아이폰5를 사야하는 이유?

아이폰이 국내 도입되면서 부터 통신시장의 변화는 순식간에 이뤄졌다고 해도 과언이 아닐겁니다.

WIPI 정책부터 다운스펙, 스마트폰 가격, WIFI 활성화, 스마트폰 요금제등 아이폰이 국내 도입되지 않았다면 소비자들은 여전히 제대로 된 경쟁 없이 비싼 국내 휴대폰들을 비싼 요금제에 묶여 살 수 밖에 없었을지도 모릅니다. 
아이폰이 좋고 나쁘고를 떠나서 아이폰이 몰고 온 변화는 국내 소비자들에게는 충분히 환영 받을 일이였죠.
그리고 수년이 지난 지금 아이폰을 뛰어 넘기위해, 애플을 뛰어 넘기 위해, 그들에게 주도권을 넘겨주지 않기 위해 오늘도 국내 휴대폰 제조사들과 통신사들은 열심히 노력하고 있습니다. 
지금은 아이폰이 아니더라도 아이폰과 경쟁할 수 있는 제품들을 통한 선택의 폭이 넓어졌습니다. 하드웨어적 측면 뿐 아니라 소프트웨어적 측면에서도 많은 발전이 이뤄졌기 때문에 아이폰과 겨룰 수 있는 충분한 경쟁력들이 생긴거죠.
애플이 아이폰과 함께 급성장하면서 RIM이나 노키아, 그리고 MS는 고전을 하고 있지만 안드로이드 OS를 기반으로 하는 구글 연합 진영은 진화와 성장을 계속해서 이뤄가고 있습니다. 
안드로이드의 스마트폰 OS 점유율은 이미 예전에 애플의 iOS 점유율을 뛰어넘었죠. 그리고 안드로이드 진영은 하루가 멀다하고 새로운 제품들이 계속해서 쏟아져 나오고 있습니다.
애플의 아이폰은 선택의 여지라고 해야 용량과 검은색 흰색 정도지만 안드로이드폰들은 수많은 제품들이 이미 시중에 나와있기 때문에 소비자들은 다양한 선택을 할 수 있는 장점이 있습니다.
하지만 더욱더 진화한 안드로이드 OS와 다양한 제품들을 선택할 수 있음에도 불구하고 저는 여전히 아이폰을 구매해야 한다는데 한표를 던지고 싶습니다. (개인적인 블로그에 개인적인 생각을 담아봅니다.)

제가 아이폰5를 구매해야 하는 이유가 "당신은 애플팬보이기 때문에 당연하잖아요."라고 생각하시는 분들은 제 글을 끝까지 읽으실 필요도 없을 겁니다. (편견은 글쓴이의 관점이 보지 못하게 만들테니까요.)



제가 아이폰5를 사야하는 이유로 하드웨어가 좋다, 또는 디자인이 좋다, 또는 OS가 안정적이고 편하다, 또는 앱들이 타 제품들에 비해 월등히 많다 정도로 말씀드릴거라 생각하시진 않겠죠?
제가 아이폰5를 구매를 권하는 이유는 다음과 같습니다.


첫째, 1인 미디어 시대에 중요한 도구로 사용될 수 있기 때문입니다.
아이폰5와 함께 애플은 iOS5를 내놓은 예정입니다. 현재 수많은 베타버전이 나왔고 조만간 GM버전이 나올테고 그리고 아이폰5 소개와 함께 iOS5가 정식적으로 발표될 겁니다.
iOS5에는 수많은 새로운 기능들이 추가될텐데요. 그중에 가장 관심 기능 중 하나는 트위터가 기본적으로 포함된다는 점입니다. 
트위터라는 앱을 따로 설치하지 않아도 아이폰에서는 트위터를 쉽게 사용할 수 있게 되는데요.
바로 이 트위터가 1인 미디어 시대에 중요한 역할을 하게 될겁니다. (물론 지금도 중요한 역할을 하고 있죠.)
국내에도 트위터와 같은 소셜 서비스가 있는데요. 국내에서 서비스하고 있는 요즘과 미투데이는 (개인적인 생각에) 트위터에 비해 자유롭지 못합니다. 
우선적으로 국내 포털업체가 만든 만큼 얼마든지 조작이 가능하죠. 실시간 검색순위는 자신이 또는 누군가가 원하는데로 바꿀 수 있는 기업이 요즘과 미투데이를 통해 여론 조작 또한 가능하지 않을까요?
게다가 정부나 또는 대광고주들로부터 절대 자유롭지 못할 겁니다. 그렇기 때문에 이슈나 트랜드를 누구에게 이익이 가기 위해 조작하는 일 또한 어렵지 않겠죠.
하지만 트위터라면 이런 일은 쉽지 않을겁니다. (불가능하다는 이야기는 아닙니다.)
최근에 언론들이 말하지 못하고 정부가 하지 못하는 일들을 트위터를 통해 이뤄지고 있죠. 
제대로 말도 못하고 진실을 왜곡하는 언론들이 제정신을 차리기 위해서는 1인 미디어가 더 활성화 돼야 하고 그 중심에는 트위터와 아이폰 유저들이 있지 않을까 생각합니다. 
아이폰 유저들이 많을수록 트워터를 통해 더 많은 진실들이 세상에 밝혀지지 않을까 하는 기대가 큽니다.
최근에 큰 이슈가 되고 있는 '도가니'라는 영화, 곽노현 교육감에 대한 진실, 박원순 서울시 후보에 대한 진정성, 한진 중공업 사태, 제주 해군 기지 건설등은 언론에서 일부로 왜곡하고 있는 부분을 시원하게 긁어주고 있죠.
트위터뿐 아니라 페이스북까지도 iOS5에 통합 연동된다는 루머가 있죠.
국내 서비스들은 외면하고 해외 서비스를 권유하는 듯 들리지만, 아직까지는 국내 서비스들을 신임할 수 없습니다. 검색 결과와 순위까지도 조작하고, 포털 뉴스에 이상한 기사들이 대문으로 걸리는 모습들을 보면 유저들을 타 업체들에게 빼았겨봐야 정신을 차릴 것 같다는 생각이 듭니다. 
아이폰5를 통해서만 트위터나 페이스북을 하고 1인 미디어 시대를 만들 수 있는 유일한 도구는 아니지만 이를 쉽고 편하게 만들어 줄 수 있음은 틀림없죠. 
그래서 추천합니다. ^^

둘째는 항상 갑의 위치에 있는 통신사들의 권력 남용(?)을 막아야 하기 때문입니다
통신사가 가장 우선순위를 두고 해야할 일이 있다면 그건 바로 더 안정적이고 빠른 통신망 구축일 겁니다. 
통신사는 기본적으로 자사의 통신망을 사용하는 고객들을 위해 안정적인 서비스를 제공하도록 시간과 자본, 그리고 기술을 투자해야 하고 그 다음이 더욱더 빠른 통신망을 제공하는 것이겠죠.
그런데 이런 우선순위를 두고 가장 먼저 해결해야 할 부분이 있음에도 불구하고 통신사들은 더 배불리 먹기 위해 다른 먹이감들을 찾기에 바쁩니다
.
3G 서비스를 내놓으면서 마치 3G 서비스는 화상통화를 위함인것처럼 마케팅을 하며 소비자들의 지갑에서 돈을 빼가던 통신사들에게 애플의 페이스타임이 나오면서 그들의 계획이 수포로 돌아갔습니다.
그리고 iOS5에 기본적으로 포함될 무료 서비스인 iMessage는 통신사들의 수익중 하나인 문자 서비스에 타격을 주게 될겁니다. 데이터 비용을 지불하면서 문자 전송은 데이터망을 이용함에도 불구하고 돈을 따로 받는다는 자체가 모순이 아닌가 생각하네요. (한달에 얼마 내면 문자 몇개까지 공짜라는 발상 자체가 데이터 비용을 내고 있는 스마트폰 사용자들에게는 부당청구나 마찬가지가 아닐까요?)


갑의 위치를 이용해 휴대폰을 납품하는 제조사들에게 다양한 요구를 하고, 제조사들을 갑인 통신사의 요구를 안들어 줄 없습니다. 그렇기 때문에 아이폰을 제외한 수많은 휴대폰들에는 통신사의 로고와 제조사의 로고가 함께 붙어 나옵니다. 
그뿐 아니라 통신사의 각종 유료 서비스들이 휴대폰 안에 탑재되어 나옵니다.
제가 가지고 있는 버라이즌용 갤럭시S인 바이브런트를 보면 각종 버라이즌 서비스들이 앱 형태로 기본적으로 들어 있습니다. (필요없으면 지울 수 있게 해놓지도 않았죠.)
하드웨어적 스펙까지도 넣고 빼고를 요구하는 통신사들에게 유일하게(?) 불편한 녀석이 있으니 그게 바로 아이폰이죠. 통신사 로고조차 넣지 못하게 할 뿐 아니라 통신사들이 요구하는 각종 서비스들도 그 안에 넣지 못합니다. 아이폰은 어느 나라에 가도 하드웨어적 사양과 모양, 로고, 그리고 그안에 UI까지 (거의) 동일합니다. 
소비자들은 아이폰을 찾으니 통신사들은 받아야는겠고 자신들이 원하는데로 해주질 않으니 받는게 그리 탐탁치 않고...고민 고민 하다가 결국 애플의 요구 조건에 수용해서 제품에 손도 대질 못하고 내놓는데요. 애플의 아이폰처럼 소비자들이 찾는 제품을 만들다 보면 통신사들은 자신의 갑의 위치를 남용하지 못하게 될 겁니다. 아이폰이 더 많이 팔릴수록 타 제조사들도 통신사에 대한 불만이 커질테고 그들도 아이폰과 같이 소비자들이 찾는 제품을 만들어 통신사들이 그들의 요구 조건을 수용할 수 밖에 없는 위치에 설 수 있지 않을까요?
갑의 위치에 있는 통신사들은 더 정신을 차려야 합니다. 뭐가 우선순위인지 무엇이 더 중요한지를 아직도 깨닫지 못하고 있죠. 계속해서 약정을 통해 소비자들을 묶어 놓으려고 하고 자사 서비스를 실수라도 사용할 수 있게 만들려고 노력하고 있죠. 더 안정적인 통신만 구축은 언제나 뒷전입니다.
통신사들을 더 정신차리게 아이폰를 더 구매해야 합니다. 제조사들이 자사 제품들을 그대로 내놓을 수 있게 말입니다.

마지막 이유는 국내 컨텐츠 유통망에 변화가 필요하기 때문입니다.
아이폰이 국내에 도입되기 전까지만 해도 개발자가 70%을 가지고 간다는 일은 상상도 못했을 겁니다.
어플리케이션을 직접 개발한 사람보다 이를 유통시키는 업체가 더 배불리 먹어 왔다는 사실을 일반 소비자들은 잘 몰랐겠죠. 애플의 7:3 정책이 개발자들의 숨통을 터주는 중요한 역할을 했습니다.
하지만 여전히 국내 컨텐츠 유통망에는 여전히 많은 문제들이 숨어 있습니다.
이들도 자신들의 위치를 이용해 갑이라는 권력을 남용하고 있죠.
앱 개발은 구글의 안드로이드마켓과 애플의 앱스토어 때문에 큰 이윤을 때가지 못하지만 여전히 음원이나 영화와 같은 디지털 컨텐츠들은 유통업체들이 가지고 가는 이윤이 음악이나 영화을 직접 만드는 사람들과 비교가 되지 않을정도 클겁니다.
컨텐츠를 소비자들에게 연결 시켜줄 수 있는 유통망을 가지고 있다는 이유만으로 컨탠츠 개발자들은 작은 수익률임에도 불구하고 그들의 요구에 불응할 수 없는 처지일겁니다.
국내에 여전히 서비스를 하고 있지 않은 애플의 아이튠스임에도 불구하고 아이튠스에 들어가면 국내 가수들의 음원들을 찾을 수 있습니다.
애플은 대부분 한곡당 $.99에 음원을 판매하고 있으면 이 음원 판매에서 생긴 수익의 70-80%를 음반사와 저작권자가 가지고 갑니다. 부가가치세와 결제관련업체에게 들어가는 비용을 제외하면 애플이 직접 자기고 가는 수익률은 10% 내외입니다.
하지만 국내 음원 유통망을 살펴보면 애플의 아이튠스와는 차이가 큽니다.
국내 음원은 평균 한 곡당 5-600원 수준이고 이 수익의 절반 정도를 서비스 사업자들이 가지고 갑니다.
5-600원을 주고 한곡을 구매해도 음반사와 저작권자가 가지고 가는 수익이 적은데 디지털 음원 유통 업체들은 월정액 서비스를 만들어 한달에 7-8000원이면 40-150곡 다운로드가 가능하게 만들고 무제한으로 스트리밍 음원을 들을 수 있게 하죠. 이렇게 하면 음원 생산자의 몫은 곡당 몇십 원에서 부터 몇 원까지 떨어질 수 밖에 없게 됩니다.
디지털 영화 컨텐츠를 제공하는 업체들도 별반 다르지 않습니다.
월정액 얼마만 내면 한달 내내 무제한으로 영화를 다운로드 받을 수 있는 싸이트들도 꽤 있죠.
불법다운로드 근절 캠페인을 벌리기 보다 제대로 된 유통망 구조를 만드는게 우선적으로 이뤄져야 하지 않을까요? (수많은 연예인들이 굿 다운로더 캠페인을 통해 불법 다운로드 근절에 큰 소리를 내는데 왜 제대로 받지도 못하게 만들어져 있는 디지털 유통망에 대해서는 함구하고 있을까요?)
아이폰 유저들이 많아질수록 아이튠스를 이용할 수 있는 소비자들이 많아질테고 이를 통해 국내 디지털 유통망 업체들은 제대로 된 수익 구조를 만들지 않으면 안되는 상황에 빠질 수 있겠죠.
자의로 바꾸면 좋은데 그게 안된다면 타의에 의해서라도 바껴야 하지 않을까 합니다.
더이상 '달빛요정 역전만루홈런'의 이진원씨처럼 저작권료도 제대로 받지도 못하시는 분들이 나오지 않게 말입니다.


 
한마디로 말씀드리면 아이폰 구매를 추천하는 이유는 
아이폰5가 국내에서도 큰 성공을 이뤄 통신사와 제조사, 디지털 콘텐츠 유통업체, 그리고 정부에게까지 경종을 울릴 수 있기를 바라기 때문입니다. 
물론 2007년도부터 1세대 아이폰을 써온 유저로써도 충분히 추천할 만한 제품이기 때문이기도 하죠. ^^



그동안 개인적인 블로그를 해오고 트위터를 해오면서 정부와 국내 대기업들, 그리고 이들에 찰떡같이 달라 붙어 있는 거머리같은 언론들을 계속해서 지켜봤습니다. 
비리가 난무하는 정부와 기업들에게서 희망을 찾을 수 없었고, 이를 옹호해주는 언론들에게서는 절망뿐 아니라 괴리감까지 느낄 수 있었습니다.
절망이 가득하고 한숨만 가득한 세상에 제대로 진실을 알리고자 하는 트윗꾼들을 보고 아직까지는 대한민국에 희망이 있다라는 생각이 들었습니다.
서로가 속고 속이고 있는자가 없는 자를 밟고, 돈이 있으면 무죄가 되고, 성폭력에 관대한 대한민국에 이러면 안되겠다라고 외치는 이들이 아직 살아 있다는 희망의 씨알을 봤습니다.
우리가 진실을 왜치지 않는 한 대한민국은 희망이 없다는 사실을 꼭 가슴깊이 간직했으면 좋겠습니다.
기업이 부도덕하게 소비자를 속이면 그 기업에서 하는 서비스나 제품들을 사지 않는게 희망입니다.
언론이 진실을 왜곡하면 그 언론사에서 이야기 하는 기사들을 보지 않는게 희망입니다.
정부가 서민을 위해서가 아닌 상위 1%을 위해 일한다면 제대로 된 투표권을 행사하는게 희망입니다.

삼성, 지금이 위기인가 기회인가? 2탄 계속해서 이어나갑니다.



삼성이 지금 위기라고 생각하는 두번째 이유는 바로 애플과의 관계때문입니다.
삼성과 애플은 경쟁자인 동시에 협력관계를 유지하고 있습니다.
그런데 애플에게 칩을 포함한 메모리와 스크린까지 지속적으로 부품을 공급해왔던 삼성과의 관계가 예전 같지 않습니다. 현재 애플은 삼성에게 가장 큰 고객이지만 앞으로 지속적인 공급업자로 남아있을지는 의문입니다. 왜냐하면 예전에도 제가 글을 한번 쓴 적이 있듯이 삼성의 카피캣 전략이 애플의 심기를 크게 건드렸기 때문입니다. 삼성을 (무조건) 옹호하는 이들이 하는 이야기를 들어보면 사각형이면 다 아이폰이고 아이패드냐? 어떻게 그런걸로 삼성이 애플을 카피했다고 보느냐고 반론을 제기합니다.
삼성이 단순히 외형적 디자인만 비슷하게 만들었다면 가능한 이야기입니다 .
하지만 외형적 디자인, UI, 제품 포장, PR이미지, 그리고 악세서리까지 비슷하거나 똑같이 만든 기업은 삼성이 유일할 겁니다. (최근에 애플의 스마트커버와 거의 동일한 디자인으로 만든 갤럭시탭용 스마트케이스 또한 중국에서 만든 애플 짝퉁이라고 해도 믿을정도입니다. 이 악세서리를 만든 기업이 삼성이냐?라고 반문하시고 싶다면 이 회사와 삼성과의 관계를 구글링 하신뒤에 말씀해주시길 정중히 부탁드립니다.)

아이폰과 아이패드 모델의 외형적인 요소만 카피한게 아니라 전략까지도 똑같이 따라하고 있는 상태죠.
아이폰의 대항마가 나왔고 아이패드의 대항마가 나왔고, 아이팟터치의 대항마가 나왔고, 최근의 아이클라우드의 대항마까지 나온상태니 애플이 새로운 제품이나 기술을 선보이면 그걸 그대로 계속해서 따라 만들어 내는 기업은 삼성밖에 없을겁니다. (이것도 능력이라면 능력이라고 인정하겠습니다.)
이제 삼성은 i스티브를 카피할 수 있는 i재용만 만들어낸다면 거의 완벽에 가깝다고 할 수 있겠죠.
아무튼 삼성이 애플의 성공 작품들을 너무나도 비슷하게 따라하기 때문에 애플은 특허권 소송을 냈고 삼성은 가만히 있으면 카피를 인정하는 꼴이되니 뭐라도 해야겠다 싶어 낸 소송이 디자인인이 아닌 통신에 관련된 특허로 맞소송을 합니다.
이렇게 서로간의 소송이 이뤄지면서 애플과 삼성과의 관계는 예전같지 않게 변해버렸죠.
애플의 최대 부품 공급업체인 삼성이지만 애플은 하나 하나씩 부품 공급을 다른 제조사로부터 얻을 계획을 진행하고 있습니다.
A4, A5의 칩생산을 도맡았던 삼성에서 대만의 TSMC로 옮겨갈 준비를 하고 있죠.
최근 뉴스에 따르면 A6 생산을 TSMC가 준비하고 있다는 소식이 들려옵니다.
메모리 또한 삼성에서 도시바와 같은 곳에서 주문을 받기 시작했고
일본의 샤프사를 통한 LCD 생산에 10억달러를 투자한걸 보면 점점 더 삼성의 공급량을 줄여가려는 느낌이 듭니다.
부품을 만드는 제조사의 최대고객이 변심해서 다른데로 옮겨간다면 그 제조사는 타격을 안 받을 수 없게 될겁니다. 이는 그대로 영업이익에 그대로 반영되게 될테고 영업이익이 떨어지면 기업의 주가에 영향을 줄테고 그렇게되면 기업의 이미지에 손상을 입히게되겠죠.
거기에 특허 소송까지 지게된다면 삼성이 입는 손실은 우리가 예상하는 것 그 이상이 될지도 모릅니다. 특히 기업에 대한 이미지는 남의 제품 카피하는 짝퉁기업이란 이미지를 얻게 될테니까요. (여전히 특허 소송에서 삼성이 절대적으로 유리하다라고 생각하시는 분들이 계실겁니다. 조금만 기다려보면...알겠죠...?)

세번째로 이야기 하고 싶은 부분이 있다면 바로 삼성의 경영방식입니다.
최근에 소프트웨어 소프트웨어하면서 하드웨어보다 소프트웨어가 중요하다고 강조를 하니까 삼성이 꺼낸 카드가 개발자들을 더 많이 끌어들인다와 애플따라 인문학 전공자들을 뽑는다입니다.
똑똑한 개발자가 없어서, 또는 인문학을 전공한 이들이 없어서 뒤쳐지는걸까요?
정말로 그렇게 생각하고 있는걸까요?
군대에 가면 말입니다. 똑똑하고 영리한 후임병들이 많습니다.
그리고 고참과 함께 어떤 임무를 함께 수행할때 더 쉽고 빠르게 할 수 있는 방법에도 불구하고 고참이 하라면 하고 까라면 까라는 정신때문에 손발이 고생하는 경우가 꽤 많습니다. (적어도 제가 군에 있을때는 그랬습니다. ^^ 아니 제가 근무하던 부대는 그랬습니다. ^^)
임무나 일이 진행이 느려져서 더 똑똑한 후임병들을 뽑아서 충원시켜주면 더 빨리 끝날까요?
아닙니다. 생각없는 고참이 떠나지 않는 이상 똑똑한 후임병들은 머리가 아닌 삽만을 쓸 수 밖에 없게되죠.
기업도 마찬가지가 아닐까요? 경영방식도요.
결정권을 가진 이가 누구냐에 따라 어떤 결정을 내리냐가 상당히 중요합니다.
그냥 시키는데로 하고 결정난데로 하라고 한다면 창의적인 개발을 할 수가 없죠.
상사의 눈치때문에 실패를 두려워하게되고 그들의 눈에 띄기위해 그들이 원하는 서비스와 제품을 개발하기 위해서는 창의적인 생각과 노력은 별로 필요하지 않습니다. 그냥 그들의 눈에 띄기만 하면 되니까요.
그저 잘 나가는 제품 비스무리하게 만들면 그만이니까요.
그렇게 해서라도 성공적인 제품이 만들어지면 모든 노력과 수고의 결과물은 제품을 직접 개발한 이들이 아닌 임원들이 다 먹어쳐버리죠.
최근에 구글의 앤디루빈이 자신의 보너스를 함께 일한 직원들과 나눴다는 소식을 들었습니다.
도대체 뭐가 문젠지를 모르는 삼성의 경영방식이 가장 큰 문제가 아닐까 합니다.
상생보다는 중소기업들 인재 뺏어가기, 소프트웨어가 부족하면 좋은 소프트웨어 기업을 인수.합병해서 그 능력을 키워나가기 보다 필요한 인재만 뺏어가서 그 기업이 죽던 살던 상관 없게 만들어버리니 삼성에 대한 타 기업들의 이미지는 점점 더 나빠지고 있고 삼성과 함께 일하기를 거부하는 기업들이 점점 더 많이 나타나게 될겁니다.
자신들이 변할 생각은 안하고 기업이 변해야 된다만 주구장창 강조하는 기업의 미래는 '매우 어둠'입니다.

에디슨의 유명한 일화가 하나 있죠.
백열등을 발명할 때 90가지의 다양한 재료들을 쓰면서 실험해 봤지만 계속해서 실패를 맛보고 있었죠.
그때 필라멘트를 발명한다는 것은 불가능한 일이라는 말에 대해 에디슨은
"우리는 실패한 것이 아니라 안되는 재료가 무엇인가를 90가지나 알아내는 아주 성공적인 실험이였다"라고 말한적이 있습니다. (이와 비슷한지 똑같은지는 모르겠지만요. ^^)
실패를 두려워하지 않는 기업, 상사의 눈치를 볼 필요가 없는기업
하라면 하고 하지말라면 하지 않는 단순 지시가 아닌 창의적인 생각이 제한없이 오갈 수 있는 기업...
이런 기업환경을, 경영방식을 국내 대기업들로 부터 봤으면 하는 바램이 큽니다.


삼성은 지금 위기입니다. 하지만 그 '위'험이 '기'회가 될 수 있습니다.

삼성 지금이 위기인가 기회인가? 최근 제가 포스팅을 하지 않는동안 수많은 일들이 일어났죠.

IT의 큰 변화들만 보자면
노키아는 심비안을 포기하고 MS의 윈도우폰7에 집중을 하겠다고 선포했고
애플과 삼성과의 특허권 싸움이 점점 더 치열해지고 있고
구글은 모토로라를 인수함으로써 안드로이드가 새로운 국면으로 접어 들었습니다.
팜을 인수한 HP는 최근에 분기 결과를 발표하면서 더이상 PC를 제조하지 않겠다는 이야기도 들리고 WebOS 기기들 또한 제조하지 않겠다는 발언까지 하면서 스마트폰 시장과 태블릿 시장의 미래는 점점더 알 수 없는 요지경으로 빠져들고 있는듯 합니다.

경쟁업체들이 수많은 변화와 몰락을 반복되고 있는 동안 애플은 변함없이 높은 판매량과 수익을 올리면서 승승장구 하고있죠. 1위 제조업체인 노키아까지 몰락하고 있는 가운데 애플처럼 성장 곡선을 나타내는 제조사들은 그리 많지 않습니다 안드로이드 진영에서 보자면 삼성과 HTC정도이고 그 뒤에 떡하니 버티고 있는 구글 정도가 꾸준히 성장을 하고 있죠. MS또한 전체적으로 성장세를 유지하고 있지만 스마트폰 시장에서 보자면 여전히 애플이나 구글에 밀려 살아남아 있는게 신기할 정도입니다.

이처럼 IT 시장에서도 휴대폰과 태블릿시장의 변화는 정말 하루가 무서울 정도로 빠르게 변하고 있습니다.
이런 변화를 발빠르게 포착하고 흐름에 빨리 뛰어드는 기업이 있다면 바로 삼성입니다.
시대의 흐름에 빨리 편승하지 못한 RIM이나 LG, 노키아, HP등은 여전히 수렁에서 빠져나오질 못하고 있죠.
하지만 이렇게 변화에 민감한 삼성 조차도 위기가 찾아왔습니다. (아니면 조만간 찾아오던지요. ^^)
삼성에게는 지금이 기회일수도 있고 위기일 수도 있습니다.
삼성이 어떻게 대처하느냐에 따라 위험이 기회가 될 수도 있고 그 위험이 삼성의 끝없는 추락을 가져올 수 있습니다.

우선 제가 삼성에게 위기가 올것이라고 말하는 이유는 다음과 같습니다.



1. 안드로이드폰에만 지나치게 치중하고 있다.
구글의 안드로이드 진영의 두 효자를 뽑자면 삼성과 HTC일 겁니다.
하지만 이 둘은 조금 다릅니다. HTC는 안드로이드폰을 생산하면서 MS와도 친밀한 관계를 유지하고 있고 계속해서 윈도우폰을 생산하고 있습니다.
물론 삼성도 꾸준히 윈도우폰을 생산하고 있지만 MS의 윈도우폰7이 큰 힘을 발휘하지 못하면서 현재 판매하는 스마트폰들과 앞으로 나올 스마트폰들은 거의다 안드로이드폰입니다.
안드로이드에게 지난치게 비중을 두고 있습니다. 자체 OS인 바다폰도 있지만 비중적으로 보자면 안드로이드폰들과 비교가 되질 못합니다.
지나칠 정도로 안드로이드폰 개발과 생산에만 집중하고 있는 삼성의 미래는 밝을지 어두울지 확실하지 않습니다. 그 이유는 최근 모토로라를 사들이 구글의 행보 때문이기도 합니다.
구글의 안드로이드 스마트폰은 꾸준한 성장세를 보이고 있지만 무료로 OS를 보급하고 검색 점유율만 높이는 것만으로는 한계가 있다는 것을 분명히 알겁니다. 이제는 소프트웨어 Only나 하드웨어 Only가지고는 IT 시장에서 살아남기 어렵다는것을 애플을 통해 배웠죠. 소프트웨어만 가지고 미래에도 살아남기란 쉽지 않을 겁니다. MS 또한 소프트웨어 기업이지만 주변기기들도 만들고 있고 MP4 플레이어, 비디오 게임기, 그리고 최근에는 MS 리테일 스토어까지 오픈하면서 하드웨어쪽으로도 많은 비중을 두고 넓혀 나가고 있습니다.
구글도 조금씩 하드웨어쪽에 신경을 쓰게 될겁니다. 그 시작이 모토로라 인수겠죠.
아직까지는 넥서스S와 앞으로 출시될 넥서스 프라임을 삼성을 통해 만들어 내지만 그 다음은 장단 못합니다.
이렇게 구글과 연합으로 하드웨어를 만들면서 삼성 또한 소프트웨어적인 경험치를 많이 얻었습니다.
하지만 그 경험도, 연합도 이젠 삼성이 아닌 모토로라가 선택될 확률이 더 높겠죠.
한간에는 구글이 모토로라의 특허권만 가지고 나머지는 중국의 화웨이 기업에게 되판다라는 소문도 있지만 하드웨어의 중요성을 안다면 단순한 특허권만을 위해 모토로라를 인수하진 않았을 겁니다.
구글의 우선순위가 삼성이나 HTC에서 모토로라로 넘어가는것은 어쩌면 당연한거겠죠.
물론 영리한 구글이 지나치게 모토로라에게만 우선 순위권을 주고 개발해 나간다면 안드로이드폰 제조사들이 가만히 있지 않을거라는걸 알겁니다. 그러기에 한동안 큰 움직임은 없을지 모르겠지만 점차적으로 구글은 자체적으로 하드웨어를 만드는 쪽으로 움직이게 되겠고 그 선두에는 모토로라가 있게 되지 않을까요?
안드로이드에만 집중을 했다가는 한순간에 낙동강 오리알 신세가 될지도 모릅니다. ^^
현재 개발인원도 안드로이드에만 집중적으로 편중을 하다가는 나중에 잉여인력 때문에 고민이 더 깊어질 수도 있습니다.
지나치게 편중에 안드로이드폰 제조에는 또 하나의 문제가 있습니다.
삼성이 안드로이드폰을 개발해서 내놓을 초창기에는 1년에 몇 안되는 모델을 내놓고 지속적인 펌웨어 업데이트를 통해 소비자들에게 좋은 인상을 남겨주고 있었습니다. 그리고 지금까지도 잘 이뤄지고 있는 편이죠.
스마트폰은 지속적인 펌웨어 업데이트가 정말 중요합니다. 그리고 이 펌웨어 업데이트를 지속적으로 이뤄갈려면 많은 시간과 노력뿐 아니라 더 많은 인력까지 필요합니다. 그렇기때문에 좋은 모델들 몇개를 만들에 이를 계속해서 지원해 주는것이 수많은 모델들을 만들어 놓고 사후관리를 포기하는 편보다 낫습니다.
그의 대표적인 예가 바로 LG죠...수많은 안드로이드 모델들을 내놓고 성공을 못하니 또 다른 모델들을 우후죽순 내놓습니다. 이전에 내놓은 제품들은 업데이트도 이뤄지지 않고 있는데 LG는 계속해서 새로운 모델들만 내놓고 있죠. 소비자들의 불만을 아는지 모르는지 지속적으로 성공한 모델이 나타날때까지 주구장창 뽑아냅니다. 이게 LG을 더 수렁속으로 빠지게 만든다는 사실을 모르는지...
그런데 이런 모습이 이젠 삼성에게서도 보입니다. 삼성도 갤럭시라는 이름만 같을뿐 수많은 갤럭시 시리즈를 내놓고 있고 고급형부터 중저가형까지 수많은 모델들을 쏟아내고 있죠.
지금은 업데이트가 잘 이뤄지고 있지만 조만간 "내 폰은 왜 업데이트가 안되냐"는 불만섞인 목소리가 나타잘지도 모릅니다.
(국내에는 갤럭시S와 A 모두가 2.3 진저브래드로 업데이트 됐다고..삼성도 사후지원을 잘한다는 칭찬을 받지만 제가 가지고 있는 버라이즌용 갤럭시S인 바이브런트는 여전히 프로요 2.2에서 머물고 있습니다.)


쓰다보니 첫번째 이유만 말하고도 글이 길어졌습니다.
나머지 이유들은 계속해서 연재처럼 이야기 할께요..

To Be Continued...


미리 맛보기
두번째 삼성이 지금이 위기인 이유는
애플과의 관계 때문입니다.

세번째 이유는
삼성의 경영 방식 때문입니다.



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저와 다른 생각을 가지고 반론하는것은 좋습니다.
하지만 조금은 더 성숙한 모습으로 댓글을 써주시면 좋겠다는 생각을 해봅니다.
무조건 삼성이 싫어 속된 말로 삼성깐다. 삼까라고 말씀하시지 말고 삼성이 왜 변해야 하는지를 같이 생각해 보면 어떨까요?


정말 오랫만에 포스팅을 합니다.
몇몇 분들이 기다리신다는 말씀에 힘입어 다시 시작해 봅니다.
바쁘지도 않았는데...그냥 잠시 펜을 놓고 있었습니다. ^^
죄송합니다.
즐거운 주말 보내시고 힘찬 일주일의 시작 되세요.

애플 WWDC 2011 - 애플의 미래를 이야기 하다
2011년 애플의 WWDC가 드디어 시작했습니다.
예상대로 스티브 잡스가 등장을 했네요. ^^


Mac OS 부터 소개됩니다.
약 5천4백만이 넘는 유저들이 맥을 사용하고 있다고 하네요. 전세계 PC 시장은 주춤하고 있지만 Mac PC 만큼은 지속적으로 성장을 하고 있죠. 전세계 PC 시장은 1% 하락한 반면 Mac은 28%나 성장했습니다.


Mac PC의 판매량중 약 3/4이 노트북이라고 하네요. 전세계적으로 봐도 노트북 판매량이 데스크탑 판매량을 뛰어넘었죠. ^^ 아무튼 맥용 노트북이 데스크탑보다 압도적으로 많이 팔리고 있네요. ^^
노트북의 판매량이 점점 더 늘어나는 이유는 바로 Mac OS에 있다고 보고 있습니다.
그리고 Mac OS가 나온지 10년이 되는 올해에 새로운 OS X인 라이온을 들고 나왔죠.
약 250개가 넘는 새로은 기능들이 추가됐습니다.

수많은 기능들중 가장 처음 소개되는 것이 바로 멀티터치 제스쳐입니다.
애플의 모든 노트북에 멀티터치 트랙패드가 장착된 만큼 애플은 계속해서 멀티터치를 통한 UX를 발전시키고 있습니다.


두번째로 소개되는 부분은 바로 Full Screen Applications입니다.
라이온으로 맥용 앱을 개발할때 풀스크린 모드를 더 쉽게 사용할 수 있게 됐습니다.
사파리와 아이무비, 그리고 수많은 다른 앱들에도 풀스크린 모드를 사용하게 될겁니다.


다음으로 소개되는 부분은 Mission Control입니다.

현재 작업하고 있는 앱들이나 문서들을 한눈에 볼 수 있게 됩니다. 이뿐만 아니라 현재 사용하고 있는 위젯들도 왼쪽 상단에 표시됩니다. 한 작업이나 문서를 선택하고 확대 축소하거나 다른 페이지로 전환하는 모든 일들이 터치패드를 통한 제스쳐로 쉽게 할 수 있습니다.

미션 컨트롤에 대한 설명이 끝난뒤 맥 앱스토어에 대해 이야기를 이어갑니다.
현재 PC 소프트웨어를 구매하는 경로중 1위가 베스트바이를 제치고 맥 앱스토어가 됐다고 하네요.
2위가 베스트바이고, 3위가 월마트, 그리고 4위가 Office Depot입니다.
이 맥 앱스토어가 라이온에서는 미리 포함됐다고 하네요. 그리고 인앱(in-app) 구매기능과 push notification 기능이 포함됐을뿐 아니라 보안을 위한 샌드박스 모드까지 들어 있다고 하네요.


런치패드에 대한 설명이 이어집니다.
핀치 제스쳐를 할 경우 iOS처럼 모든 앱들이 아이콘 형식으로 배열됩니다.
마치 노트북에 iOS를 설치한것처럼 보여지는거죠. ^^



다음으로 소개된 기능은 자동저장입니다.
문서작업을 하다가 저장하는 일을 잊어버렸다가 시스템 오작동으로 인해 문서를 잃어버렸던 경험들이 있었을텐데요. 이젠 라이온에서는 염려하실 필요가 없게된거죠. 모든 문서들은 자동적으로 저장됩니다.
손쉽게 복사도 가능하고 자동되기 이전으로 돌아가는 것도 더 수월해집니다.

그 다음으로 소개된 기능은 AirDrop입니다.
이 AirDrop은 Sneakernet을 대신해서 개발된 기능이라고 하는데요.
쉽게 이야기하면 Peer-to-peer 쉐어링 기능이죠.
AirDrop 앱을 열면 AirDrop을 사용하고 있는 다른 유저들이 보이고 유저들간에 서로 서로 파일 쉐어링이 쉽게 이뤄질 수 있게 되는거죠. 이 기능을 사용하기 위해 특별한 셋업이 필요하지 않습니다. Auto-discover에 auto-set-up입니다. ^^

10번째로 소개된 부분은 바로 메일입니다.
새롭게 바뀐 라이온 메일은 보기를 세로로 두개 또는 세개로 나눠 볼 수 있는 기능이 있을뿐 아니라 새로운 검색 기능도 첨가했습니다 . 새로운 Conversation view도 들어갔습니다.


지금까지 새롭게 바뀌거나 첨가된 기능들중 10가지만 간략하게 설명했는데요. 이외에도 수많은 기능들이 라이온 OS에 들어가 있습니다.
그리고 이번 OS는 오직 맥 앱스토어에서만 구매가 가능하구요. (7월달부터 판매시작합니다.) OS 업그래이드 비용은 $129.99이 아닌 only $29.99입니다. (윈도우 업그래이드에 비해 엄청나게 저렴하네요.)




새로운 OS인 라이온 소개가 마친뒤에 아이폰의 미래를 짐작할 수 있는 시간이 왔습니다.
바로 iOS의 새로운 버전인 iOS5를 공개합니다.
항상 iOS나 아이폰을 공개하기 전에 하는거 있죠? 애플이 얼마나 성장했는가를 보여주는 숫자놀입니다. ^^
iOS는 모바일 OS에서 44%의 점유율로 1위를 차지하고 있습니다. (iOS 기기 모두들을 포함하면이겠죠. ^^)
현재가까지 2억대의 iOS 기기들이 팔려나갔구요. 2500만대 이상의 아이패드가 14개월만에 팔려 나갔습니다.
150개의 음원들을 아이튠스 뮤직 스토어를 통해 팔았으며 이는 여전이 애플을 넘버1 뮤직 스토어라는 이름을 지켜주게 하고 있습니다.
국내 언론에서는 애플의 아이북스가 성공을 못했다고 하지만 애플은 아이북스를 통해 총 1억3천만권의 이북들이 다운로드 됐습니다.
아이패드용 앱들은 9만개가 넘어섰으며 약 140억이 넘는 앱들이 다운로드 됐습니다.
애플은 iOS 개발자들에게 25억불 이상을 지급했습니다.
애플이 보유하고 있는 iOS 유저들 어카운트는 이미 2억2천5백만명을 넘어섰습니다.
다시 말해서 단 한번의 클릭으로 음원이나 영화, 앱들을 구매할 수 있는 인원이 2억2천5백만명이나 된다는 소리죠.

자 이제 숫자적인 발전을 끝으로 새로운 iOS5를 10가지 중요 기능들을 소개합니다.
1500개가 넘는 새로운 APIs가 포함된 iOS5의 첫번째로 소개되는 기능은 알림(Notifications)입니다.
현재 알림 기능은 게임을 하거나 동영상을 시청할때 상관없이 팝업창이 뜨기 때문에 현재 하고 있고 있는 일에 대해 방해가 되곤 했었는데요. 이제는 이곳저곳에서 날라오는 알림을 한곳에서 쉽게 볼 수 있게 됩니다.
바로 안드로이드폰에 있는 기능과 흡사한 Notification Center인데요.
상단에 시계가 위치한 바를 아래로 내리면 각종 메시지들을 한눈에 보실 수 있습니다.


또한 게임을 하는 중에 알림이 들어올 경우 팝업창이 아닌 상단에 바처럼 나타나기 때문에 게임과 같이 현재 하고 있는 작업을 방해하지 않게 됩니다.



이것만 개선된게 아닙니다. 밀어서 잠금 해제가 있는 초기화면에서 바로 새롭게 들어온 메세지들을 한눈에 볼 수 있고 필요하면 바로 이동이 가능합니다. (예전에 이 스크린샷이 누출되면서 이렇게 바뀌는게 아닌가 하는 소문이 있었는데요. 사실이네요. ^^)

iOS의 알림 기능은 유저들이 더 쉽고 편하게 사용할 수 있도록 개선 발전됐네요.

알림에 이어 뉴스 스탠드라는 새로운 기능이 소개됩니다.

iOS 앱스토어에는 수많은 잡지들과 신문들이 있는데요. 이 모든것들을 한눈에 쉽게 볼 수 있게 애플은 뉴스 스탠드를 만들었습니다.

위에 스크린샷을 보시면 아시겠지만 이 뉴스스탠드는 마치 iOS의 폴더기능과 아이북스를 합쳐놓은듯 보이네요. ^^
신문이나 잡지를 정기구독할 경우 새로운 이슈들은 백그라운드에서 저절로 다운로드를 하게 돼서 오프라인에서도 신문이나 잡지를 볼 수 있게 됩니다.

3번째로 소개되는 부분은 트위터입니다.
소문에 트위터가 iOS가 기본적으로 포함될걸거라는 소식이 있었는데요. 사실이네요. ^^

트위터가 iOS에 기본적으로 포함되면서 카메라나 포토와 같은 앱들과의 연동이 더 쉬어졌습니다.
아이폰으로 찍은 사진들을 바로 트위터로 올릴 수 있게 된거죠.
그뿐만 아니라 사파리를 통해 본 글들을 트위터로 바로 전송할 수 있고, 지도를 통해 장소도 트위터로 쉽게 올릴 수 있게 됐습니다.
아이폰과 트위터는 이제부터 환상조합이 된듯 싶네요. ^^

네번째로 소개되는 기능은 사파리입니다.
모바일 웹 브라우징중에 64%나 차지하고 있는 iOS의 사파리의 기능이 개선됐습니다.
사파리 리더라는 새로운 버튼을 누르면 글과 글에 관련된 사진만 보여주기 때문에 글을 읽는데 도움이 됩니다. 마치 PDF파일을 아크로뱃 리더로 읽는것처럼 말이죠. ^^
이제는 링크를 복사해서 이메일에 넣어 친구에게 보내는데신 간단하게 현재 보고 있는 글 전체를 이메일로 바로 보낼 수 있게 됩니다.
또 새롭게 선보인 기능이 있다면 Reading List입니다.
지금 사파리를 통해 글을 읽기 바쁘면 Reading List에 넣어두면 나중에 손쉽게 찾아 볼 수 있습니다.
(브라우징 탭도 새롭게 선보였네요.)

다음으로 선보인 기능은 Reminders입니다.

To-do 리스트와 비슷해 보이지만 그 이상의 기능이 숨어 있습니다.
내가 해야할일을 시간을 정해놓고 알려주는 기능뿐 아니라 장소까지도 함께 넣을 수 있습니다.
장소를 지정하고 나서 내가 여길 떠날때 친구에게 와이프에게 전화해야 한다고 넣어놓으면 지정된 장소를 떠나는 순간 친구에게 와이프에게 전화해야 한다고 알려줍니다.
이럴경우 있잖아요? "퇴근할때 전화할께, "도착하면 전화할께"라고 이야기 한뒤 누구에게 전화하는지 잊어버린 경우가 있었다면 이 Reminders 기능을 아주 잘 사용하실 수 있을 겁니다. ^^


이 기능은 Cal과 함께 연동이 됩니다. ^^


다음으로 소개되는 부분은 바로 카메라입니다.
아이폰4를 이용해 사진을 찍고 온라인에 올려 지인들과 공유하는 일이 일상적으로 변했는데요. 사진을 찍을때마나 화면 잠금을 해제한뒤에 카메라 앱을 연뒤에 사용할 수 있는 번거로움이 있었죠.
사진이 순간을 캡쳐하는거라면 카메라 앱까지 여는데 걸리는 시간이 꽤 길었다면 이 긴 시간을 조금을 줄일 수 있게 바꿨습니다.


바로 초기화면에 카메라 버튼이 들어온거죠.
밀어서 잠금해제하는 우측 부분에 카메라 버튼이 생겼기때문에 바로 카메라를 통해 사진을 찍을 수 있게 됐습니다. (이거 아이들이 있는 부보님들에게는 아주 반가운 소식이죠? ^^)
또 하나의 희소식은 사진을 찍을때 셔터가 터치스크린을 이용했기 때문에 셔터를 누르는 순가 아이폰이 흔들려서 사진도 흔들리게 나오는 경우가 많았는데요. 이제는 소리 버튼중 +를 셔터버튼처럼 사용할 수 있게 됐습니다. 이제 아이폰이 일반 디카로 다시 태어나는거죠. ^^


이 소식도 아주 반갑네요. ^^
이뿐만 아니라 두손가락을 벌렸다 오무렸다 하면서 줌인 줌아웃을 할 수 있게 됐습니다.
찍은 사진을 바로 그자리에서 간단하게 수정할 수 있게도 됐는데요. 원하는 부분만 자르거나 사진 방향을 전환 시키거나 빨간 눈 수정, 또는 자동 수정등, 사진을 찍은뒤에 바로 수정해서 저장할 수 있게 됐습니다.


다음 주제는 바로 메일입니다.
iOS 메일에서는 단순하게 글만 써서 보낼 수 있었을뿐 글씨 크기를 줄이거나 또는 키우거나 할 수 없었고 글씨를 두껍께(Bold), 밑줄(Underline), 또는 이탤릭체를 선택 수정할 수 없었는데 이 모든게 가능해졌습니다.
강조하고 싶은 부분은 강조할 수 있게 된거죠. ^^

이메일 주소도 드래그해서 To, Cc, Bcc등으로 옮길 수 있게 됐구요. 검색도 일부가 아닌 메세지 전체를 할 수 있게 됐습니다.
중요한 메세지에는 Flag를 달아서 쉽게 볼 수 있게 했고 보안을 위해서 S/MIME도 사용가능하도록 했습니다.
또한 사전 기능도 포함됐기 때문에 바로 단어를 검색해서 뜻을 찾을 수 있게 됐습니다.


아이패드에서 두손으로 파지한 뒤에 메일을 쓸 경우에 터치 키보드를 사용하는게 쉽지 않았는데요. 두손으로 잡은뒤에도 양엄지를 통해 타자를 칠 수 있게 새로운 터치 키보드도 선보였습니다.


다음으로 소개한 것은 바로 PC Free입니다.
PC가 공짜가 아니라 PC가 없어도 된다는 뜻이겠죠. ^^


아이폰이나 아이패드를 사용하기 위해선느 반드시 아이튠스와 동기화를 시켰어야 했는데요. 이젠 더이상 이런 작업이 필요없이 iOS 기기내에서 셋업과 Activate를 한뒤 바로 사용할 수 있게 됩니다.
OS 업데이트도 아이튠스 없이 OTA(Over The Air)로 가능하게 됩니다. 안드로이드 업데이트처럼 말이죠.


예전에는 OS 전체를 다 다운로드 받느라 시간도 오래걸렸지만 이제부터는 바뀐 부분만 다운로드하기 때문에 시간적인 측면 뿐 아니라 데이터 소모적인 측면에서도 많은 절약을 할 수 있게 됩니다.

이번에 소개되는 부분은 게임센터네요. ^^

MS가 Xbox 라이드 유저를 3천만명 모으는데 8년이란 세월이 걸렸다면 애플은 9개월만에 5천만명의 게임센터 유저를 모았습니다.
이번에 새롭게 바뀐 게임센터에서는 친구의 점수뿐 아니라 친구의 친구 점수도 볼 수 있게 되고 서로 서로 게임을 추천할 수 있게 됩니다. 그뿐만 아니라 게임센터에서 바로 게임을 구매해서 다운로드 할 수 있게 되고 Turn-based games을 즐길 수 있게 됩니다.

그 다음으로 iMessage를 소개합니다.
그동안 iMessage는 통신사 서비스때문에 아이폰에서만 사용할 수 있었는데요. 이제는 아이패드와 아이팟터치를 사용하는 유저들을 포함한 iOS 유저들끼리 서로 사용할 수 있게 됐습니다.
iOS 유저들끼리 iMessage를 통해 텍스트 메세지, 사진, 동영상, contacts, 또는 그룹 메세지를 보낼 수 있게 된거죠.
여기에 확실이 메세지가 전달됐는지, 그리고 읽어봤는지를 알 수 있는 delivery receipts, read receipts 기능이 포함됐고, 실시간 타이핑을 하고 있는지 알려주는 알림 기능도 포함했습니다.

이밖에서 200개 이상의 새로운 기능들이 포함됐는데요. 그중에는 에어플레이 미러링도 있습니다.
아이패드 화면 그대로를 TV에 무선으로 보여줄 수 있는 기능이죠. ^^
거기에 WiFi를 통해 아이튠스 라이브러리를 무선으로 동기화 시킬 수 있는 기능도 새롭게 포함됐죠.
새로운 멀티 터치 제스쳐도 들어갔구요.

이렇게 새롭게 바뀐 iOS5의 개발자 키트는 오늘 부터 다운로드를 받을 수 있구요.
iOS 유저들에게는 이번 가을부터 다운로드를 할 수 있게 됩니다.
아이폰3GS, 4, 아이패드1,2, 그리고 3,4세대 아이팟터치에서 iOS5를 사용 할 수 있다고 하네요. ^^



iOS5에 대한 소개가 끝난뒤 스티브 잡스가 나와 아이클라우드에 대해 설명하기 시작하네요.

아이클라우드는 단순한 외부 서버에 원하는 파일을 저정하는 서비스가 아닙니다.
iCloud는 내가 보유한 컨텐츠들을 클라우딩 서버에 저장할 뿐 아니라 내가 가지고 있는 모든 기기들에게 (컨텐츠를 사용할 수 있게) 보내줍니다.
모든게 자동적으로 이뤄지기 때문에 새롭게 배울 필요가 전혀 없습니다.
애플에서 클라우딩 서비스로 선보였던 모바일미는 iCloud와의 연동을 위해 새롭게 재창조 됐다고 하네요.
주소록은 어느 디바이스에서 변경을 하거나 추가를 하더라도 클라우드를 통해 모든 기기들에게 자동적으로 업데이트가 되고 칼렌다 또한 마찬가지라고 합니다.
칼렌다는 또한, 다른 유저들과 함께 공유할 수 있구요.
메일은 새로운 메일이 오면 모든 디바이스에게 동일하게 업데이트 된다고 합니다.
me.com이라는 메일 어카운트가 생기고 인박스는 항상 최신으로 업데이트 된다고 하네요.
기존의 모바일미 서비스가 1년에 $99불을 냈다면 새롭게 재탄생된 모바일미 서비스는 무료입니다.
공짜말입니다. ^^ (적어도 이 세가지 서비스, 주소록, 칼렌다, 메일은 공짜라고 하네요. ^^)
앱스토어에서 앱을 구매하거나 아이북스에서 이북을 구매할 경우도 한 기기에서 구매하면 다른 모든 기기들에 자동적으로 등록이 된다고 하네요.


여기까지는 충분히 예상할 수 있는 수준입니다.
그렇다면 클라우딩 서비스를 통해 콘텐츠를 포함한 백업은 가능할까요?
애플은 아이클라우드를 통해 매일 매일 생산되는 콘텐츠들 까지 다 백업을 한다고 하네요.
그래서 새로운 기기를 구매할 경우 아이디와 비밀번호만 넣으면 예전에 가지고 있던 모든 콘텐츠들과 셋업들이 그대로 새로운 기기에 들어간다고 하네요.
구매한 음악뿐 아니라, 책들, 사진들, 동영상들, 디바이스 세팅, 앱 데이터까지 다 포함됩니다.
그만큼 Backup and Restore 용량이 커지지 WiFi로 밖에 할 수 없다고 합니다.


애플의 iCloud는 여기서 끝나지 않습니다.
이번에 새롭게 선보인 "Documents in the Cloud"는 애플의 Pages, Numbers, 또는 키노트로 작성된 문서들은 iCloud를 통해 이 앱들이 설치된 모든 기기들과 함께 자동적으로 공유할 수 있게 된다고 합니다.
작은 아이폰에서 작업하다가 조금 더 큰 아이패드에서 작업하려면 앱만 열면 되는거죠.
Photo Stream도 마찬가지 입니다. iCloud를 통해 모든 기기들에게서 동시에 찍은 사진들을 공유할 수 있게 됩니다. 애플은 이 서비스를 통해 최대 1000장까지 저장할 수 있게 한다고 하네요.
찍은 사진을 영구적으로 보관하고 싶을 경우 앨범으로 옮기기만 하면 되고 그렇지 않을 경우 클라우드에 약 30일동안 올려져있다고 사라진다고 합니다.
아이튠스 클라우드도 이와 같습니다.
음원을 구매한 뒤에 클라우드 서비스를 이용하면 자신이 가지고 있는 기기들에 동시에 업데이트가 되기 때문에 다른 기기에서도 쉽게 구매한 음원을 들을 수 있게 되는거죠.
스티브 잡스는 최대 10개의 기기들까지 함께 공유할 수 있다고 하고 멀티플 다운로드도 가능하다고 합니다.
그리고 이와 같은 애플의 iCloud 서비스 또한 무료입니다.
메일과 문서 그리고 백업을 포함해서 최대 5기가 까지 무료이고 이는 구매한 음원들과 앱들, 그리고 이북들은 포함하지 않습니다. 포토도 5기가 제한에 포함되지 않구요.



마지막으로 공개한것은 바로 iTunes Match입니다.
아이튠스 음악 보관함에 있는 음악들을 최대 25,000개까지 스캔한뒤 아이튠스에 등록된 음원들과 매치해서 있을 경우 음악을 업로드 하지 않아도 모든 디바이스에서 들을 수 있도록 해주는 서비스로 1년에 $24.99입니다.

너무나도 많은 기능들이 소개됐기 때문에 오타도 많고 빠진 부분도 많습니다.
시간될때 다시 한번 깨끗하게 정리하도록 노력해 보겠습니다. ^^

안드로이드 천하에 유아독존(唯我獨尊)은 바로 아마존!! 2007년 애플이 아이폰을 출시한 이후부터 스마트폰 시장은 폭발적으로 성장했습니다. 물론 그 이전부터 스마트폰 시장이 없었던 것은 아니지만 애플의 아이폰이 스마트폰 시장에서 기폭제같은 역할을 했죠.
그리고 2010년에 애플이 아이패드를 선보이면서 올해에는 태블릿 시장이 폭발적으로 성장할 것으로 내다보고 있습니다.
스마트폰 시장에서의 애플의 독주는 구글의 안드로이드 연합군들에 의해 점점 잠식 당하는것처럼 보이고 있습니다. 안드로이드는 이미 미국 시장뿐 아니라 전세계장에서도 애플의 스마트폰 점유율을 넘어섰죠.
구글 연합군의 성장은 앞으로 계속 지속될것으로 전망하고 있고 애플은 스마트폰이나 태블릿 시장에서의 점유율은 점점 하락될 것으로 내다보고 있습니다.
이는 전문가가 아니더라도 누구나 쉽게 예측할 수 있는분인데요.
구글을 필두로 해서 만들어진 Open Handset Alliance를 보면 이에 참여한 Handset Manufacturers가 Acer, ASUS, Dell, Garmin, HTC, HUAWEI, Lenovo, LG, 삼성, NEC, 모토로라, 소니애릭슨, 샤프, 도시바등 20개나 됩니다. (제조사들만 말이죠.)
삼성과 LG, 모토로라, 소니애릭슨, 그리고 최근에 급성장하고 있는 중국의 ZTE까지, 이들이 만들어 내는 안드로이드용 스마트폰의 종류는 애플과는 비교불가죠. 수많은 제조사들이 한종류 이상의 안드로이드 스마트폰을 만들어 시장에 내놓는다면 단 하나의 회사가 뽑아내는 종류와 물량은 당연히 이겨내기 힘들 겁니다.
스마트폰 시장뿐 아니라 태블릿 시장도 마찬가지죠.
작년까지 애플의 태블릿 시장 점유율은 87%로 타 제조사들에 비해 압도적이였지만 올해도 87%의 점유율 또는 그 이상을 차지할 수 있을까요? 정확한 결과야 나중에 알 수 있겠지만 현재 무수히 쏟아져 나오는 수많은 태블릿들을 보면 애플의 시장 점유율은 작년과는 다르게 하양할 수 밖에 없을 겁니다. (시장 점유율이 떨어진다고 해서 판매량이 줄어드는건 아니죠. 그만큼 시장의 파이가 커진다는 이야기일겁니다. ^^)

이처럼 구글의 안드로이드는 스마트폰 시장뿐 아니라 태블릿 시장에서도 점유율을 점점 더 높여가고 있습니다. 하지만 그 안을 잘 들여다보면 애플의 아이폰이나 아이패드처럼 대성공을 거둔 제품 하나 없는게 현실이죠. 안드로이드 계열중 가장 성공한 제품이 삼성의 갤럭시이며 애플의 가장 강력한 대항마라고 언론이 떠들어 대지만 1년에 천만대 팔린 제품과 한 분기에 1800만대 이상 팔린 제품과는 그 차이가 큽니다. 그것도 애플의 아이폰은 디자인이 똑같은 한 종류 또는 4와 3GS의 두 종류라고 볼 수 있지만 갤럭시는 수많은 다른 모델 이름들과 각기 다른 디자인, 그리고 사양을 들고 나왔기 때문에 한 종류의 제품이 천만대 팔렸다고 볼 수 있을지 모르겠습니다. (갤럭시S의 천만대 판매량은 어떤 모델들의 판매량인지 삼성에서 정확하게 언급하지 않는 이상 말입니다.)
서론이 너무 길어졌는데요. 안드로이드 진영을 잘 살펴보면 삼성과 HTC를 필두로 미국 시장뿐 아니라 세계시장에서 파이를 키워가고 있지만 애플처럼 막대한 영향력을 행사하면 성장하는 기업은 아직까지는 없다고 봐야 할겁니다.
 
구글이 안드로이드 연합군을 지휘하는것 처럼 보이지만 그들이 신경쓰는것은 안드로이드의 시장 점유율뿐일 겁니다. 이를 통해 모바일 시장에서나 태블릿 시장에서 구글 검색의 점유율을 높이거나 유지하고 검색을 통한 광고 시장의 안정적인 수익을 보장받기 위한 노력일 뿐 그 이상도 이하도 아닐 수 있다고 생각하거든요.
그에 대한 가장 큰 예를 든다면 바로 구글이 만들어 놓은 안드로이드 마켓이죠.
구글의 안드로이드 마켓에는 여전히 Hello World나 Test와 같은 앱들이 즐비합니다. 이뿐만 아니라 최근에 보안문제로 큰 이슈를 만들기도 했죠.
[구글, 안드로이드 보안 결함 '긴급처방']
안드로이드 제품을 만들어 내는 제조사들은 시장선점 또는 판매량에만 목표를 세워 1년에도 수많은 모델들을 내놓고 있습니다. 제조사들이 하드웨어적 사양에 목을 매는 이유는 아마도 제품의 차별화가 될 수 있는게 그것밖에 없기 때문이기도 할겁니다.
어제 BestBuy에 진열된 허니콤을 탑재한 안드로이드 태블릿을 보니 디자인만 다를뿐 그 안에 들어간 OS와 구글의 기본 UI가 같다 보니 내가 지금 똑같은 제품을 사용하고 있는게 아닌가 하는 착각이 들더군요.
스마트폰은 제조사 나름데로 커스텀UI를 만들어 탑재했지만 제가 현재 가지고 있는 모토로라의 드로이드나 삼성의 갤럭시S나 특별히 다른점을 찾을 수 없었습니다.
결국 제품의 디자인과 사양에서만 승부를 걸 수 밖에 없는게 안드로이드 제조사의 현실이겠죠.
그러니 무조건적으로 하드웨어적 사양만을 두고 애플의 아이폰이나 아이패드와 비교 평가하려고만 합니다.
외부적인 디자인이나 하드웨어적 사양을 빼면 그 놈이 그놈 같은 안드로이드 제품군들 가운데는 군계일학과 같은 존재는 없습니다.
하지만 그런 존재가, 모델이 조만간 나타날거로 보고 있습니다. 바로 아마존에 의해서 말입니다.
세상은 안드로이드 천하처럼 보이지만, 자세히 보면 수많은 제조사들끼리 경쟁하고 있는 춘추 전국 시대와 같습니다. 그리고 이런 춘추 전국 시대를 진 시황제가 평정했던 것처럼 아마존이 평정할지도 모르겠습니다.
그렇게 생각하는 이유는 다음과 같습니다.

첫번째로 바로 아마존이 보유하고 있는 콘텐츠입니다.
온라인 서적으로 시작한 아마존은 현재는 이북 판매량이 일반서적 판매량보다 앞설 정도가 됐습니다.
아마존이 보유한 방대한 이북 콘텐츠뿐 아니라 온라인 뮤직과 영화 TV쇼등 애플의 아이튠스에 버금가는 콘텐츠들을 보유하고 있습니다.
구글의 최대 단점 중 하나라면 콘텐츠 유통업체들과의 관계가 그리 좋지 않다는 점인데요. 애플의 키노트에서는 콘텐츠 유통업체 대표들이 함께 나와 있는 모습을 종중 볼 수 있지만 구글 컨퍼런스에는 콘텐츠 업체들이 참가 했었는 조차 모르겠습니다. (지난번 구글 TV 발표회때도 콘텐츠 유통 업체 대표들의 모습을 보이질 않았죠.)
구글이 아무래도 모든 콘텐츠들을 무료로 제공하는데 앞장서는 기업이다 보니 콘텐츠 유통 업체들에게는 눈에 가시같은 존재일지도 모르겠습니다.
아무튼 현재 구글이 구글 뮤직도 내놓고 유투브를 통해 영화 서비스도 점차 더 확대시켜 나가고 있지만 콘텐츠의 양과 질, 모두를 비교해봐도 아마존에 비하면 걸음마 수준이죠.
아마존은 콘텐츠 없이는 이길 수 없다는 걸 누구보다 잘 알고 준비해 온 기업입니다.
그리고 소비자들이 구매한 콘텐츠들을 어떻게 사용할 수 있을지를 고민하며 준비해 온 기업이기도 하구요.
아마존의 이북이 성공한 이유는 아마존의 킨들 제품이 잘 팔렸기 때문이라기 보다 PC뿐 아니라 스마트폰, 태블릿에서도 구매한 이북을 볼 수 있게 만든 킨들이라는 소프트웨어 때문이 아닌가 하네요.
또한 최근에 발표한 아마존 클라우딩 서비스는 콘텐츠를 파는것에만 끝나는것이 아니라 어떻게 소비자들이 사용할 수 있는지를 보여준 대표적인 예라고 볼 수 있겠죠.
아마존은 '애플의 성공은 콘텐츠와 연결된 그들만의 에코 시스템에 있다'고 본 기업입니다. 그리고 시장선점을 위해 준비되지도 않는 제품이나 서비스를 내놓기 보다 시간이 걸리더라도 에코 시스템 또는 그들만의 생태계를 만들는데 노력과 투자를 철저히 한 기업이죠.
수많은 안드로이드 연합군들 중에 아마존처럼 콘텐츠를 준비한 기업은 거의 없습니다. 그저 하드웨어적 마인드를 가지고 더 좋은 하드웨어를 만드는데만 집중과 투자를 하고 있죠.
이와는 달리 하드웨어는 나중에 만들더라도 콘텐츠와 서비스들을 미리 미리 준비한 기업의 성공할 확률이 더 크지 않을까요?

두번째 이유는 아마존은 안드로이드를 사용하더라도 구글에 구속될 이유가 없다는 점입니다.
구글을 선두로 만들어진 OHA (Open Handset Alliance) 싸이트에 가보시면 조금 의아해 하는 부분이 있습니다. 안드로이드용 앱스토어까지 만든 아마존은 OHA 멤버로 등록되어 있지 않는 부분을 이야기 하는것인데요. 아마존이 안드로이드용 태블릿을 만든다는 소문은 마치 기정 사실화된 듯 발표되고 있는 시점임에도 불구하고 아마존은 아직까지 OHA 멤버가 아닙니다. 안드로이드용 앱 마켓까지 만들어 놓고 안드로이드용 앱들을 판매하고 있는데도 말이죠.
아마존이 왜 OHA에 멤버로 등록하지 않았는지는 제가 알 수 있는 일이 아니지만 구글의 영향력에서 벗어난 아마존이 오히려 다른 기업들보다 더 유리하다는 생각을 해봅니다.
아마존은 구글에 구속되어 있지 않습니다. 아마존이 안드로이드용 스마트폰이나 태블릿을 만들더라도 구글이 내놓은 무료 안드로이드 OS를 자신이 원하는데로 사용할 수 있습니다.
안드로이드 OS는 무료이며 오픈소스이지만 구글이 제시한 조건을 충족시키지 못해 인증을 받지 못할 경우에는 안드로이드 마켓 사용 접근을 금지하는 방법을 사용하고 있죠.
오픈소스이긴 하지만 구글의 만들어 놓은 조건을 충족시키지 못하면 안드로이드 제품을 내놓더라도 안드로이드 마켓을 사용할 수 없게 되는거죠. 그렇기 때문에 대부분의 안드로이드 제품들은 사양도 비슷하고 UI도 크게 벗어나지 않았습니다.
하지만 아마존은 다릅니다. 구글의 안드로이드 마켓을 사용할 필요가 없죠. 아마존 자체에 안드로이드 앱스토어가 있기 때문에 아마존은 다른 기업들에 비해 구글의 구속/인증절차 없이 아마존이 원하는데로 제품의 사양을 선택할 수 있고 OS를 더욱더 차별화 시켜 변형시킬 수 있습니다.
아마존만의 색다른 제품과 색다른 OS를 만들어 낼 수 있을겁니다. 게다가 구글의 안드로이드 마켓처럼 아무런 사전검사 없이 올려진 앱들보다 아마존에서 선별해서 올려놓는 앱들이 더욱더 신임이 가는건 당연하겠죠.
'Hello World'만 아마존 앱스토어와 안드로이드 마켓에서 검색해봐도 쉽게 아실 수 있습니다.
안드로이드 마켓 검색 결과
아마존 마켓 검색 결과

마지막 이유는 아마존은 아마존안에서 모든게 다 이뤄질 수 있기 때문입니다.
이는 애플의 에코 시스템과 비슷한데요. 애플은 애플 온/오프라인 스토어를 통해 제품을 판매하고 아이튠스, 앱스토어, 아이북스를 통해 콘텐츠를 팔 수 있습니다. 게다가 애플 아이디 하나로 모든 서비스를 다 사용할 수 있죠.
이는 아마존도 마찬가지 일겁니다.
우선적으로 아마존은 전세계에서 가장 큰 아마존 온라인 스토어를 통해 자신들이 만든 안드로이드 제품을 판매할 수 있습니다.
광고나 마케팅 또한 유리한것이 아마존 홈페이지 첫면에만 올려놔도 하루에 수백만명이 이를 보게 되죠.


아마존 킨들이 인기리에 잘 팔리는 이유중 하나를 뽑으라면 아마존 첫 메인페이지 상단에 킨들이 광고되기 때문일겁니다. (킨들이 처음 출시된 이후로 아마존 첫페이지에서 사리진 적이 없는것 같은데요. ^^)
광고나 마케팅에는 큰 어려움도, 문제도 없을것으로 보입니다.
그리고 아마존에 등록된 회원들 중에 킨들을 통한 이북구매나 음원 또는 영화들을 구매한 사람들은 아마존 아이디를 통해 모든걸 쉽고 편하게 사용할 수 있게 되겠죠.
애플이 지향하는 애플만의 생태계에 가장 접근한 기업이 아마도 아마존이 아닌가 합니다.
광고나 판매 모두 자사 서비스를 이용하기 때문에 Operating Expense를 절약할 수도 있고, 콘텐츠 판매를 위해 안드로이드 제품을 다른 업체들보다 더 저렴하게 내놓을 수 있는 장점이 있죠.
이제 모든 시스템이 갖춰진 아마존에게 필요한건 하드웨어 뿐입니다.

아마존은 애플이 아이폰을 처음 출시할때부터, 아니 그 이전부터 이 모든것을 준비했을지도 모릅니다. 하드웨어가 전부가 아니라고 생각했을 겁니다. 서비스가 준비되고 콘텐츠가 준비되고 소프트웨어가 준비되면 하드웨어는 OEM 제조사들을 통해 언제든지 만들 수 있다고 생각했을 겁니다.
우선순위를 제대로 알고 시간적 조급함에 쫒겨 버그나 제품결함이 많은 제품을 내놓기 보다 조금더 완벽한 모습으로 소비자들에게 다가간다면 레드오션이 된 시장이라도, 늦게 합류했더라도 성공의 승산이 있다고 생각했을 겁니다. 그리고 저는 아마존의 전략이 통할거라고 생각합니다.
애플이 아니라면 대안은 아마도 아마존밖에 없지 않을까요?
소프트웨어를 무시하고 콘텐츠를 무시하고 Only 하드웨어를 외치는 기업에게는 "닭 쫒던 개 지붕 쳐다보는 날"이 올지도 모르겠습니다.

애플의 놀라운 2011년 1분기 결과 그동안 수많은 기업들이 애플을 경쟁 기업으로 목표를 삼았을 뿐 아니라 언론을 통해 '애플 나와!, 애플을 뛰어넘다. 진정한 대항마. 애플과 진검승부, 1차전, 2차전, 3차전'이라는 식으로 소비자들에게 애플과 어깨를 나란히 하는 기업이라는 인식을 심어주는데 급급했습니다.
새로운 제품이 나오면 예전과 동일한 식으로 수많은 언론사들이 띄어주기 바빴고, 애플의 잘못된 기사가 하나 터지면 너도 나도 할것 없이 달려들어 애플을 깎아내리기 바빴습니다.
이런 형태는 지금도 변함없이 이뤄지고 있죠.

언론의 보도처럼 그들이 뛰어주는 기업이 정말 애플의 아성을 무너뜨리고 있을까요?
애플은 결국 대항마에게 잡혀서 1위를 내주었을까요?
진검승부에서 애플은 결국 칼에 맞아 쓰러졌을까요?
최근에 발표된 애플에 관련된 실적들을 보면 대항마라고 불릴 수 있는 기업이 있을까 하는 생각부터 드실 겁니다.

국내 언론 기사에는 미국의 휴대폰 판매량 1위 제조업체는 삼성이고 2위는 LG라는 기사가 보도됐지만 해외언론에서는 1,2위를 계속해서 유지하고 있는 삼성과 LG가 주인공이 아닌 3위가 된 애플을 주인공으로 보도를 했습니다.
2011년 1분기 (회계년도 2분기) 발표를 보면 애플이 버라이즌에 아이폰4를 공급하면서 판매량이 늘었고 이를 토대로 애플은 처음으로 미국에서 휴대폰 판매량 3위인 기업에 이름을 올립니다.
점유율 1위인 삼성은 23%, 2위인 LG는 18%이고 3위인 애플은 14%의 점유율을 올렸죠.
1위인 삼성과 2위인 LG는 피쳐폰 판매량까지 포함됐고, 애플은 아이폰밖에 없으니 스마트폰 판매량만으로도 3위에 입성하게 된겁니다. (스마트폰 판매량만 따지자면 애플이 아마도 명실상부한 1위 제조업체가 되겠죠.)
3위에 입성한것도 대단한 일이지만 애플은 삼성과 LG에 비해 계약한 통신사가 두개밖에 되질 않죠. 다시말하면 북미의 4대 통신사중 AT&T와 버라이즌에서만 애플 스마트폰을 구매할 수 있는 반면 삼성과 LG의 휴대폰은 4대 통신사 모두에서 구매가 가능합니다.
재밌는 결과는 여기서 끝나지 않습니다.
가장 잘 팔린 휴대폰 Top5 중 1위는 아이폰4이고 2위는 아이폰3GS입니다. 3위는 모토로라의 드로이드, 4위는 HTC의 에보4G, 그리고 5위는 HTC의 드로이드 인크레더블로 Top5안에 든 국내 제조업체의 핸드폰은 없습니다.
또 한가지 흥미로운 사실은 애플이 버라이즌용 아이폰을 내놓으면서 안드로이드의 점유율도 53%에서 50%으로 하락했습니다. 이는 2009년 2분기 이후 성장세가 처음으로 하락한 결과입니다.




세계 모바일 시장으로 봐도 애플의 성적은 놀랄만합니다.
피처폰을 포함한 세계 모바일 시장의 판매량을 보면 노키아는 여전히 부동의 1위를 고수하고 있고, 삼성은 2위, 그리고 LG는 2위와의 큰 차이를 보이고는 있지만 여전히 3위를 고수하고 있습니다.
그리고 그 다음이 바로 애플입니다. 아이폰 하나로 세계 4위의 자리에 올라온겁니다. 세계 시장 점유율에 1%만 가져도 좋다는 애플의 세계 시장 점유율이 벌써 5%나 됩니다. (작년 같은 분기에 비해 114.9%나 성장한 결과입니다.)
항상 Top 5안에 올랐던 모토로라나 소니애릭슨은 Others로 들어가 버린뒤 헤어나오지 못하고 있고, 스마트폰의 최강자 자리를 고수했던 RIM 또한 Others에 포함되버렸습니다.


최근에 MS가 2011년도 1분기 결과를 발표를 했죠.
MS는 최근 분기에 52억3천만 달러 순익을 기록했다고 발표했습니다. 이는 지난 해 같은 기간에 비해 36%나 늘어난 것인데요. 이러한 좋은 성적을 내고도 MS가 웃지 못하는 이유는 바로 애플 때문입니다.
시가 총액이 애플에게 밀리기 시작한면서 매출액까지도 애플에게 뒤지기 시작했습니다.
이번 분기 애플의 매출액은 246억7천만 달러이고 MS는 164억3천만 달러로 크게 뒤집니다.
문제는 이 매출액 뿐 아니라 소프트웨어 공룡기업인 MS의 순이익까지도 애플이 앞섰다는 점이죠.
애플은 59억9천만 달러의 순익을, MS는 52억3천만 달러의 순익을 냄으로써 애플이 모든 부분에서 MS를 능가하는 세계 최고의 IT 기업이 된 겁니다.
삼성이 이번 분기에 내놓은 매출액 비하면 여전히 애플보다는 높지만 실속장사를 얼마나 잘했는지를 판단할 수 있는 영업이익으로 보자면 삼성보다 3배나 높습니다.  (삼성 2조9500억원 VS 애플 8조5000억원)



지난분기 세계 PC 판매량 결과를 보면 HP, Acer, Dell 다음으로 애플이 4위를 차지한 모습을 보실 수 있습니다. 물론 이는 데스크탑과 노트북, 넷북뿐 아니라 태블릿까지 포함했을때 이야기지만 애플은 PC 시장이 점점 하락하고 있을때 유일하게 고속성장하는 기업임에는 틀림없습니다.
아이패드를 포함하면 애플의 1분기 PC 판매량은 약 845만대로 IBM PC를 인수한 중국의 Lenovo보다 높습니다. 이는 작년 같은 분기에 비해 187.9%난 성장한 모습인데요. 태블릿때문에 세계 PC 시장이 7%나 성장하게 된거고 이 태블릿의 중심에는 바로 애플이 있죠. (태블릿을 PC로 보지 않고 제외한다면 세계 PC 시장은 7% 성장이 아닌 1.1% 하락입니다.)
[참조: Gartner Says Worldwide PC Shipments in First Quarter of 2011 Suffer First Year-Over-Year Decline in Six Quarters]



애플의 현찰 보유액은 현재까지 거의 660억 달러에 달합니다.
이는 노키아, RIM, 모토로라 모바일 3회사를 합한 시가총액보다 높은 액수인데요.
이는 애플이 매출이 없다고 해도 현재 보유한 현찰로만 7년동안 회사를 지속적으로 운영할 수 있는 액수라고 하네요. 애플은 지속적으로 현찰 보유액을 높이고 있는데요. 이는 회사가 그만큼 재정적으로 튼튼하다는것을 단적으로 보여주는 예라고 말할 수 있을 겁니다.


애플은 세계 경제의 흐름에 상관없이 고속성장하고 있습니다.
애플의 아이폰을 초기에 내놓을때만 해도 애플이 추구하는 폐쇄정책이 결국 개방에 의해 망하게 될거라는 의견들이 많았지만 지금도 그렇게 생각하는 사람들은 그리 많지 않을 겁니다.
그 이유는 폐쇄냐 아니냐, 개방이냐 아니냐가 중요한게 아니라 소비자들이 원하느냐 아니냐가 결과에 더 영향을 미친다는 당연한 사실때문이겠죠.
소비자가 원하면 잘 팔리는게 당연할테고 아니면 안팔리는게 당연하겠죠.
물론 마케팅이나 광고를 통해 조금더 팔 수는 있지만 잘 만든 제품은 결국 소비자들 스스로가 선택하게 될겁니다.
광고나 마케팅, 또는 언론 플레이는 분명 한계가 있습니다.
직접적으로 제품으로, 서비스로 보여주는게 최선이 될테고 이 최선의 결과를 보여주어야 하는게 기업이 나가야 할 방향이 아닌가 합니다.

애플의 '삼성 카피캣' 소송이 삼성에게 불리한 이유
 
[Image by iphonecruncher.com]


최근에 가장 큰 화제가 되고 있는 IT 뉴스가 있다면 아마도 애플이 삼성을 고소한 사건일겁니다.
지금은 어느정도 시간이 흘렀기때문에 큰 화제로 남아있지는 않지만 여전히 언론들은 애플과 삼성의 고소 사건을다루고 있습니다.
국내 언론들이 다루는 기사들을 대략 보면 아래와 같습니다.

"애플. 삼성 소송..세계적 산업디자이너에 물으니" by 머니투데이
"애플 소송, 삼성전자에 미치는 영향 작다-UBS" by 머니투데이"삼성 애플! 우리가 카피캣이라고? 미 특허만 3만5천개야" by 이데일리
"삼성, 애플 소송가액이 1억원?" by 한국경제
"애플이 삼성 먼저 베꼈다....미국서 시끌" by 스포츠서울
"이건희 애플 소송은 못이 튀어나오면 때리는 원리" by 노컷뉴스
"한판 붙자...삼성전자 vs 애플, 소송전 1라운드" by 이데일리
"삼성전자 vs 애플 특허전쟁, 백전백승 그가 나섰다" by 한국경제
"심통난 애플의 조잡한 소송, 외신 잇단 비판" by 문화일보
"애플 소송은 도박...삼성 치켜세운 꼴" by 문화일보
"이번엔 우리 차례, 삼성 애플에 전방위 소송으로 맞대응" by 게이벤치
"삼성전자, 애플에 선전포고...특허인력 450명이 3년 준비했다" by 조선비즈
"삼성전자, 한국.일본 법원에 애플 소송" by 파이낸셜뉴스
"애플에 소송당한 이건희 회장의 '여유'" by 뉴스핌
"삼성 애플에 반격...전시장의 아이폰까지 남김없이 폐기하라" by 조선일보
"삼성, 막강특허로 철벽수비...미.일에 잇단 승소" by 매일경제

애플의 소송에 관련된 기사들이 상당이 많이 있는데 대부분 애플이 삼성에 고소를 한 이유에 대해 초점을 맞추는게 아니라 삼성이 애플에 맞소송을 한 것에 대해 초점이 맞추어져서 기사화 됐더군요.
애플은 삼성이 디자인과 UI 뿐 아니라 패키징까지 카피를 했다고 소송을 걸었는데 언론들은 이 소송에 대해 삼성은 특허가 애플에 비해 헐씬 더 많다, 애플이 삼성의 특허를 무시했다가 역효과를 불러올것이다라는 엉뚱한 이야기를 하고 있더군요.
저의 상식으로 생각해 보면 애플이 소송을 한 이유는 삼성이 애플의 디자인과 UI 뿐 아니라 패키징까지 따라했다는 것이니 이에 대해 삼성은 우리의 디자인은 애플과 다르다. UI도 다르고 패키징도 다르다라고 반박하는게 정상이 아닌가 하는데 말입니다.
미국에서만 삼성이 보유한 특허가 3만5천개나 넘는다라던지, 특허인력이 450명이나 된다라던지, 소송당한 이건희 회장이 여유를 부린다던지하는 동문서답식의 기사들만 난무하는군요.
아무튼 국내 기사들을 통해 정보를 얻는다는것은 우물가에 가서 숭늉을 찾는것보다 더 어색해 보입니다.
애플 소송에 대한 논점을 흐트리려고 하는 국내 언론들의 천개.만개의 기사들 보다  "Apple sues Samsung: a complete lawsuit analysis"라는 번역글을 읽으시는편이 낫습니다.

애플이 삼성을 고소하면서 국내언론에서는 삼성이 절대적으로 유리하다고 생각하지만 저는 그 반대 입장에 있습니다.
첫번째 이유는 삼성의 대응방법입니다.
애플이 고소한 이유에 대한 대응보다는 삼성이 가지고 있는 특허에 대한 맞고소를 선택한것이 삼성에게 불리한 이유를 단적으로 보여주는게 아닌가 합니다.
소송이 들어오면 특허 침해 주장에 대해 반대입장을 표명하고 특허를 침해하지 않았다는 이유를 조목조목 설명해야 하는데 그런 설명은 들어본적이 없습니다. 애플이 소송을 걸었으니 삼성도 소송할 꺼리를 찾아 소송한것이지 이번 소송에 대해 삼성이 침해한것이 없다고 주장하는게 아니니 어떻게 보면 특허침해를 인정하는것과 마찬가지라고 볼 수 있는 겁니다.
다른 제조사들도 애플의 디자인이나 UI를 많이 따라했는데 왜 유독 삼성이냐고 의문을 제기하시는 분들이 계시겠지만 부분적으로 따라하는 제조사들을 소송하는것보다 외형적인 디지인부터, 아이콘, 스트링보드를 포함한 UI, 그리고 제품 패키징까지 전체적으로 따라한 기업은 아마도 삼성 하나일겁니다.
이즘되면 애플의 아이폰보다 삼성의 F700 디자인이 더 먼저였다. LG의 프라다가 최초다라고 주장하시는 분들도 나타나실 겁니다. 인터넷에서 떠도는 소문들로만 주장을 제기하기 보다 Slashgear처럼 정확한 증거를 내놓는게 헐씬 현명한 행동으로 보입니다.
"iPhone/ Samsung F700 / Prada Phone Rumors Debunked" by Slashgear
딴길로 잠시 빠졌는데요. 아무튼 제 생각은 삼성이 유리하다면 애플의 고소에 대해 조목조목 반박을 해야하는게 정상이라고 생각하기 때문입니다.

두번째로 삼성이 불리한 이유는 이번 소송에서 삼성은 이미 잃어버린 것이 있기 때문입니다.
그것이 바로 삼성에 대한 이미지죠.
수많은 기업들은 자신들의 이미지를 부각시키기 위해 마케팅에 엄청난 비용을 투자합니다. 때론 광고를 통해 때론 후원을 통해 자신들의 기업의 이미지를 긍정적으로 보여주기 위해 노력하죠.
소송은 기업 이미지에 좋지 않은 영향을 끼칩니다.
애플이 이번 고소의 승소 결과를 떠나 수많은 소비자들에게 삼성에 대한 부정적인 이미지를 심어주는데 어느정도 성공을 했다고 봅니다.
결과는 아직 나오지 않았지만 애플이 소송한 내용를 보면서 삼성이 애플을 카피했다고 느끼는 사람들은 더 많아졌겠죠. 두 제품을 그대로 놓고 비교하고 UI의 아이콘까지 하나 하나 비교하는 고소장을 보면 일반 소비자들도 삼성이 애플 제품을 따라했다는 것을 자연적으로 인식하게 될겁니다. 그렇게되면 삼성이 뭘 내놓아도 애플의 모조품, 그이상도 그이하도 아니라는 인식이 더 커질지 모릅니다.
소비자들은 '애플 제품은 오리지날이고 삼성 제품은 카피다'라는 생각을 가지게 되겠죠.
이런 이미지를 바꾸기 위해서는 삼성은 더 많은 시간과 자본, 그리고 기술을 투자하지 않고서는 어렵게 될겁니다.
결국 애플이 의도했던 의도하지 않았던 소비자에게 '애플이 최초다. 애플이 오리지널이다'라는 인식을 심어주게됐고, '삼성은 그저 애플의 모방품일뿐이다'라는 인식을 심어주게 된겁니다.
소송이 무효 판결로 끝난다고 할지라도 소비자들의 인식은 바로 바뀌지는 않겠죠.

세번째는 삼성에게서 부품을 공급받는 애플의 위치가 삼성을 불리하게 만들수도 있다는 생각이 듭니다.
애플은 삼성을 통해 LCD 패널뿐 아니라 플래쉬 메모리, SSD, 모바일 칩셋등 수많은 부품을 공급하고 있습니다. 애플이 아마도 삼성의 최대 고객이 아닐까 생각하는데요. 2010년 한해에 삼성은 애플에게 57억 달러(약 6조3천억원) 부품들을 팔았습니다.
이번의 애플 소송과 삼성의 맞소송이 잘못될 경우 두 기업간의 관계에 어느정도 영향을 끼치게 되겠죠. 이렇게 되면 짧은 기간안에 일이 이뤄지지는 않겠지만 공급업체인 삼성과 수입업체인 애플의 관계는 점점 악화될지도 모르겠습니다.
물론 현재로서는 삼성만큼 기술력이 좋은 부품업체도 없고, 대량생산을 통해 부품원가를 애플에게 저렴하게 공급해주는 기업도 없을겁니다. 하지만 애플은 삼성이 점점 애플의 경쟁자로써 치고 나온다면 애플은 부품업체를 굳이 경쟁업체인 삼성을 고집할 이유는 없겠죠.
이번 고소때문에 일어난 일은 아니지만 크런치기어의 기사를 인용하면 애플은 6세대 아이폰에서는 샤프의 LCD 패널을 사용할것이라고 이야기 하고 있습니다. (5세대 아이폰의 생산계약은 이미 끝났을테니까요. ^^)
메모리도 삼성뿐아니라 도시바와 같은 경쟁 부품업체가 있는 상태죠. 뿐만 아니라 현재 애플의 새로운 칩셋인 A5도 삼성이 공급하고 있지만 TSMC에서 만들거라는 소문도 돌고 있습니다.
이번 소송으로 삼성과 애플의 관계가 악화된다면 분명 부품 공급에 어느정도 영향을 미치게 될테고 이는 공급업체가 수입업체보다 더 불리하게 되는건 당연하겠죠.

이와는 반대적으로 삼성에게 유리하고 애플에게 불리할 수도 있는 시나리오도 충분히 많습니다.
애플이 이번 소송에서 지게되고 삼성이 애플을 상대로 소송한 모바일 통신기술에 대한 부분을 인정받게 된다면 애플은 계속해서 삼성에게 특허권 사용료를 지불해야겠죠. 혹을 때려다가 혹을 붙이는 겪이 될수도 있습니다. 결과는 더 지켜두고 봐야겠지만 적어도 삼성은 이번 소송을 통해 앞으로 더 독자적인 UI와 디자인을 만드는데 힘을 썼으면 좋겠습니다.
모든 제조사들이 애플과 비슷한 디자인을 따라하는게 아니죠. 아이콘도 독자적으로 만들고, UI도 iOS와 차별되게 터치위지를 발전시켜 나가고 외형적 디자인도 누가 봐도 '이건 삼성제품'이네 라고 인정할 수 있는 삼성만의 독특한 디자인을 개발하려고 노력하는게 우선적으로 이뤄져야하는 일이 아닌가 합니다.
소송과 맞소송이 아니라, 더 이상 이와 같은 소송이 일어나지 않도록 미리 예방할 수 있는 일을 추진해 나가는것이 삼성의 미래와 발전에 더 득이 되지 않을까 하네요.