수 있습니다. 게다가 애플 아이디 하나로 모든 서비스를 다 사용할 수 있죠.
이는 아마존도 마찬가지 일겁니다.
우선적으로 아마존은 전세계에서 가장 큰 아마존 온라인 스토어를 통해 자신들이 만든 안드로이드 제품을 판매할 수 있습니다.
광고나 마케팅 또한 유리한것이 아마존 홈페이지 첫면에만 올려놔도 하루에 수백만명이 이를 보게 되죠.


아마존 킨들이 인기리에 잘 팔리는 이유중 하나를 뽑으라면 아마존 첫 메인페이지 상단에 킨들이 광고되기 때문일겁니다. (킨들이 처음 출시된 이후로 아마존 첫페이지에서 사리진 적이 없는것 같은데요. ^^)
광고나 마케팅에는 큰 어려움도, 문제도 없을것으로 보입니다.
그리고 아마존에 등록된 회원들 중에 킨들을 통한 이북구매나 음원 또는 영화들을 구매한 사람들은 아마존 아이디를 통해 모든걸 쉽고 편하게 사용할 수 있게 되겠죠.
애플이 지향하는 애플만의 생태계에 가장 접근한 기업이 아마도 아마존이 아닌가 합니다.
광고나 판매 모두 자사 서비스를 이용하기 때문에 Operating Expense를 절약할 수도 있고, 콘텐츠 판매를 위해 안드로이드 제품을 다른 업체들보다 더 저렴하게 내놓을 수 있는 장점이 있죠.
이제 모든 시스템이 갖춰진 아마존에게 필요한건 하드웨어 뿐입니다.

아마존은 애플이 아이폰을 처음 출시할때부터, 아니 그 이전부터 이 모든것을 준비했을지도 모릅니다. 하드웨어가 전부가 아니라고 생각했을 겁니다. 서비스가 준비되고 콘텐츠가 준비되고 소프트웨어가 준비되면 하드웨어는 OEM 제조사들을 통해 언제든지 만들 수 있다고 생각했을 겁니다.
우선순위를 제대로 알고 시간적 조급함에 쫒겨 버그나 제품결함이 많은 제품을 내놓기 보다 조금더 완벽한 모습으로 소비자들에게 다가간다면 레드오션이 된 시장이라도, 늦게 합류했더라도 성공의 승산이 있다고 생각했을 겁니다. 그리고 저는 아마존의 전략이 통할거라고 생각합니다.
애플이 아니라면 대안은 아마도 아마존밖에 없지 않을까요?
소프트웨어를 무시하고 콘텐츠를 무시하고 Only 하드웨어를 외치는 기업에게는 "닭 쫒던 개 지붕 쳐다보는 날"이 올지도 모르겠습니다.

안드로이드 진영, 이젠 선택과 집중이 필요하다! 스마트폰 시장에서 안드로이드 진영의 성장은 시간이 흐를수록 점점 더 가파르게 상승하고 있습니다.

최근에 가트너에서 공개한 자료에 따르면, 2010년 스마트폰 판매량 순위에서 안드로이드 진영이 약 6700만대로 노키아 다음으로 2위에 올라섰습니다. (2010년 4분기 판매량만 따지면 노키아도 넘어섰죠.) 2009년도에는 7백만대의 판매량과 점유율 조차도 4%를 넘기지 못했던 안드로이드였지만 2010년도에는 판매량으로는 약 10배나 뛰어올랐고 점유율 또한 3.9%에서 22.7%로 엄청난 성장을 일궈냈습니다. 애플의 iOS에 비해 한참 뒤져있던 점유율과 판매량을 1년만에 뒤집어 버린거죠.
이처럼 안드로이드 진영은 스마트폰 시장에서 부동의 1위를 차지하고 있는 노키아를 위협할 정도로 고속 성장하고 있습니다. 2011년도에는 판매량과 점유율로도 노키아까지 뛰어넘을 수 있을지도 모르겠습니다.
노키아를 뛰어넘고 스마트폰의 혁신 주자인 애플을 뛰어 넘기 위해서는 안드로이드 진영이 반드시 해결해야 할 문제가 있습니다. 그것이 바로 다양성입니다. 다시 말해 너무나도 많은 안드로이드폰들이 존재한다는 겁니다. 그로 인해 선택과 집중이 어렵다는 점이죠.
2010년에 출시된 안드로이드 스마트폰만 해도 약 120종 이상이 넘습니다. 이는 소비자 입장에서 보면 다양한 제품을 골라 사용할 수 있는 장점이 있죠. 하지만 그 반대로 다양성이 가져온 단점또한 분명 존재합니다.
수많은 제조사들이 1년에 너무나도 많은 안드로이드폰들을 생산해 내기 때문에 OS 업그래이드에 대한 문제가 발생합니다. 제조사들은 새로운 안드로이드폰을 내놓고 소비자들에게 선택을 받지 못할 경우 몇달 안에 또 다른 제품을 내놓죠. 똑같은 제품을 내놓아도 문제가 되는게 각 이통사마다 디자인과 하드웨어적 사양이 약간 다르게 출시됩니다. 그뿐만 아니라 이통사의 요구에 따라 소프트웨어적 요소 또한 다르게 수정됩니다.
한해에 너무나도 많은 안드로이드폰들이 출시되다 보니 항상 업그래이드는 뒷전이 되고 새로운 제품 출시가 우선적으로 이뤄집니다.


최근에 구글에서 발표한 자료에 의하면 프로요 버전을 채택한 안드로이드폰이 50%를 넘어섰습니다.
안드로이드의 버전별 파편화가 점점 줄어들고 있다는 단적인 증거이기도 하지만 그 안에는 여러가지 사실들이 숨겨져 있습니다.
첫번째는 프로요 버전이 50%가 넘은 이유는 새로운 제품들이 프로요를 탑재해서 나오기 때문에 비중이 높은것이지 기존의 제품들이 2.2로 업데이트 됐기 때문은 아닙니다.

두번째는 아직까지도 1.5와 1.6, 그리고 2.1 버전을 사용하고 있는 안드로이드폰에 존재하고 있다는 사실이고 마지막으로는 작년 12월에 공개된 진저브래드를 사용한 안드로이드폰은 두달이 지난 지금도 1% 이상을 차지하지 못한다는 사실입니다.
이게 바로 제가 생각하는 안드로이드의 가장 큰 문제라고 생각합니다. 각기 다른 해상도와 다른 하드웨어적 사양을 통한 파편화나 버전별 파편화를 떠나서 안드로이드 진영의 가장 큰 문제는 바로 늦어지는 업그래이드라고 생각합니다. 이렇게 늦어지는 이유는 제조사와 이통사들이 OS를 그대로 사용하지 않고 커스터마이즈를 하기 때문이기도 하고 업그래이드 인력이 부족하기 때문이기도 하겠지만 가장 큰 이유는 바로 제조사들이 선택과 집중을 하지 않기 때문입니다.
이게 아니면 다른 제품을 신속히 내놓는걸로 점유율이나 판매량을 늘릴려고 하는 제조사들의 근본적인 마인드가 문제라는겁니다. 제대로 된 제품을 내놓기 위해 선택과 집중을 해야 하고 그런 제품이 소비자들에게 끊임없는 사랑을 받기 위해서는 지속적인 사후관리를 해줘야 합니다.
이번에 내놓은 안드로이드폰이 소비자들에게 사랑받지 못하면 빨리 다른 모델을 만들라고 명령하고 그 뒤, 얼마 지나지 않아 새로운 제품이 나옵니다. 제조사가 포기한 스마트폰을 구매한 소비자들은 OS 업그래이드는 생각도 못할뿐 아니라 사소한 버그를 고쳐서 펌웨어라도 업데이트라도 해주면 감지덕지입니다. 구글이 새로운 OS를 공개해도 그림의 떡입니다. 그저 기다리다고 해주면 고맙고 안해주면 당연한걸로 알아야합니다. 새로운 OS가 공개되고 나서 자신의 안드로이드폰이 업그래이드 되려면 길게는 반년을 기다려야 하는걸 당연하게 생각하는 분들도 계십니다.
제품군을 계속해서 늘릴면서 판매량과 점유율을 늘려나가려고 하고, 소비자들에게 판매한 뒤를 책임지려 하지 않는 관행이 계속해서 이뤄지면 업그래이드를 포함한 지속적인 사후지원을 받지 못한 이들이 결국 그 제조사의 안티가 될 수 있다는 사실은 왜 간과하는지 모르겠습니다.
제품이 많아지면 당연히 지속적인 펌웨어 업데이트를 포함한 사후관리가 어려워집니다. 그렇기 때문에 제품군을 줄이더라도, 1년에 10개 내놓을것 반으로 줄이더라도 제대로 준비된 모델을 내놓아 한 제품이 많이 팔릴 수 있도록 해야 할겁니다. 삼성전자, LG, 모토로이, HTC, 팬택이 1년에 천만대의 스마트폰을 팔아 점유율이 얼마나 높아졌냐가 중요한게 아니라 하나의 제품을 얼마나 많이 팔았고 그 제품에 대한 사후관리가 얼마나 잘 이루어졌는가, OS의 지속적인 업데이트가 이뤄졌는가에 더 초점을 맞춰야할겁니다.
 
2011년도에는 안드로이드 진영에 2010년도처럼 백여종이 넘은 다양한 스마트폰들을 소개하기 보다 1년에 몇개 안되는 스마트폰을 내놓더라도 소비자들이 2년동안 버림 받지 않았다는것을 확실히 느낄 수 있게 해주는안드로이드폰을 만드는데 더 신경을 써주는것은 어떨까요? 버림 받은 유저들이 안티로 돌아올 수 있다는 사실을 조금더 진지하게 받아들였으면 좋겠습니다.

하나를 만들어도 제대로 된 녀석을 만들어 주세요.
지속적인 업그래이드를 하려면 많은 인력과 자본이 필요하다는 변명이 통하지 않는 이유는 적어도 2년 계약 기간동안 꾸준히 업그래이드를 해주는 기업이 있고 그 기업과 안드로이드 진영이 만들어내는 스마트폰과의 가격차이가 거의 없기 때문입니다. (오히려 더 비싼폰도 있죠.)

안드로이드폰이 아이폰을 뛰어넘을 수 있는 원초적인 이유 2011년도 버라이즌이 CDMA용 아이폰4를 판매한다는 발표 이후로 아이폰과 안드로이드폰의 본격적인 경쟁이 시작된다고 이야기 하시는 분들이 많습니다.
애플은 그동안 GSM용 아이폰만 출시했기 때문에 CDMA 방식을 사용하는 나라나 이동통신사들에게는 그림의 떡이였죠. 가지고 싶어도 가지지 못한 이유가 있다면 CDMA용 아이폰이 없었기 때문이고, 한 나라에 하나의 이동통신사하고만 계약했던 애플의 방식때문이기도 했습니다.
애플이 CDMA용 아이폰4를 출시하면서 이 두가지 문제가 해결됐습니다. 애플은 이제 더이상 하나의 이동통신사만 고집하지 않게됐고 CDMA용 아이폰4를 출시하면서 더 많은 이동통신사들과 계약을 할 수 있게 됐습니다. (사실 유럽에서는 하나 이상의 이통사하고 계약을 하기도 했었죠. ^^)
구글의 안드로이드 연합군들과 더 본격적으로 경쟁할 수 있게 되는거죠.
하지만 2011년도에도 애플의 성장세보다 구글의 성장이 더 두드러지게 나타날겁니다.
다양한 이유들이 있겠지만 제가 생각하는 아주 근본적이고 원초적인 이유는 2011년도에도 1대100의 싸움은 여전하기 때문입니다.
현재 나와있는 안드로이드폰들을 보십시오.





















현재 팬드로이드에 등록된 안드로이드폰을 보면 총 124개 입니다.
단 하나의 아이폰 또는 아이폰3GS와 아이폰4라는 두가지 종류와 124개의 안드로이드폰이 경쟁을 하고 있는거죠. 물론 여기에 등록되있지 않은 폰들도 있을 겁니다. 게다가 앞으로 상반기에 출시될 안드로이드폰은 벌써 24개가 넘습니다.
애플의 아이폰과 구글의 안드로이드폰 성장을 비교하는 자체가 우습지만 꼭 비교를 하려고 하는 사람들이 있습니다. 그러면서 안드로이드의 성장 때문에 애플은 결국 망할거라고 예언하는 용자님들이 많죠.
하나의 제품으로 비교해보자면 애플과 비교할 수 있는 제품은 안드로이드폰을 포함한 모든 스마트폰들 가운데서 비슷한 결과를 만들어낸 녀석은 단 하나도 없는데 말입니다.
애플이 망하길 바라면서 수많은 포털과 블로그 싸이트들을 돌아다니며 열심히 활동하기 보다, 내가 왜 이런 활동을 하고 있는지, 이런 활동을 하고 있는 나는 누군지 뒤돌아 볼 수 있는 소중한 한해가 됐으면 좋겠습니다.
어느 한쪽으로 너무 힘이 기울어지면 소비자들에게는 점점 불리해진다는 사실을 아직도 체험하지 못했나요?
국내의 액티브액스환경, SKT와 같은 힘있는 이통사들의 소비자들을 외면했던 서비스들, 국내 점유율이 60%가 넘으면서 가격과 스펙가지고 장난치던 제조사...이들이 이렇게 할 수 있었던 이유는 그들에게 그만한 힘이 있었기 때문이고 그들과 경쟁할 기업들이 없었기 때문입니다.
소비자라면 경쟁을 통한 합리적인 소비를 할 수 있다는것에 반기를 들 이유는 없지 않을까요?

2011년도 제발 자신을 숨기면서 까지 블로그나 카페, 또는 각종 포털에서 못된 행동좀 하지 맙시다.
부탁드립니다.

2011년, 모토로라의 힘찬 도약!
[by Slashgear]

세계 최초로 휴대폰을 내놓은 모토로라, 한때는 휴대폰 시장 점유율 2위까지 올라갔었던 회사였지만 지금은 Top 5안에도 들지 못하는 초라한 모바일 회사로 전락했습니다. 게다가 몇일전에는 결국 모토로라가 두개의 회사로 분리됐습니다. 하나는 Motorola Mobility이고 다른 하나는 Motorola Solutions입니다.

회사가 둘로 나눠진 뒤 얼마 지나지 않아 세계에서 가장 큰 가전 전시회가 열렸습니다. 그리고 저는 이 가전 전시회를 통해 2011년도에 모토로라가 힘찬 도약을 할 수 있을거라는 확신이 들더군요.
이번 세계 가전 전시회(CES)에는 세계 최대라는 명성에 걸맞게 애플을 제외한 대부분의 IT 기업들이 참가했습니다. 삼성과 소니, LG, 델등의 대기업들뿐 아니라 ASUS와 빌립과 같은 중소기업들까지 대거 참여를 했죠. 이들 기업들이 가장 많이 선보인 제품군이 있다면 당연 태블릿입니다.
올 CES의 화두는 예상데로 태블릿이였습니다. 물론 거기에 스마트폰은 기본적으로 포함이 되구요.

대부분의 PC 또는 휴대폰 제조사들이 새로운 태블릿 제품들과 스마트폰들을 선보였기때문에 2011년도에는 더 경쟁이 치열할거라 쉽게 예상할 수 있었습니다.
수많은 경쟁자들 가운데 과연 누가 살아남고 누가 성공할 수 있을지 예측하는게 쉽지 않지만 이번 CES를 통해서 저는 모토로라의 성공 가능성 또는 2011년도의 도약 가능성을 기대할 수 있었습니다.
그이유는 수많은 기업들 중 모토로라가 2011년 한해의 시작을 위해 가장 잘 준비했다고 생각하기 때문입니다.

모토로라가 전세계에 가장 이목을 집중 시킨 제품이 있다면 바로 최초로 안드로이 허니콤을 탑재한 태블릿 XOOM입니다.

구글이 태블릿을 위해 만든 OS인 허니콤을 최초로 탑재한 태블릿이기 때문에 주목을 받기도 하지만 하드웨어적 사양도 지금까지 나온 안드로이드 태블릿들 중에 최고이기 때문이기도 합니다.

엔비디아 테그라2 듀얼코어 1GHz 칩셋
10.1인치 스크린 (1280X800 해상도)
후면 5MP 카메라, 전면 2MP 화상 카메라, 1080p HD 동영상 재생
1GB 메모리, 32GB 플래쉬 저장 메모리
HDMI 슬롯, SD 슬롯, microUSB 포트
802.11 b/g/n, Bluetooth 2.1 EDR+HID, 3G/4G(LTE)
자이로스코프, 디지털 콤파스, 조도센서, 가속계
Hot Spot 기능 (최대 5대까지 Wi-Fi 접속 제공)
사용시간: 10시간

이처럼 모토로라는 2011년 태블릿의 한해가 될것을 발빠르게 준비했습니다.
이 모토로라의 줌은 올 1분기 이내에 출시될 예정이며 2분기부터는 LTE로 업그래이드해서 내놓는다고 합니다.
모토로라뿐 아니라 LG와 도시바등도 발빠르게 허니콤을 탑재한 태블릿을 내놓으려고 준비중이지만 모토로라의 줌과 경쟁하는게 조금 버거워 보입니다.(모토로라는 버라이즌과 협약이 된 반면 LG는 미국내 4위 이동 통신사인 T-Mobile과 협약을 했으니 경쟁이 쉽지는 않아 보입니다.)
발빠르게 안드로이드 태블릿을 출시한 삼성은 진퇴양난에 빠져있기 때문에 섣부르게 새로운 제품을 내놓을 수 없습니다. 그 이유는 현재 갤럭시탭이 판매되고 있는 상황에서 차세대 태블릿을 선보였다가는 갤럭시탭의 판매량에 영향을 줄 수 있기 때문이죠. 그렇기 때문에 이번에 삼성은 새로운 태블릿으로는 윈도우 7용을 내놓았고 기존 갤럭시탭에 카메라와 3G에서 LTE로만 업그래이드 된 제품과 Wi-Fi Only 제품만을 선보일 수 밖에 없었을 겁니다.
구글에서는 듀얼코어가 허니콤에 기본 사양이 아니라고는 하지만 현재 허니콤 태블릿들을 준비중인 회사들의 하드웨어 사양들을 보면 똑같은게 두가지가 있습니다. 바로 1280X800의 해상도와 듀얼코어 이상의 칩셋을 사용한다는 점이죠. (소비자들은 허니콤을 탑재한 제품을 구매하는게 추후 허니콤을 업그래이드 해줄지도 모르는 제품을 구매하고 기다리는것보다 더 낫겠죠.)
아무튼 2010년는 아이패드가 태블릿 시장을 독점했다면 2011년도 부터는 구글 연합의 반격이 제대로 시작될겁니다. 그리고 그 선봉장에는 삼성이 아닌 모토로라가 서있습니다. (적어도 초기에는 말이죠. ^^)



두번째로 세계가 주목한 제품이 있다면 모토로라의 4G 스마트폰인 Atrix 4G와 Bionic입니다.
시장에 수많은 안드로이드폰들이 나왔기 때문에 차별화를 주기 위해서는 하드웨어적 사양에 중점을 둘 수 밖에 없을겁니다. (소프트웨어는 구글이 만드는 이상 제조사가 고칠 수 있는 한계가 있죠.)
그동안 안드로이드 진영에서 수퍼폰으로 불렸던 갤럭시S는 더이상 수퍼폰으로 불리기 민망하게 됐습니다.
우선 버라이즌에서 출시될 모토로라의 Bionic 사양을 보시죠.

4.3인치 디스플레이 (960X540 해상도)
듀얼 코어 프로세서 1GHz, 512MB DDR2 메모리
16GB on board 플래시 저장 메모리 (microSD 카드 슬롯)
8MP 후면 카메라와 LED 플래쉬 (디지털 줌, 오토 포커스), VGA 전면 카메라
802.11 b/g.n, Bluetooth 2.1+EDR, HID, 4G LTE 네트워크
1930mAh 배터리

그 다음은 AT&T에서 출시될 Atrix 4G 입니다.
4인치 디스플레이 (960X540 해상도)
듀얼 코어 프로세서 1GHz, 1GB DDR2 메모리
16GB on board 플래시 저장 메모리 (microSD 카드 슬롯)
5MP 후면 카메라와 LED 플래쉬 (디지털 줌, 오토 포커스), VGA 전면 카메라
802.11 b/g.n, Bluetooth 2.1+EDR, HID, 4G LTE 네트워크
1930mAh 배터리 (3G에서 9시간 연속 통화 가능)

이정도의 사양에면 LG에서 선보인 옵티머스 2X나 삼성에서 선보인 Infuse 4G보다 더 높습니다. 물론 HTC의 Inspire 4G나 썬더볼트보다도 높죠.
LG의 옵티머스 2X는 똑같은 듀얼코어 프로세서를 장착했지만 메모리나 배터리측면에서 뒤집니다.
삼성의 인퓨즈는 듀얼코어가 아닌 허밍버드 프로세서의 1GHz의 클락 스피드를 1.2GHz로 높인 칩셋에 불과합니다. (듀얼 코어가 아니란 이야기입니다.)
결국 모토로라가 새롭게 선보인 안드로이드 스마트폰들이 현재까지 선보인 제품들 중에 가장 최고의 하드웨어적 성능을 선보이게 된겁니다. (물론 이런 타이틀도 몇개월 안에 금방 바뀌겠지만요. ^^)

모토로라가 남들보다 빠르게 제품을 선보인것과 하드웨어적 사양이 높은 제품을 내놓았기때문에 2011년도에는 모토로라가 힘찬 도약을 할거라 예상하는건 아닙니다.
이번 전시회에서 모토로라가 새롭게 선보인건 태블릿과 스마트폰들만이 아니였죠.
태블릿과 스마트폰들보다 더 많은 관심을 받은게 있다면 스마트폰과 연동하는 악세서리들이였을 겁니다.
Atrix 4G가 HD Dock이나 노트북 Dock과 연동되는 모습이 큰 관심을 받았죠.
모토로라에서 개발한 Moto Wep Top이란 프로그램을 통해 Atrix를 노트북 Dock에 연결하면 PC와 같은 환경으로 스마트폰을 사용할 수 있다는 점이 가장 흥미로왔습니다. 그동안 Dock에 설치해서 TV와 연결해 동영상을 시청하는 걸로 만족했다면 모토로라는 한 단계 더 넘어선셈이죠. 노트북 Dock을 만들어 노트북 화면으로 스마트폰을 즐길 수 있게 한겁니다. 이 Dock에 Atrix를 올려놓으면 데스크탑용 파이어팍스를 그대로 즐길 수 있게 되는거죠.
그동안 스마트폰의 가장 큰 단점으로 이야기 된 부분이 있다면 작은 사이즈의 스크린일텐데 이 부분을 노트북 Dock을 통해 어느정도 해결할 수 있게 된겁니다.
모토로라는 하드웨어만 준비한게 아니라 Moto Wep Top이라는 하드웨어에 맞는 소프트웨어까지 준비해서 이번 전시회에 나온거죠.

모토로라의 2011년도 시작은 아주 좋아보입니다.
앞으로 어떻게 더 발전해 나갈지 모르겠지만 끊임없는 노력과 개발이 좋은 성과로 나타나길 기대해 봅니다.

삼성, HTC의 벽을 넘지 못하다!
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이번 포스팅에 잘못된 점이 있어 수정합니다.
제가 이글을 포스팅할 시기에는 BGR과 로이터 연합 통신에서 다음과 같은 기사를 썼습니다.
HTC reported a record quarter Friday as its 2010 smartphone shipments were more than double the previous year. HTC saw record revenue in Q4, topping $3.3 billion on shipments of 9.9 million units. The company reports that it shipped almost 25 million total units in its fiscal 2010

그리고 몇일이 지나서 BGR 포스팅은 업데이트가 되지 않았지만 로이터 연합통신에서는 수정한 기사를 다시 내놨더군요.
The company said in a statement on Friday fourth-quarter revenues will reach T$100 billion ($3.3 billion), with shipments to more than double to 9 million units. Shipments for all of 2010 will more than double from last year to some 24.5 million units.

윗부분으 로이터 연합통신에서 수정되어 나온 부분입니다.
처음에는 BGR에 써있는데 그대로였는데 지금보니 수정본으로 올라와 있더라구요.
이는 HTC의 회계년도가 다른 회사들과 다른데서 생겨난 오해였던것 같습니다.
보통 회사의 회계년도는 일반적으로 매년 9월 30일날 끝나죠. 그렇기 때문에 일반적으로 회사들이 4분기를 이야기 하면 회계년도 4분기, 측 6월부터 9월을 이야기하지만 HTC에서는 회계년도를 12월 말을 마지막으로 보기 때문에 회계년도 4분기라고 이야기하면 10월부터 12월까지를 이야기 합니다. 그렇기 때문에 4분기라고 이야기하는 기사를 잘못 오역해서 로이터에서 기사화 시켰고 이를 BGR에서 인용을 한거죠. 전 BGR 포스팅을 인용한것이구요.
990만대는 HTC에서 이야기하는 4분기 (10-12월) 전망치이고 일반회사들이 이야기 하는 회계년도 4분기 (6월-9월) 스마트폰 판매량은 삼성보다 적은 630만대 입니다. 하지만 전년도에 비해 매출과 영업이익, 판매량등 계속해서 고속성장 하고 있는것만은 사실이죠. 삼성과 애플 전쟁 사이에서 초라해져버린 HTC는 절대 아닙니다.
오해를 불러 일으켜서 죄송합니다.
제가 이글을 쓸 당시만 해도 990만대의 판매량을 로이터 연합에서 발표한만큼 의심없이 썼습니다.
제글이 논란을 일으켰네요.
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국내 언론 기사들을 보면 참 재밌습니다. 사실적인 결과가 나오기 전에 상상을 해서 기사화를 시키는 모습이 말이죠.
2010년 10월 19일자 헤럴드경제지에 "삼성 스마트폰, 애플과의 격차 더 줄였다"라는 기사가 나왔습니다.
갤럭시S와 웨이브폰을 전면에 내새운 삼성전자가 아이폰4로 무장한 애플과의 판매량 격차를 크게 감소시켰다는게 주요 골자입니다.
그런데 아주 흥미로운 내용이 하단부에 나오죠.

제품별 판매량을 공개하지 않는 삼성전자의 경우에는 지난 3분기 (7월-9월) 스마트폰을 850만대 판매한것으로 추정했다.

또 하나의 기사를 봅시다.
2010년 10월 7일 ZDnet에서 쓴 "삼성-애플 전쟁에 초라한 HTC"라는 기사입니다.
이 기사의 핵심내용은 스마트폰 시장의 주도권을 잡은 애플과 반격의 날을 세운 삼성전자 틈바구니에서 HTC가 조금씩 밀려나기 시작했다는 겁니다. 스마트폰 시장에서 HTC의 위상이 줄었다고 하면서 삼성전자의 3분기 스마트폰 판매량을 900만대에 조금 못 미치는 것으로 알려졌다고 말하고 있습니다.
오늘 머니투데이에는 "삼성 스마트폰, 분기판매량 천만대클럽 진입한다"라는 기사를 내놓았습니다.
제목만 보면 삼성이 스마트폰 판매량을 분기당 천만대를 팔것이라는 것을 기정 사실처럼 썼죠.
한가지 흥미로운 사실은 삼성 스마트폰의 실제 판매량이 785만대로 위의 두기사에서 예상한 판매량보다 적다는 것이죠.

또한 기사 하단부분에는 2010년 1분기부터 3분기까지의 스마트폰 판매량 표를 올렸는데요. HTC의 판매량을 삼성보다 5만대 적은 780만대로 예상해서 써놨습니다.

결국 국내 언론들의 기사들을 분석해 보면 애플의 경쟁자는 삼성 밖에 없고, 삼성은 스마트폰 시장에서 HTC와 비교할 수준을 뛰어 넘었다고 볼 수 있습니다. HTC는 스마트폰 시장에서 자신의 위치를 삼성에게 내주면서 점점 밀려나고 있는것이죠.
참으로 흥미로운 기사들입니다.
마치 사실을 근거로 쓴것 같으면서 기자의 상상력들이 들어가 있는 기사들이기도 합니다.
그렇다면 현실과 실제 또는 정확한 사실은 어떨까요?


삼성은 언론의 예상치보다 낮은 785만대의 판매량을 기록했습니다. 850만대도 아니고 900만대 조금 밑도는 수준도 아닌 785만대 입니다.
HTC의 예상 판매량을 780만대로 삼성보다 낮게 잡음으로 해서 삼성이 스마트폰 시장에서 점유율 4위로 등극한것처럼 보여줬지만 실제 HTC의 3분기 판매량은 천만대에 근접한 990만대 입니다. 이는 지난해 같은 분기에 배해 두배 이상의 실적을 보여준 결과입니다. 또한 2010년 회계년도 동안 (2009년 10월부터 2010년 9월까지) HTC는 총 2500만대의 스마트폰을 팔아치웠습니다.
HTC는 여전히 스마트폰 시장에서 Top4의 위치를 자리하고 있고 다음 분기에는 천만대 이상의 판매량을 넘어서리라 예측하고 있습니다. 언론들의 억지 예측이 아닌 전문가들의 실제 예측 말입니다.
결국 삼성은 스마트폰 전문 제조업체인 대만의 HTC의 벽을 이번 분기에도 넘지 못했습니다.


매 분기마다 놀라운 성장력을 보여주고 있는 HTC는 ZDnet의 기사처럼 절대로 지고 있는 해도 아니고 초라한 제조사도 아닙니다. HTC는 여전히 스마트폰 시장에서 좋은 성적을 거두고 있고, 이를 대변해 주듯 올해에 최고의 IT 회사와 스마트폰에 선정될 정도로 인정 받고 있습니다.
국내 언론들이 무시할 수준이 절대 아닙니다. 그리고 삼성이 애플 보다 먼저 뛰어 넘어야 할 대상이기도 하구요.
애플의 벽을 넘기 전에 반드시 넘어야 할 벽이 있다면 바로 HTC 입니다. (물론 RIM과 노키아도 포함되구요. ^^)

참조기사
"HTC reports record revenue in Q4"
"삼성 스마트폰, 분기판매량 천만대 클럽 진입한다"
"삼성 스마트폰, 애플과의 격차 더 줄였다"
"삼성-애플 전쟁에 초라한 HTC"

구글의 사악함, 안드로이드를 통해 보다
구글의 모토 또는 슬로건이 "Don't be Evil"이라는 사실은 누구나 다 아는 이야기죠. 하지만 구글의 이런 모토는 구글의 현재 전략이나 행동과는 점점 더 멀어져가고 있습니다.
얼마전 구글과 버라이즌이 만나 인터넷 망 중립성에 대해 이야기를 나눈적이 있었습니다. 두 기업이 나눈 합의문 내용에는 유선 인터넷에서는 망중립성이 계속 유지되어야 한다고 했지만 유선 인터넷에서 이후 새롭게 등장할 서비스와 모바일 인터넷에서 유통되는 데이타에 대해서는 지금의 망중립성을 유지하지 않고 차별적으로 다룰 수 있다는 내용이 포함되어 있습니다. 쉬운 예를 들자면 구글이 모바일 인터넷으로 즐기는 유투브 동영상을 다른 싸이트들 보다 더 빠른 인터넷 속도로 즐길 수 있게 할 수 있다는 뜻입니다. 똑같은 동영상 스트리밍 서비스를 하는 업체들이 있다고 하더라도 ISP로 부터 우선권을 산 기업들은 더 빠른 인터넷 스피드를 통해 자사 스트리밍 서비스를 제공할 수 있다는 뜻입니다. 더 쉽게 이야기 하면 돈을 더 주는 기업에게 더 빠른 인터넷 서비스를 제공해 주겠다는 약속입니다. 구글과 같은 대기업들은 우선권을 구입할 재정 능력이 있기 때문에, 결국 대기업들에게는 절대적으로 유리한 합의가 되는거죠. 재정적인 능력이 없는 신생 기업들을 죽이기 위한 합의나 마찬가지라고 이야기 할 수 있을 겁니다.
상생에 반대되는 합의에 앞장선 기업이 있다면 그게 바로 구글 입니다.

참조글

"Dear Google, Don't be evil" by Fortune

"Google: good or evil?" by Telegraph

구글은 상당히 많은 서비스들을 무료로 유저들에게 제공하고 있습니다. 그렇기 때문에 수많은 유저들이 구글에 대해 좋은 감정을 가지고 있습니다. 저또한 구글 서비스들을 무료로 많이 사용하고 있는 만큼 큰 불만은 없습니다만 구글은 시간이 흐를수록, 기업 규모가 커질수록 점점 더 사악해 진다는 생각을 버리기가 쉽지 않습니다. 그 이유는 구글은 무료라는 명목아래에 소비자들을 이용하고 있다고 생각하기 때문입니다.

최근에 구글이 내놓은 가장 성공적인 서비스는 바로 스마트폰용 OS인 안드로이드입니다. PC월드에서 내놓은 올해의 베스트 IT 상품 100선에서 안드로이드 2.2 버전이 1위를 차지 할 정도로 구글은 안드로이드 플랫폼을 통해 스마트폰 시장에 혁신을 일으키고 있습니다. 무료와 개방성을 무기로 애플의 iOS, RIM의 블랙베리, 노키아의 심비안을 위협하고 있죠. 수많은 제조사들의 구글의 안드로이드 OS를 탑재한 제품들을 내놓기 시작했고 개방성의 장점 때문에 많은 개발자들이 안드로이드용 앱들을 만들고 있습니다.
벌써부터 10만개의 안드로이드용 앱들이 등록될 정도로 높은 인기를 얻고 있는 구글의 안드로이드 플랫폼은 올해말에 애플의 iOS 점유율을 넘어설거라 기대하고 있습니다.
결국 구글의 개방성이 애플의 폐쇄성을 이긴 결과를 이야기 할겁니다.
구글의 개방성은 개발자들에게 희망을 주었고, 유저들에게 무료로 질 좋은 서비스를 제공받게 해줬을 뿐 아니라 선택의 폭 또한 넓혀 주었습니다.
이렇게 보면 구글은 정말로 소비자들을 위한 또는 유저들을 위한 기업처럼 보입니다. 소비자들이 원하는 서비스들을 무료로 제공을 해주고 소비자들은 부담없이 즐길 수 있으니까요.
이런 기업을 저는 왜 소비자들을 이용하고 있다고 이야기를 하고 싶은걸까요? 구글이 점점 사악해 지고 있다고 말하는 이유는 무엇일까요? 저는 구글의 사악함을 (조금 과격한 표현일지는 모르겠습니다만)을 안드로이드 전략을 통해 보고 있기 때문입니다. 구글이 안드로이드의 파이를 키우는 이유는 결국 자사 서비스의 사용률을 높이고 모바일 검색과 광고 시장에서 우위를 선점하기 위함이지 소비자를 위함이 절대 아니기 때문입니다. 구글의 안드로이드 플랫폼은 구글 자신을 위함이고 이동 통신사를 위함이지 소비자에게 더 나은 서비스를 무료로 제공해 주기 위함이 아니기 때문입니다. (세상에 뒷끝 없는 공짜는 없습니다.)
구글은 애초부터 소비자들에게 관심을 가지기보다 안드로이드 시장 점유율을 키우는데만 관심을 두었습니다. 이는 앞으로 커질 모바일 시장에서 여전히 검색과 광고 점유율에 우위를 점하기 위한 수단으로 사용됐기 때문입니다. 그렇기 때문에 안드로이드의 시장 점유율을 높이기 위해서 이동 통신사의 권력을 더 키워줄 수 밖에 없었습니다. 안드로이드의 파편화는 구글이 선택한것이죠. 개방과 무료를 통해 수많은 제조사들을 끌여 들였고 이동 통신사들이 원하는데로 OS를 수정할 수 있게 해줬고, 안드로이드마켓 또한 이동 통신사 전용 마켓을 따로 만들어도 아무런 관여을 하지 않았습니다.  
애플은 앱의 수익을 7대3으로, 3을 자신이 가져갔지만 구글은 3을 자신이 아닌 이동 통신사에게 그대로 주게 했습니다. 어떻게 해서든 안드로이드의 시장 점유율만 높이면 되니까요. 더 많은 제조사들과 이동 통신사들이 안드로이드용 스마트폰을 밀어준다면 구글은 자동적으로 모바일 시장에서 검색과 광고에 우위를 점할 수 있게 되니까요. 이렇게 되면 2위 검색업체인 야후나 MS만 타격을 입게 되는게 아니라 국내 검색업체인 네이버나 다음처럼 수많은 지역 검색업체들이 제대로 된 경쟁도 해보지 못한체 구글에게 모바일 시장을 내줄 수 밖에 없습니다.
모든 안드로이드용 스마트폰에는 구글 검색, 지메일, 구글 칼렌더등 구글이 내놓은 서비스를 기본적으로 사용하게 될테니까요. 구글 서비스 자체가 무료이고 사용하는데 불편함이 없다보니 유저들은 기본적으로 포함된 어플이나 서비스들을 그대로 사용하게 될겁니다.
결국 어떻게 해서든 시장 점유율을 높이려는 구글의 전략은 통하게 될테고 이로 인해 제대로 경쟁을 하지도 못한 많은 기업들이 타격을 받겠죠. 이렇게 되면 인터넷에서의 구글천하는 그대로 모바일 시장에서도 이뤄지게 될겁니다. 그렇게되면 모바일 시장에서 새로운 기업들이 탄생하는게 어려워지게 될테고 제대로 경쟁을 할 필요도 없기 때문에 구글이 원하는 방향으로 이끌어 가는게 더 쉬어질겁니다.
(유저들은 생각없이 지메일을 사용하겠지만 지메일 안에 있는 내 이메일들은 구글이 자동적으로 내용을 검색하고 메일의 내용애 맞는 광고들을 보여주는 사실도 모르고 사용하겠죠.)
구글의 안드로이드 시장 점유율이 높아질수록 이동 통신사의 권위 또한 높아지게 될겁니다. 각 이동 통신사들이 원하는 방향으로 안드로이드는 수정이 될테고 유저들이 필요하지도 않은 앱들은 기본적으로 설치되어 나오게 될겁니다. (페이스북을 사용하지 않는 유저인데 자신의 스마트폰에 페이스북 앱이 기본적으로 설치되어 있고 지울 수 없다면요. 버라이즌 유료 모바일 TV를 등록한 유저도 아닌데 버라이즌 모바일 TV 앱이 기본적으로 내 핸드폰에 설치되어 나온다면요.)
안드로이드마켓 하나만으로도 충분한데 이동 통신사들은 자사 전용 앱 스토어를 따로 만들어 자사에서 판매된 안드로이드폰만 사용할 수 있게 합니다. 좋은 안드로이드용 앱이 나와도 모든 안드로이드폰이 다 사용할 수 없게 되는 거죠. T스토어의 앱들을 저와 같은 유저들은 사용할 수 없듯이 말입니다. KT의 안드로이드 앱 스토어에 등록된 앱들을 SKT 통신망을 사용하는 안드로이드 유저들이 사용할 수 없듯 말입니다. (추후에 모든 통신사들에게 제한없이 오픈한다고 한다면 왜 굳이 자사 전용 앱 스토어를 만들까요?)
제조사들은 이동 통신사들이 원하는 방향으로 스펙을 조절해 줄테고 디자인을 망치더라도 이동 통신사 로고 하나 빼지 못한체 출시를 시킬겁니다. 이동 통신사들 마다 원하는 사양이 다 다른만큼 똑같은 모델에서 나왔지만 각기 다른 디자인과 하드웨어적 사양 때문에 다음 버전으로 업그래이드 하는게 말처럼 쉽지 않습니다. (2.2 프로요 버전이 언제 나왔는데 아직까지 2.2.로 업데이트 안된 안드로이드폰들을 보면 쉽게 알 수 있죠. 이제 2.2로 바꾸려고 하는데 구글은 다음달에 다음버전인 진저브래드를 발표할 예정입니다. 2.2가 이제 업그래이드 되는데 다음버전이 나왔다고 한다면 업그래이드되자 마자 또 이전버전을 가진 제품이 되는거겠죠.)
안드로이드 점유율 높이는데만 신경을 쓰다보니 안드로이 앱 개발자들의 고통은 뒷전입니다.
오늘 신문에 이런 기사 제목이 나왔습니다.
"안드로이드 앱 불법복제 성행....개발자들 시장 죽는다 한숨" by 서울경제신문
안드로이드 유료 앱들은 불법 복제가 쉬울 뿐 아니라 불법 복제를 차단할 대안이 없기 때문에 앱 개발자들은 제대로 된 수익을 얻지 못한다는 기사입니다. 안드로이드 앱의 불법복제는 최근에 불거진 이슈가 아닙니다. 안드로이드 개발 초기 부터 제기됐던 문제임에도 불구하고 구글은 기본적인 해결안 조차 내놓치 못하고 있습니다. 일년에 몇번이다 버전 업데이를 하면서도 이런 기본적인 문제 해결에는 그리 급해 보이지 않습니다.
앱이 많이 팔리는것보다 안드로이드를 탑재한 기기들이 많이 팔리는게 우선이기 때문이죠. 그래야 모바일 시장에서도 구글이 우위를 점할 수 있기 때문이죠. 구글이 가장 먼저 신경을 써주는것은 바로 이동 통신사 입니다. 이동 통신사의 권력을 인정해 주고 그들의 파워를 이용해야만 안드로이드의 시장 점유율이 높아진다는것을 잘 알기 떄문이죠.
구글의 안드로이드 시장 점유율이 높아진다는 뜻은 그만큼 이동 통신사의 파워도 커진다는 것을 의미합니다. 소비자들을 위해, 상생을 위해 노력하기 보다는 모바일 시장에서의 우위를 점하기 위함이며, 제대로 된 경쟁을 피하기 위함이기도 합니다. 이렇게 그대로 흘러간다면 모바일 시장에서의 검색과 광고는 절대로 구글을 따라올 자가 없을 겁니다. 제대로 된 경쟁이 없다면 결국 손해는 소비자들이 보게 되겠죠.
시간이 흐를수록 왜 많은 사람들이 구글에게 "Please, don't be evil"이라고 외치는지를 깨닫게 될겁니다.
안드로이드의 시장 점유율이 높아지면 이동 통신사들은 어떻게 변할까요?

이번글의 요점은 다음과 같습니다.
기업이 이익을 추구하는건 당연한 이야기 입니다. 그러기에 구글이 이익을 추구하기 위해 안드로이드 OS 시장 정유율을 높이려는 노력 또한 당연한 이야기겠죠. 하지만 구글이 시장 점유율을 위해 이동 통신사의 힘을 빌리고 그들을 전폭적으로 지지해준다는게 문제 입니다. 모바일 시장의 절대 반지를 쥐고 있는 이동 통신사의 파워를 인정하고 이용한다는게 문제 입니다.
구글도 애플과 같이 이동 통신사의 권력에서 벗어날 수 있는 노력을 해야 하는데 단순히 애플을 이기기 위한 전략인지는 몰라도 시간이 흐를수록 더욱더 이동 통신사들과의 친밀한 관계를 유지하면서 그들을 도와 주고 있습니다. 이는 결국 소비자들에게 좋지 않는 결과로 돌아오게 될겁니다. 안드로이드의 파편화, 이동 통신사의 압력과 주문, 그들이 원하는데로 모바일 시장이 흘러갈테고 소비자들은 그들이 만들어 놓은 시장 틀에서만 움직일 수 밖에 없을 겁니다. 여전히 노예계약을 해야하고 안드로이드마켓이 하나가 아닌 수많은 마켓들을 옮겨 다녀야 할테고 각 스토어마다 구매한 앱들을 옮기거나 새롭게 산 안드로이드폰에 넣기 위해서는 또 한번의 수고를 거쳐야 할겁니다. 전화기 앞에 생뚱맞게 그려진 이통사들의 로고를 봐야하고 이통사들의 기본적인 앱들을 지우지도 못한체 간직해야 하는등 수많은 불편함을 감수해야 할겁니다.
그렇게 되도록 내버려둔 구글은 Don't be Evil이라는 모토를 잃어 버렸기 때문이 아닐까요?

만약 애플과 구글이 "갑"인 이동 통신사의 권력에 맞서 이동 통신사보다 소비자들의 니즈에 확실한 전략적 초점을 맞춰 나간다면, 그리고 그렇게 일을 추진해 간다면 어떤 결과를 가져올까요?
구글이 친 이동 통신사 정책을 포기하지 않는한 이동 통신사의 절대 반지는 여전히 그들의 손가락에 끼여 있을 겁니다.
지금이라도 구글이 이동 통신사들이 원하는 방향이 아닌 소비자들이 원하는 방향으로 전략을 변경 수정한다면 모바일 시장의 미래는 지금과 같은 먹이사슬에서 벗어날 수 있게 될겁니다. 애플과 구글이 힘을 합친다면 충분히 가능하다고 봅니다.  
애플은 모바일 시장에서 소비자들이 원하는 제품을 만들면 '갑'인 이동 통신사의 그늘에서 벗어날 수 있다는 전략을 택했고 구글은 안드로이드의 점유율을 높이기 위해서는 이동 통신사들이 원하는데로 해줘야 한다는 전략을 택했습니다. 어디가 더 도덕적이고 아니고를 떠나서 모바일 시장에서의 이동 통신사의 영향력은 절대반지와도 같습니다. 그리고 이런 절대반지는 소비자들을 노예로 만들어 버린다는 사실을 잊지 말아야 할겁니다.
애플처럼 이동 통신사의 압력에서 (적어도 어느 정도) 벗어날 수 있는 모바일 기업제조사들이 많이 나타나길 기대해 봅니다.

2011년은 스마트폰 춘추 전국시대!!! 국내에서는 아이폰과 안드로이드폰이 전부인것 처럼 여론을 형성하지만 스마트폰 시장의 선두주자는 여전히 심비안의 주인인 노키아입니다. 그리고 기업시장의 절대강자 블랙베리도 여전히 스마트폰 시장에서 선전 하고 있죠. 국내에서는 이상하게도 애플과 안드로이드 진영의 대결 구도만을 만들기에 바쁘지만 해외에서는 여전히 다양한 스마트폰의 존재를 인정하며 그들의 변화와 움직임을 지속적으로 보도 하고 있습니다.
2007년에 처음으로 스마트폰을 선보이고 지속적인 성장을 하고 있는 애플은 2010년도에는 성장률이 멈췄다고 하면서 올해 폭발적인 성장률을 보여준 안드로이드 진영을 보면서 2012년 또는 2014년에는 안드로이드 진영이 정상에 우뚝 선다는 예상을 발표하곤 합니다. 또한 현재 1위를 유지하고 있는 심비안 조차도 지속적인 점유율 하락을 통해 안드로이드에게 자리를 넘겨 줄거라 예상을 하고 있습니다.

[source; Fortune]
"Analyst: Android to pass Nokia in 2012, half billion handsets by 2015" by Fortune
 
이러한 전문가들의 예상은 2010년 스마트폰 시장만을 보면 맞는 이야기처럼 보입니다만 너무나 섣부른 판단을 한게 아닌하 하는 생각도 듭니다. 그 이유는 바로 올해가 아닌 내년이 스마트폰의 춘추 전국 시대이기 때문입니다.

플랫폼 측면에서 먼저 보면 2010년는 iOS와 Android가 스마트폰의 성장을 이끌고 있지만 올해말 부터는 MS의 윈도우폰 7이 새롭게 재 진출을 하게 되고 내년부터 본격적인 경쟁을 시작하게 될겁니다. 팜을 인수한 HP 또한 올해가 아닌 내년에서야 스마트폰 시장에서 제대로 경쟁을 할 수 있게 되겠죠. 최근에 블랙베리 6.0을 선보인 RIM 또한 올해말 또는 내년이 되어야 제대로 된 평가를 받게 될 겁니다. 심비안으로 여전히 1위를 고수하고 있는 노키아 또한 심비안의 한계성을 인식한듯 최근에 출시한 N8이 하이앤드 모델중 심비안의 마지막 이 될것이라고 발표를 한적이 있습니다. 그리고는 인텔과 합작해 내놓은 MeeGo 플랫폼에 집중하겠다는 전략을 선보였습니다. (Meego가 탑재된 스마트폰의 본격적인 시장 진출 또한 올해가 아니라 내년이 될 확률이 높습니다.) 스마트폰 전문 제조업체인 삼성 조차도 자체 OS인 바다를 올해 처음 내놓은 만큼 제대로 된 경쟁은 올해가 아니라 내년부터가 되지 않을까 합니다.
이처럼 스마트폰 시장에서의 더 먼 도약을 위해 움츠리며 미래를 준비한 기업들이 있습니다. 올해에 시장 점유율이나 판매율을 포기하더라도 더 나은 미래를 얻기위해 보이지 않게 열심히 준비하는 기업들이 상당히 많습니다. 이들 기업들은 올해가 아닌 내년부터 제대로 된 경쟁력을 가지고 나타날 수 있게 될겁니다. 이들 없이 스마트폰 시장의 미래를 예측하는 건 무리가 있다고 봅니다. 소비자들의 선택이 어떻게 바뀔지 알지도 못한체 현재 잘나가는 두 플랫폼만을 두고 미래를 점치는것은 큰 의미가 없다고 봅니다.

제조사 측면에서 봐도 올해가 아닌 내년이 되어야 제대로 된 경쟁을 할 수 있게 될 겁니다.
하위 버전과 호환이 되지 않은 윈도우 모바일이였기 때문에 자체 OS가 없는 삼성, HTC, LG, 모토로라와 같은 스마트폰 전문 제조기업들의 선택은 안드로이드가 전부였습니다만 올해말부터는 새로워진 윈도우폰 7을 선택할 수 있는 기회가 생겼습니다.


[source: Engadget]

MS 윈도우폰 컨퍼런스에서 HTC는 안드로이드폰들과 동등한 (또는 더 나은) MS 윈도우폰 7 스마트폰들을 공개했습니다. 안드로이드의 현재 주력 기종이 5종인것 처럼 MS 윈도우폰 7 또한 다섯개의 주력 기종을 가지고 시작하려고 준비 중에 있습니다. 삼성과 LG 또한 2010년 안드로이드폰에만 주력했던 전략을 윈도우폰 7과 함께 다양한 플랫폼 전략으로 이끌어 나갈 예정입니다. 모토로라와 소니 애릭슨 또한 안드로이드에만 주력하지 않을것으로 예상 되고 있고 이밖에도 PC 시장의 절대 강자들인 HP와 델, 에이서등이 2011년 부터 본격적으로 스마트폰 제조 시장에 뛰어 들겠죠. (LG는 안드로이드폰 시장에서 큰힘을 발휘하지 못하고 있고 안드로이드 개발 인력도 제대로 확보하지 못한 만큼 윈도우폰 7에 더욱 힘을 싣어줄 확률이 높습니다.)
2010년 스마트폰 제조 업체들이 전문 핸드폰 제조 업체들이 주축이 되어 이뤄졌다면 2011년부터는 핸드폰 전문 제조업체들 뿐 아니라 PC 제조업체들과 가전 기기 제조업체들까지 확대될 것으로 보고 있습니다. 도시바, 샤프, 델, 에이서, HP, 레노보, ASUS, 그리고 네비게이션 전문업체인 Garmin까지 더욱더 다양한 제조 업체들이 2011년에는 스마트폰 시장에 좀 더 본격적으로 뛰어 들겠죠.

제조업체들과 한층 더 업그래이드 돼 나올 각종 스마트폰 플랫폼들이 제대로 경쟁할 수 있는 시장의 발판은 2010년인 올해가 아니라 2011년인 내년이 될겁니다. 그리고 2011년 후반기가 지나면 춘추전국 시대에서 누가 살아남고 누가 도태될지 윤곽이 잡히게 되겠죠.
중국의 춘추 전국 시대를 진나라의 시황제가 통일 했지만 스마트폰 시장에서는 당분간 절대 강자 없이 흘러 가지 않을까 합니다. 한 플랫폼이 스마트폰 시장 전체를 통일하지는 못하겠지만 2011년이 지나면 누구의 세력이 점점 강해지고 약해질지는 짐작할 수 있지 않을까 생각해 봅니다.

올해의 스마트폰 시장은 애플과 구글에게는 좋은 성과를 안겨다 주었지만 수많은 경쟁자들이 뛰어드는 내년에는 누가 좋은 성과를 가지고 갈지 아무도 모릅니다. 나와봐야 알겠죠. 소비자들의 평가가 어떻게 이뤄지느냐에 따라 달라지겠죠.
흥하느냐 패하느냐는 전문가들의 예상에 달려 있는게 아니라 소비자들의 선택에 달려 있습니다.

스마트폰에서의 플래시는 반쪽자리다?


제가 가지고 있는 모토로라 드로이드는 2.2 프로요로 업데이트 되면서 또 한번의 업데이트가 이뤄졌습니다. 그 이유는 바로 플래쉬 10.1 지원을 위함인데요. 드디어 모바일 기기에서도 플래시를 사용할 수 있게 됐습니다. 국내 싸이트들이나 동영상 싸이트 또는 플래시 게임 싸이트들이 많기 때문이 이 모든 싸이트들을 손안에서 즐길 수 있다는건 큰 장점입니다. 아이폰에서는 불가능한 일을 안드로이드에서 할 수 있다는 것은 구글 진영에게 큰 이점으로 다가올 수 있을 겁니다.
그런데 말입니다. 플래시를 안드로이드폰(드로이드)에서 몇일 사용해 보니 이건 반쪽짜리다라는 생각밖에 들지 않더군요. 모바일에 대해 최적화가 되지 못했다는건 둘째 치더라도 모바일에서 사용하는 플래시와 일반 PC에서 사용하는 플래시는 큰 차이가 있습니다.
우선적으로 제가 발견한 부분은 크게 두가지 입니다.

첫번째는 마우스오버(마우스를 움직여 포인터를 플래쉬 위에 클릭 없이 올려놓음)시 작동되는 플래시 기능 입니다. 예를 들면 국내 싸이트들 가운데 플래시로 만든 메뉴에 마우스를 올려 놓으면 자동적으로 서브 메뉴가 나타나는 기능을 만들어 놓은 곳들 많이 보셨죠?
상단 메인 메뉴에 마우스를 올려 놓으면 하단에 서브 메뉴들이 나타나는 것 말입니다. (자바스크립트로도 이런 기능을 할 수 있습니다. 플래시가 아니라 자스에서 이뤄지는 모습을 보고 된다고 착각하시지 마시길 바랍니다.) 모바일 플래시로는 이게 안됩니다. 왜냐구요? 마우스를 올려 놨다는걸 스마트 터치폰에서는 인식을 시킬 수 없습니다. 손으로 메뉴를 누르면 마우스를 클릭한거로 인식을 해버리지 마우스를/포인터를 그 위에 올려놨다고 인식을 하지 않습니다.
제가 자주 가는 싸이트중 플래시로 메뉴를 만든 곳에서 테스트를 해봤습니다. 손으로 메인 메뉴를 터치하니 서브메뉴가 나타나지 않습니다.

두번째는 버츄얼 키보드를 지원 안하는 문제입니다.
예를 들어 플래시 게임중 캐릭터를 방향키로 움직인다고 한다면 터치스마트폰에서는 버츄얼키가 나타나지 않기 때문에 움직일 수 없습니다. 제 드로이드로 그런 게임을 해봤는데, 게임이 시작해도 가상 키보드가 나타나지 않더군요. 터치로는 작동을 할 수 없었지만 쿼티 키보드를 열어 방향 키를 이용하니 움직이더군요. 쿼티 키보드가 없는 터치 스마트폰들은 어떻게 되는걸까요? 이런류의 게임들을 할 수 없을 겁니다. 키보드의 특정키를 이용하는 게임들이라면 쿼티 키보드없이는 사용하기 힘들겠죠?

지금까지 나와있는 플래시 게임들이나 싸이트들을 일일이 모바일 전용으로 바꿔주지 않는한 플래시가 지원되도 할 수 없는 일들이 많아 질겁니다.
최적화 또한 문제가 많습니다.
플래시 플레이어를 이용한 동영상 싸이트에 가서 실행을 해보면 엄청 느립니다. 때로는 줌인 줌아웃은 되는데 위치이동이 되질 않는 경우도 많습니다. 결국 로딩이 오래 걸려 동영상을 플레이해도 버벅거리는 현상이 너무 심해 보기 힘들 정도 입니다. 메타카페(metacafe.com)라는 곳에서 동영상을 플레이하면 모바일에 최적화 되지 않았다는 경고문이 뜨고 난뒤에 동영상이 플레이되긴 하는데 이건 사진 슬라이드쇼 수준입니다. 자연스럽게 동영상이 플레이 되질 않습니다 .플래시를 돌리고 나면 시스템이 전체적으로 느려집니디다. 그렇기 때문에 앱킬러와 같은 프로그램을 통해 웹 브라우져를 킬하고 나면 조금 나아지죠.

플래시의 유무를 따지자면 있는게 장점이 맞습니다만 있어도 잘 사용하지 못한다면 장점만은 아닐 겁니다.어도비, 구글, 그리고 플래시 개발자들, 이 모두가 모바일에서도 플래시가 잘 돌아갈 수 있도록 최적화하는게 우선적으로 이뤄져야 한다고 봅니다. 그들이 힘을 합해 모바일에서도 플래시를 쾌적하게 돌릴 수 있게만 만든다면 소비자들의 원성은 그들이 아니라 애플에게로 돌아가게 될겁니다. 모바일에서도 플래시가 많은 리소스를 잡아먹지 않고, 시스템이 느려지지 않고 손터치와 같은 특수 환경에서도 잘 돌아감에도 불구하고 애플이 이를 계속해서 거부한다면 결국 어도비와의 껄끄러운 관계때문에 그러는거라 비난을 받게 되겠죠. 현재로서는 iOS에 플래시를 넣는다고해도 별로 좋아 보이지 않을것 같습니다. 최적화가 이뤄진다음에도 계속해서 거부한다면 iOS 유저들이 스티브잡스에게 폭탄멜이라도 보내야겠죠. ^^

혹시나 잘못 이해하시는 사람들을 위해 간단하게 결론을 짓습니다.
현재 모바일용 플래시는 모바일 환경에 맞게 최적화 되질 않았습니다. (현존하는 플래시들과 싸이트들이 최적화 되질 않았다고 하는게 맞는 이야기일지도 모르겠습니다.) 그렇기 때문에 우선적으로 어도비와 개발자, 그리고 구글과 같은 스마트폰 OS를 만드는 기업들이 함께 노력해서 모바일 환경에 맞는 쾌적한 환경을 구축해 주는게 우선적으로 이뤄져야할 과제라고 생각합니다.