그동안 감사했습니다


하고싶은 말도 많고 더 나누고 싶은 이야기도 많지만 모든걸 침묵한체 저또한 떠납니다.
그동안 저의 블로그를 방문해 주시고 격려해 주시고, 질타해주신 모든 분들께 감사의 마음을 올려 드립니다.

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당분간 트위터의 활동도 접고 대한민국과의 소통도 접습니다.
[댓글에 다시 마음이 흔들릴까봐 댓글도 차단합니다.]

절망의 대한민국이 아닌 희망의 대한민국이 되기를 다시 한번 소망하며 이만 물러갑니다.

대한민국, IT 강국의 몰락? 세계적으로 가장 빠르게 변화하는 분야가 있다면 아마도 IT/과학일겁니다.
최근의 빠른 변화를 쉽게 알 수 있는 방법은 애플이란 기업의 움직임 또는 행보를 보면 됩니다. 그리고 애플이라는 기업을 통해서 변화에 민감한 기업과 그러지 못한 기업의 결과가 극명하게 나타나고 있습니다.
미래를 예측하기란 쉽지 않지만 그 흐름을 무시했다가 큰 어려움을 겪고 있는 IT 기업들은 비단 소니와 노키아뿐만이 아닙니다.
이렇게 수많은 IT 기업들이 위기에 직면해 있습니다. 그리고 대한민국 IT 기업들도, 대한민국도 마찬가집니다.
최근 뉴스들을 보면 IT 강국의 몰락이란 말을 자주 사용하며 대한민국은 지금 위기에 빠져있다는 기사나 사설들을 쉽게 접할 수 있습니다.
그리고 오늘은 "IT 강국, '소프트웨어 몰락' 불편한 진실"이란 기사까지 올라왔더군요.
기사의 시작은 이렇습니다.

한때 우리나라는 전 세계 소프트웨어 산업을 이끌 것이라 기대될 만큼 이 분야에서 두각을 나타낸 시절이 있었다.

저는 이 첫문장을 보면서 정말로 대한민국이 소프트웨어 산업을 이끌 것이라는 기대가 될 만큼 두각을 나타낸 시절이 있었나 하는 의문과 함께 대한민국이 IT 강국이였던 시절이 있었나 하는 의문이 동시에 들었습니다.

소프트웨어적 측면에서 보면 대한민국은 전혀 두각을 나타낸적이 없었습니다. (개인적인 생각입니다.)
국내에서 개발된 OS가 있었던가?
세계적인 소프트웨어가 국내에서 개발된 적이 있었던가?
프로그램 언어가 한국에서 나온적이 있었던가?
온라인 게임의 최대 강국이라고 하지만 게임을 만드는 개발엔진들 중에 한국산이 있었던가?
세계적으로 성공한 IT 서비스가 한국에서 나온게 있던가?

소프트웨어적으로 보면 몰락이 아니라 두각을 나타낸 적 조차 없었던게 아닌가 합니다.
왜냐하면 10년 20년전부터 준비하면서 오늘날을 기다린적이 없기 때문이죠.
MS의 윈도우나 맥의 라이온, MS의 오피스, 구글의 각종 온라인 서비스, 오라클 데이터베이스, 플래쉬, 포토샵, 프리미어, 일러스트레이터, 파이널컷 프로등 세계적으로 인정받는 소프트웨어는 순식간에 혜성처럼 나타난게 아닙니다. 그런데 이제와서 소프트웨어가 문제다, 몰락이다라고 이야기 해봤자 아무런 소용이 없는거죠.
10년, 20년을 내다본적이 없고, 지금도 그런 준비를 하지 않기 때문에 대한민국의 소프트웨어는 여전히 남의 나라것을 사용하는 수준을 벗어날 수 없을 겁니다.

그러면 소프트웨어만 그렇고 하드웨어적으로는 강국이라고 말할 수 있을까요?
어느순간부터 대한민국 하면 IT 강국이라는 수식어가 따라붙기 시작했는데 그 이유가 아마도 세계에서 가장 인터넷 보급률이 높은 나라와 인터넷 속도가 빠른 나라라는 것 때문이 아닐까 합니다.
전국민이 인터넷을 빠르게 한다는 이유 하나만으로 IT 강국으로 부를 수 있는걸까요?
미국의 한개 주 보다 작은 나라에  초고속 통신망을 설치해서 보급하는 일은 그리 어려운 일은 아닐겁니다.
IT 강국이란 수식어가 어울리려면 국내에서 슈퍼컴퓨터가 만들어져야하고, 가정용 컴퓨터뿐 아니라 기업용 서버들이 세계 시장을 점유해 나가야 합니다.
단지 세계에서 가장 얇은, 두꺼운 이라는 수식어를 붙이려고 노력하는게 아니라 새로은 시장에 첫걸음을 내딛는 노력이 더 필요한겁니다.
세계적인 IT 시장 개척에 대한민국 또는 대한민국 기업들이 선두로 나서야 한다는 겁니다.
남의 우주선에 사람 한명 태우고 우주로 보냈다는 쇼보다 직접적으로 유인 우주선 개발에 나서야 하고
국내 인공위성을  발사에 성공했다고 떠들기 보다 직접적으로 발사채를 만들어 처음부터 끝까지 순 국내 기술로 인공위성을 쏘아 올려야 합니다.
기업의 문화가 바껴야하고, 경영방식 또한 지금의 틀을 벗어나야 합니다.
정부가 줏대도 없이 정책을 정권 바뀔때마다 바꾸는게 아니라 10년 20년 앞을 내다보고 기업이 스스로 성장할 수 있게 리더자가 아닌 조력자의 역할에 최선을 다해야 할겁니다.

대한민국은 IT 강국인적이 없었습니다.
그리고 앞으로도 그런 소리를 들을지는 모르겠지만 현재 일어나고 있는 일들로 봐서는 회의적입니다.
앞으로의 10년이 대한민국 IT 뿐 아니라 전체적으로 가장 중요한 10년이 될듯 싶습니다.
우리에게는 앞으로 10년밖에 남질 않았다는 생각을 가지고 10년 뒤를 준비한다면 승산이 있습니다.
저는 앞으로의 10년이 대한민국의 존폐를 좌지우지하는 가장 중요한 시기라고 봅니다.
그러기 위해서는 기다릴 시간이 없습니다. 남의것 단순하게 배끼고 비슷하게 만들 시간이 없습니다.
다시 새롭게 태어나야합니다.
아무것도 없었던것처럼 처음부터 다시 시작하는 마음으로 달려야 합니다.
그것이 대한민국의 미래를 바꿀것입니다.
어두운 미래인가 밝은 미래인가는 오늘에 달려있습니다.

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부정적인 시각이라고 제 글을 좋아하지 않거나 반론을 제기해도 상관 없습니다.
저는 지금이 가장 중요한 시기고, 누군가는 지금 대한민국이 잘못되고 있다고 말해야 된다고 생각합니다.
언론과 기업, 정부에 모든걸 맡겨버리면 조그마한 희망의 불씨까지도 꺼져버리게 될겁니다.
아닌건 아니다라고 말해야 하고, 틀린것 고쳐야 하는게 맞습니다.
무조건적으로 옹호하는 우리들 때문이 대한민국이 잘못되고 있다는 생각은 한번즘은 해봐야 할겁니다.

삼성, 지금이 위기인가 기회인가? 2탄 계속해서 이어나갑니다.



삼성이 지금 위기라고 생각하는 두번째 이유는 바로 애플과의 관계때문입니다.
삼성과 애플은 경쟁자인 동시에 협력관계를 유지하고 있습니다.
그런데 애플에게 칩을 포함한 메모리와 스크린까지 지속적으로 부품을 공급해왔던 삼성과의 관계가 예전 같지 않습니다. 현재 애플은 삼성에게 가장 큰 고객이지만 앞으로 지속적인 공급업자로 남아있을지는 의문입니다. 왜냐하면 예전에도 제가 글을 한번 쓴 적이 있듯이 삼성의 카피캣 전략이 애플의 심기를 크게 건드렸기 때문입니다. 삼성을 (무조건) 옹호하는 이들이 하는 이야기를 들어보면 사각형이면 다 아이폰이고 아이패드냐? 어떻게 그런걸로 삼성이 애플을 카피했다고 보느냐고 반론을 제기합니다.
삼성이 단순히 외형적 디자인만 비슷하게 만들었다면 가능한 이야기입니다 .
하지만 외형적 디자인, UI, 제품 포장, PR이미지, 그리고 악세서리까지 비슷하거나 똑같이 만든 기업은 삼성이 유일할 겁니다. (최근에 애플의 스마트커버와 거의 동일한 디자인으로 만든 갤럭시탭용 스마트케이스 또한 중국에서 만든 애플 짝퉁이라고 해도 믿을정도입니다. 이 악세서리를 만든 기업이 삼성이냐?라고 반문하시고 싶다면 이 회사와 삼성과의 관계를 구글링 하신뒤에 말씀해주시길 정중히 부탁드립니다.)

아이폰과 아이패드 모델의 외형적인 요소만 카피한게 아니라 전략까지도 똑같이 따라하고 있는 상태죠.
아이폰의 대항마가 나왔고 아이패드의 대항마가 나왔고, 아이팟터치의 대항마가 나왔고, 최근의 아이클라우드의 대항마까지 나온상태니 애플이 새로운 제품이나 기술을 선보이면 그걸 그대로 계속해서 따라 만들어 내는 기업은 삼성밖에 없을겁니다. (이것도 능력이라면 능력이라고 인정하겠습니다.)
이제 삼성은 i스티브를 카피할 수 있는 i재용만 만들어낸다면 거의 완벽에 가깝다고 할 수 있겠죠.
아무튼 삼성이 애플의 성공 작품들을 너무나도 비슷하게 따라하기 때문에 애플은 특허권 소송을 냈고 삼성은 가만히 있으면 카피를 인정하는 꼴이되니 뭐라도 해야겠다 싶어 낸 소송이 디자인인이 아닌 통신에 관련된 특허로 맞소송을 합니다.
이렇게 서로간의 소송이 이뤄지면서 애플과 삼성과의 관계는 예전같지 않게 변해버렸죠.
애플의 최대 부품 공급업체인 삼성이지만 애플은 하나 하나씩 부품 공급을 다른 제조사로부터 얻을 계획을 진행하고 있습니다.
A4, A5의 칩생산을 도맡았던 삼성에서 대만의 TSMC로 옮겨갈 준비를 하고 있죠.
최근 뉴스에 따르면 A6 생산을 TSMC가 준비하고 있다는 소식이 들려옵니다.
메모리 또한 삼성에서 도시바와 같은 곳에서 주문을 받기 시작했고
일본의 샤프사를 통한 LCD 생산에 10억달러를 투자한걸 보면 점점 더 삼성의 공급량을 줄여가려는 느낌이 듭니다.
부품을 만드는 제조사의 최대고객이 변심해서 다른데로 옮겨간다면 그 제조사는 타격을 안 받을 수 없게 될겁니다. 이는 그대로 영업이익에 그대로 반영되게 될테고 영업이익이 떨어지면 기업의 주가에 영향을 줄테고 그렇게되면 기업의 이미지에 손상을 입히게되겠죠.
거기에 특허 소송까지 지게된다면 삼성이 입는 손실은 우리가 예상하는 것 그 이상이 될지도 모릅니다. 특히 기업에 대한 이미지는 남의 제품 카피하는 짝퉁기업이란 이미지를 얻게 될테니까요. (여전히 특허 소송에서 삼성이 절대적으로 유리하다라고 생각하시는 분들이 계실겁니다. 조금만 기다려보면...알겠죠...?)

세번째로 이야기 하고 싶은 부분이 있다면 바로 삼성의 경영방식입니다.
최근에 소프트웨어 소프트웨어하면서 하드웨어보다 소프트웨어가 중요하다고 강조를 하니까 삼성이 꺼낸 카드가 개발자들을 더 많이 끌어들인다와 애플따라 인문학 전공자들을 뽑는다입니다.
똑똑한 개발자가 없어서, 또는 인문학을 전공한 이들이 없어서 뒤쳐지는걸까요?
정말로 그렇게 생각하고 있는걸까요?
군대에 가면 말입니다. 똑똑하고 영리한 후임병들이 많습니다.
그리고 고참과 함께 어떤 임무를 함께 수행할때 더 쉽고 빠르게 할 수 있는 방법에도 불구하고 고참이 하라면 하고 까라면 까라는 정신때문에 손발이 고생하는 경우가 꽤 많습니다. (적어도 제가 군에 있을때는 그랬습니다. ^^ 아니 제가 근무하던 부대는 그랬습니다. ^^)
임무나 일이 진행이 느려져서 더 똑똑한 후임병들을 뽑아서 충원시켜주면 더 빨리 끝날까요?
아닙니다. 생각없는 고참이 떠나지 않는 이상 똑똑한 후임병들은 머리가 아닌 삽만을 쓸 수 밖에 없게되죠.
기업도 마찬가지가 아닐까요? 경영방식도요.
결정권을 가진 이가 누구냐에 따라 어떤 결정을 내리냐가 상당히 중요합니다.
그냥 시키는데로 하고 결정난데로 하라고 한다면 창의적인 개발을 할 수가 없죠.
상사의 눈치때문에 실패를 두려워하게되고 그들의 눈에 띄기위해 그들이 원하는 서비스와 제품을 개발하기 위해서는 창의적인 생각과 노력은 별로 필요하지 않습니다. 그냥 그들의 눈에 띄기만 하면 되니까요.
그저 잘 나가는 제품 비스무리하게 만들면 그만이니까요.
그렇게 해서라도 성공적인 제품이 만들어지면 모든 노력과 수고의 결과물은 제품을 직접 개발한 이들이 아닌 임원들이 다 먹어쳐버리죠.
최근에 구글의 앤디루빈이 자신의 보너스를 함께 일한 직원들과 나눴다는 소식을 들었습니다.
도대체 뭐가 문젠지를 모르는 삼성의 경영방식이 가장 큰 문제가 아닐까 합니다.
상생보다는 중소기업들 인재 뺏어가기, 소프트웨어가 부족하면 좋은 소프트웨어 기업을 인수.합병해서 그 능력을 키워나가기 보다 필요한 인재만 뺏어가서 그 기업이 죽던 살던 상관 없게 만들어버리니 삼성에 대한 타 기업들의 이미지는 점점 더 나빠지고 있고 삼성과 함께 일하기를 거부하는 기업들이 점점 더 많이 나타나게 될겁니다.
자신들이 변할 생각은 안하고 기업이 변해야 된다만 주구장창 강조하는 기업의 미래는 '매우 어둠'입니다.

에디슨의 유명한 일화가 하나 있죠.
백열등을 발명할 때 90가지의 다양한 재료들을 쓰면서 실험해 봤지만 계속해서 실패를 맛보고 있었죠.
그때 필라멘트를 발명한다는 것은 불가능한 일이라는 말에 대해 에디슨은
"우리는 실패한 것이 아니라 안되는 재료가 무엇인가를 90가지나 알아내는 아주 성공적인 실험이였다"라고 말한적이 있습니다. (이와 비슷한지 똑같은지는 모르겠지만요. ^^)
실패를 두려워하지 않는 기업, 상사의 눈치를 볼 필요가 없는기업
하라면 하고 하지말라면 하지 않는 단순 지시가 아닌 창의적인 생각이 제한없이 오갈 수 있는 기업...
이런 기업환경을, 경영방식을 국내 대기업들로 부터 봤으면 하는 바램이 큽니다.


삼성은 지금 위기입니다. 하지만 그 '위'험이 '기'회가 될 수 있습니다.

삼성 지금이 위기인가 기회인가? 최근 제가 포스팅을 하지 않는동안 수많은 일들이 일어났죠.

IT의 큰 변화들만 보자면
노키아는 심비안을 포기하고 MS의 윈도우폰7에 집중을 하겠다고 선포했고
애플과 삼성과의 특허권 싸움이 점점 더 치열해지고 있고
구글은 모토로라를 인수함으로써 안드로이드가 새로운 국면으로 접어 들었습니다.
팜을 인수한 HP는 최근에 분기 결과를 발표하면서 더이상 PC를 제조하지 않겠다는 이야기도 들리고 WebOS 기기들 또한 제조하지 않겠다는 발언까지 하면서 스마트폰 시장과 태블릿 시장의 미래는 점점더 알 수 없는 요지경으로 빠져들고 있는듯 합니다.

경쟁업체들이 수많은 변화와 몰락을 반복되고 있는 동안 애플은 변함없이 높은 판매량과 수익을 올리면서 승승장구 하고있죠. 1위 제조업체인 노키아까지 몰락하고 있는 가운데 애플처럼 성장 곡선을 나타내는 제조사들은 그리 많지 않습니다 안드로이드 진영에서 보자면 삼성과 HTC정도이고 그 뒤에 떡하니 버티고 있는 구글 정도가 꾸준히 성장을 하고 있죠. MS또한 전체적으로 성장세를 유지하고 있지만 스마트폰 시장에서 보자면 여전히 애플이나 구글에 밀려 살아남아 있는게 신기할 정도입니다.

이처럼 IT 시장에서도 휴대폰과 태블릿시장의 변화는 정말 하루가 무서울 정도로 빠르게 변하고 있습니다.
이런 변화를 발빠르게 포착하고 흐름에 빨리 뛰어드는 기업이 있다면 바로 삼성입니다.
시대의 흐름에 빨리 편승하지 못한 RIM이나 LG, 노키아, HP등은 여전히 수렁에서 빠져나오질 못하고 있죠.
하지만 이렇게 변화에 민감한 삼성 조차도 위기가 찾아왔습니다. (아니면 조만간 찾아오던지요. ^^)
삼성에게는 지금이 기회일수도 있고 위기일 수도 있습니다.
삼성이 어떻게 대처하느냐에 따라 위험이 기회가 될 수도 있고 그 위험이 삼성의 끝없는 추락을 가져올 수 있습니다.

우선 제가 삼성에게 위기가 올것이라고 말하는 이유는 다음과 같습니다.



1. 안드로이드폰에만 지나치게 치중하고 있다.
구글의 안드로이드 진영의 두 효자를 뽑자면 삼성과 HTC일 겁니다.
하지만 이 둘은 조금 다릅니다. HTC는 안드로이드폰을 생산하면서 MS와도 친밀한 관계를 유지하고 있고 계속해서 윈도우폰을 생산하고 있습니다.
물론 삼성도 꾸준히 윈도우폰을 생산하고 있지만 MS의 윈도우폰7이 큰 힘을 발휘하지 못하면서 현재 판매하는 스마트폰들과 앞으로 나올 스마트폰들은 거의다 안드로이드폰입니다.
안드로이드에게 지난치게 비중을 두고 있습니다. 자체 OS인 바다폰도 있지만 비중적으로 보자면 안드로이드폰들과 비교가 되질 못합니다.
지나칠 정도로 안드로이드폰 개발과 생산에만 집중하고 있는 삼성의 미래는 밝을지 어두울지 확실하지 않습니다. 그 이유는 최근 모토로라를 사들이 구글의 행보 때문이기도 합니다.
구글의 안드로이드 스마트폰은 꾸준한 성장세를 보이고 있지만 무료로 OS를 보급하고 검색 점유율만 높이는 것만으로는 한계가 있다는 것을 분명히 알겁니다. 이제는 소프트웨어 Only나 하드웨어 Only가지고는 IT 시장에서 살아남기 어렵다는것을 애플을 통해 배웠죠. 소프트웨어만 가지고 미래에도 살아남기란 쉽지 않을 겁니다. MS 또한 소프트웨어 기업이지만 주변기기들도 만들고 있고 MP4 플레이어, 비디오 게임기, 그리고 최근에는 MS 리테일 스토어까지 오픈하면서 하드웨어쪽으로도 많은 비중을 두고 넓혀 나가고 있습니다.
구글도 조금씩 하드웨어쪽에 신경을 쓰게 될겁니다. 그 시작이 모토로라 인수겠죠.
아직까지는 넥서스S와 앞으로 출시될 넥서스 프라임을 삼성을 통해 만들어 내지만 그 다음은 장단 못합니다.
이렇게 구글과 연합으로 하드웨어를 만들면서 삼성 또한 소프트웨어적인 경험치를 많이 얻었습니다.
하지만 그 경험도, 연합도 이젠 삼성이 아닌 모토로라가 선택될 확률이 더 높겠죠.
한간에는 구글이 모토로라의 특허권만 가지고 나머지는 중국의 화웨이 기업에게 되판다라는 소문도 있지만 하드웨어의 중요성을 안다면 단순한 특허권만을 위해 모토로라를 인수하진 않았을 겁니다.
구글의 우선순위가 삼성이나 HTC에서 모토로라로 넘어가는것은 어쩌면 당연한거겠죠.
물론 영리한 구글이 지나치게 모토로라에게만 우선 순위권을 주고 개발해 나간다면 안드로이드폰 제조사들이 가만히 있지 않을거라는걸 알겁니다. 그러기에 한동안 큰 움직임은 없을지 모르겠지만 점차적으로 구글은 자체적으로 하드웨어를 만드는 쪽으로 움직이게 되겠고 그 선두에는 모토로라가 있게 되지 않을까요?
안드로이드에만 집중을 했다가는 한순간에 낙동강 오리알 신세가 될지도 모릅니다. ^^
현재 개발인원도 안드로이드에만 집중적으로 편중을 하다가는 나중에 잉여인력 때문에 고민이 더 깊어질 수도 있습니다.
지나치게 편중에 안드로이드폰 제조에는 또 하나의 문제가 있습니다.
삼성이 안드로이드폰을 개발해서 내놓을 초창기에는 1년에 몇 안되는 모델을 내놓고 지속적인 펌웨어 업데이트를 통해 소비자들에게 좋은 인상을 남겨주고 있었습니다. 그리고 지금까지도 잘 이뤄지고 있는 편이죠.
스마트폰은 지속적인 펌웨어 업데이트가 정말 중요합니다. 그리고 이 펌웨어 업데이트를 지속적으로 이뤄갈려면 많은 시간과 노력뿐 아니라 더 많은 인력까지 필요합니다. 그렇기때문에 좋은 모델들 몇개를 만들에 이를 계속해서 지원해 주는것이 수많은 모델들을 만들어 놓고 사후관리를 포기하는 편보다 낫습니다.
그의 대표적인 예가 바로 LG죠...수많은 안드로이드 모델들을 내놓고 성공을 못하니 또 다른 모델들을 우후죽순 내놓습니다. 이전에 내놓은 제품들은 업데이트도 이뤄지지 않고 있는데 LG는 계속해서 새로운 모델들만 내놓고 있죠. 소비자들의 불만을 아는지 모르는지 지속적으로 성공한 모델이 나타날때까지 주구장창 뽑아냅니다. 이게 LG을 더 수렁속으로 빠지게 만든다는 사실을 모르는지...
그런데 이런 모습이 이젠 삼성에게서도 보입니다. 삼성도 갤럭시라는 이름만 같을뿐 수많은 갤럭시 시리즈를 내놓고 있고 고급형부터 중저가형까지 수많은 모델들을 쏟아내고 있죠.
지금은 업데이트가 잘 이뤄지고 있지만 조만간 "내 폰은 왜 업데이트가 안되냐"는 불만섞인 목소리가 나타잘지도 모릅니다.
(국내에는 갤럭시S와 A 모두가 2.3 진저브래드로 업데이트 됐다고..삼성도 사후지원을 잘한다는 칭찬을 받지만 제가 가지고 있는 버라이즌용 갤럭시S인 바이브런트는 여전히 프로요 2.2에서 머물고 있습니다.)


쓰다보니 첫번째 이유만 말하고도 글이 길어졌습니다.
나머지 이유들은 계속해서 연재처럼 이야기 할께요..

To Be Continued...


미리 맛보기
두번째 삼성이 지금이 위기인 이유는
애플과의 관계 때문입니다.

세번째 이유는
삼성의 경영 방식 때문입니다.



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저와 다른 생각을 가지고 반론하는것은 좋습니다.
하지만 조금은 더 성숙한 모습으로 댓글을 써주시면 좋겠다는 생각을 해봅니다.
무조건 삼성이 싫어 속된 말로 삼성깐다. 삼까라고 말씀하시지 말고 삼성이 왜 변해야 하는지를 같이 생각해 보면 어떨까요?


정말 오랫만에 포스팅을 합니다.
몇몇 분들이 기다리신다는 말씀에 힘입어 다시 시작해 봅니다.
바쁘지도 않았는데...그냥 잠시 펜을 놓고 있었습니다. ^^
죄송합니다.
즐거운 주말 보내시고 힘찬 일주일의 시작 되세요.

끊임없는 도전을 추구하는 기업 - ASUS 아수스란 이름으로 알려진 ASUS는 국내에서는 중저가 노트북 제조업체 정도로 만 인식될 뿐이지만 ASUS는 애플의 도전과 혁신에 비교될 만큼 항상 새로운것을 추구하는 세계가 인정하는 IT 기업입니다.
ASUS는 1990년도에 Acer에서 근무하던 4명의 엔지니어들이 나와 만든 대만의 IT 제조업체로서 2007년 이전까지는 그저 마더보드와 같은 PC 부품들을 생산하는 제조업체 정도로 만 인식됐었는데요.
2007년에 ASUS 브랜드를 셋으로 나누는 준비를 하면서 자체 이름을 건 PC를 만들 준비를 합니다.
ASUS는 OEM이 아닌 자체 브랜드를 걸고 컴퓨터를 생산하는 기업으로 만들고, Pegatron는 기존의 마더보드와 같은 PC 부품들을 생산하는 기업 브랜드로, 그리고 Unihan Corporation은 비PC 분야인 케이스나 몰딩을 생산하는 기업 브랜드로 나누게 됩니다.
본격적으로 자체 브랜드를 걸고 PC를 만들어 내기 위한 사전작업을 마치고 나서 처음 세계적으로 히트를 시킨 작품이 바로 현재 넷북의 시초라 불리는 ASUS Eee PC죠.

ASUS는 Eee PC라는 넷북의 성공은 자신의 PC 브랜드를 알리는데 큰 효과를 거두게 됩니다.
작고 저렴한 PC라는 틈새시장을 개척한뒤 성공적인 판매량을 거둔 ASUS는 그 뒤로 Eee라는 PC 브랜드 이름을 가지고 넷북뿐 아니라 EeeBox라는 넷탑 PC, Eee Top이라는 올인원 PC등 제품군을 점점 더 늘려가면서 PC 제조업체로서의 이름을 더 널리 알리게 됩니다.
현재는 PC 제조업체들 중 넷북을 만들지 않은 업체가 없을 정도로 대중화되고 인기를 누렸지만 이런 시장을 만든것은 세계 최대의 PC 제조업체들이 아닌 ASUS라는 대만 IT 기업이란 사실이 놀랍기만 한데요. ASUS의 혁신과 끊임없는 도전은 넷북의 성공에 안주하지 않았습니다.
물론 Eee와 같은 큰 성공을 거두진 못하더라도 ASUS는 끊임없는 도전 정신을 추구하며 새롭고 다양한 모델을 개발하고 만드는데 시간과 자본, 그리고 노력을 아낌없이 투자하고 있습니다.
성공한 제품의 디자인을 그대로 배끼거나 성공한 기업의 발자취만 따라가는게 어떻게 보면 더 안정적이고 덜 위험스럽겠지만 ASUS는 그런 안정적인 길 대신 더 위험하며 모험적이더라도 무엇이 진정한 도전인지를 보여주는듯, 자신들만의 길을 고집스럽게 걸어가고 있습니다.
그냥 남이 성공한 것 비슷하게 만들고, 대만/중국 특유의 저가로 시장을 공략하면 큰 성공은 거두지 못하더라도 실패라는 쓴맛은 보지 않아도 될텐데 ASUS의 선택과 도전은 뭔가 다릅니다.

ASUS Eee라는 넷북만 가지고 ASUS가 도전적이며 혁신적이다라고 말하고 있는게 아닙니다.
그동안 ASUS가 만들어 내고 있는 제품들을 보면 이 기업이 얼마나 끊임없는 노력을 하고 있는지를 쉽게 이해하실 수 있을 겁니다.


ASUS에서 선보였던 Eee Keyboard PC입니다.
보통 PC는 본체가 따로 있고, 키보드, 마우스, 그리고 스크린으로 나눠지거나 모니터에 본체를 넣고, 키보드와 마우스를 연결한 PC라고 한다면 Eee Keyboard는 PC는 키보드 자체가 본체이고 우측에 터치 스크린을 통해 터치패드외에 다양한 용도로 사용할 수 있게 만들었습니다.
키보드 자체를 PC 본체로 만들어 보자는 재밌고 기발한 도전이 아니였나 생각합니다.


안드로이드용 태블릿인 Eee Transformer입니다. 키보드와 탈부착이 가능하기 때문에 태블릿을 노트북처럼 사용할 수 도 있고, 스크린 부분은 때어내어 태블릿처럼 사용할 수 있습니다.
키보드 부분에도 배터리가 들어있기 때문에 키보드와 함께 부착해서 사용할 경우 약 6.5시간을 더 사용할 수 있는 장점이 있죠.



현재 인터넷을 뜨겁게 달구고 있는 ASUS의 신제품 패드폰입니다.
대만 타이페이에서 열린 컴퓨텍스 2011에서 소개된 제품인데요.
스마트폰과 태블릿이 결합된 패드폰은 스마트폰을 윗 사진처럼 태블릿 안에 넣어 사용할 수 있고, 태블릿에서 빼낸뒤 스마트폰만 들고 다닐 수도 있는 컨버전스 제품입니다.
스마트폰과 태블릿의 기능이 겹치는 부분이 많아 둘 중 하나만 구매해서 사용하시는 분들도 많고, 스마트폰이 있는데 굳이 태블릿을 사야하나 고민하시는 분들도 많이 있는데요. 그런 고민을 해결할 수 있지 않을까 하네요. ^^


 이번 컴퓨텍스에서 선보인 Eee PC X101이라는 노트북입니다. 950g으로 가볍고 17.6mm로 얇습니다.
그리고 윈도우 OS나 크롬, 또는 안드로이드 OS를 사용한 제품이 아닌 Meego를 탑재한 제품으로 가격이 $200불부터 시작한다고 하네요.




컴퓨텍스에서 공개된 또 하나의 노트북 UX21입니다.
가장 두꺼운 부분도 17mm밖에 되질 않는 초경량 노트북인데요.
바디전체가 (상단, 하단, 그리고 안까지) 알류미늄 합금으로 되어 있을뿐 아니라 키보드까지도 메탈 소재를 사용한 특이한 제품이죠. 무게는 1.1kg밖에 나가지 않을정도로 가볍지만 Core i7 CPU까지 장착할정도로 성능은 파워풀 합니다.



친환경 소재인 대나무를 사용해서 만든 U43SD 노트북입니다. 플라스틱 사용량을 15%까지 줄였다고 하네요.


명품 오디어 기업인 뱅앤울릅순(B&O)사와 공동 개발한 소닉마스터 기술을 적용해 프리미엄 사운드를 제공하는 그급형 노투북인 NX90라는 신개념 노트북입니다.
보통 노트북은 상단의 스크린 부분과 하단의 키보드 부분의 크기가 일치해서 접히는 형식임에 반해 이 노트북은 항단 스크린 부분이 하단의 키보드 부분보다 더 큽니다.
아래 링크부분을 참조하시면 더 자세한 정보를 얻으실 수 있습니다.
http://promos.asus.com/US/NX90Jq/

ASUS라는 기업은 참으로 새로운 시도를 많이 하는 것 같습니다.
그게 실패를 하던, 큰 성공을 이루던 큰 상관 없이 끊임없이 도전하면 미래를 준비하는 기업같아 보기가 좋습니다. 국내에서는 중저가용 PC만을 만드는 대만 PC 제조업체라는 인식이 클지는 모르겠지만 ASUS의 행보를 보고 있자면 그 어떤 PC 제조업체들보다 더 혁신적이고 역동적이라는 생각이 절로 듭니다.
끊임없는 도전은 결국 흐르는 물과 같을테고 흐르는 물은 결코 썩지 않겠죠.
ASUS가 애플과 같은 큰 성공을 거두지 못할지라도 도전 그 자체로만으로도 큰 점수를 주고 싶은 기업입니다.
성공한 자의 길을 뒤에서 쫒아가면서 그저 안정적인 길만을 선택하려는 기업들보다 실패를 하더라도 자신들의 길을 개척하려는 ASUS의 도전정신에 더 큰  감동을 받습니다.
수많은 언플과 마케팅으로 배낀게 아닌것처럼 눈속임을 하려는 모습보다 직접적으로 제품으로, 디자인으로 기능으로 서비스로 도전하고 승부하는 모습이 더 아름답습니다.

IT 기자님들, 부끄럽지도 않나요? "아이패드2 독주, 삼성만이 저지할 수 있는 이유" by 매일경제
"인텔 3D칩 기술에 삼성이 떨지 않는 이유" by 머니투데이
"애플이 삼성을 버린다? 못 떠나는 이유 있다" 머니투데이
이젠 더이상 국내 언론에 대해 말하는것도 입아프다라는 생각이 들 정도 입니다.
도대체 그들이 이야기 하는 "관련 업계에 따르면", "일각에서는", "업계 관계자는", "국내 전문가들", "한 애널리스트"등 이라며 인용하는 이들은 누구입니까? 어떤 사람들이길래 한결같이 특정 기업에 대한 무한신뢰를 하는겁니까?


'애플이 삼성을 버린다? 못 떠나는 이유 있다'라는 기사에서 인용한 부분들을 보세요.
"국내 전문가들의 대체적인 관측이다"
"국내 한 증권사 애널리스트는"
"또 다른 반도체 부문 애널리스트는"
"외국계 증권사 한 관계자는"
"업계의 한 관계자는"
수많은 전문가들의 말을 인용하지만, 정작 이들이 누군인지는 알 수 없습니다. 상상의 인물인지, 실존 인물인지, 관계자들이 다 특정기업에만 속해 있는 사람들인지, 기자님 스스로 빙의를 하셨는지 알 수 있는 방법이 없습니다.
그냥 철이와 순이, 그리고 바둑이 정도로 밖에 생각할 수 없네요.  

기자님들은 도대체 누구에게 가셔서 취재를 해 오시는 겁니까?
그 사람들이 누군지 밝히지 못하는 이유는 무엇인지요?
해외언론 기사들을 보면 조사단체, 연구단체 이름이 다 밝혀지고 누가 말했는지 전문가의 이름까지 개제하는데 꼭 한국언론은 관계자, 업계측, 전문가등으로 애매모호하게 글을 인용하는 이유를 모르겠습니다.
국내 언론법(?)이 전문가의 의견을 기사화 시킬시에는 기업이나 단체 이름을 사용할 수 없다라던지, 전문가들의 실명을 거론할 수 없다라는거라면 알려주세요. 바로 사과문 발표하겠습니다.

오늘은 다른 글처럼 길게 쓰지 않겠습니다.
다만 기자라면 기자답게 기자정신을 가지고 기사를 썼으면 좋겠습니다.
정말로 자신이 취재한 내용이 사실적이고 정확하다면 "관련 업계, 일각, 관계자, 전문가, 애널리스트"라는 식으로 로 숨기지 마시고 당당히 밝혔으면 좋겠습니다.
저는 개인적으로 점점더 당신들이 부끄럽게 느껴집니다.
객관적이지 못한 당신들의 기사들과, 출처도 밝히지 못하는 인용글들을 보고 있으면 대한민국의 IT 미래를 어둡게 만드는데 크게 일조를 하고 있다는 생각을 버리기 어렵습니다.
양심적인 글을 써달라고는 바라지도 않지만 적어도 글을 읽고 나서 그 기사가 너무나 부끄럽다고 여기지 않게는 해주실 수 있지 않을까요?

특정 기자님을 인신공격하기 위해 쓴글이 아닙니다.
어제 오늘 올라온 기사들을 보고나니 정말로 기자님들이 부끄럽게 느껴져서 몇마디 적어봤습니다.

애플의 놀라운 2011년 1분기 결과 그동안 수많은 기업들이 애플을 경쟁 기업으로 목표를 삼았을 뿐 아니라 언론을 통해 '애플 나와!, 애플을 뛰어넘다. 진정한 대항마. 애플과 진검승부, 1차전, 2차전, 3차전'이라는 식으로 소비자들에게 애플과 어깨를 나란히 하는 기업이라는 인식을 심어주는데 급급했습니다.
새로운 제품이 나오면 예전과 동일한 식으로 수많은 언론사들이 띄어주기 바빴고, 애플의 잘못된 기사가 하나 터지면 너도 나도 할것 없이 달려들어 애플을 깎아내리기 바빴습니다.
이런 형태는 지금도 변함없이 이뤄지고 있죠.

언론의 보도처럼 그들이 뛰어주는 기업이 정말 애플의 아성을 무너뜨리고 있을까요?
애플은 결국 대항마에게 잡혀서 1위를 내주었을까요?
진검승부에서 애플은 결국 칼에 맞아 쓰러졌을까요?
최근에 발표된 애플에 관련된 실적들을 보면 대항마라고 불릴 수 있는 기업이 있을까 하는 생각부터 드실 겁니다.

국내 언론 기사에는 미국의 휴대폰 판매량 1위 제조업체는 삼성이고 2위는 LG라는 기사가 보도됐지만 해외언론에서는 1,2위를 계속해서 유지하고 있는 삼성과 LG가 주인공이 아닌 3위가 된 애플을 주인공으로 보도를 했습니다.
2011년 1분기 (회계년도 2분기) 발표를 보면 애플이 버라이즌에 아이폰4를 공급하면서 판매량이 늘었고 이를 토대로 애플은 처음으로 미국에서 휴대폰 판매량 3위인 기업에 이름을 올립니다.
점유율 1위인 삼성은 23%, 2위인 LG는 18%이고 3위인 애플은 14%의 점유율을 올렸죠.
1위인 삼성과 2위인 LG는 피쳐폰 판매량까지 포함됐고, 애플은 아이폰밖에 없으니 스마트폰 판매량만으로도 3위에 입성하게 된겁니다. (스마트폰 판매량만 따지자면 애플이 아마도 명실상부한 1위 제조업체가 되겠죠.)
3위에 입성한것도 대단한 일이지만 애플은 삼성과 LG에 비해 계약한 통신사가 두개밖에 되질 않죠. 다시말하면 북미의 4대 통신사중 AT&T와 버라이즌에서만 애플 스마트폰을 구매할 수 있는 반면 삼성과 LG의 휴대폰은 4대 통신사 모두에서 구매가 가능합니다.
재밌는 결과는 여기서 끝나지 않습니다.
가장 잘 팔린 휴대폰 Top5 중 1위는 아이폰4이고 2위는 아이폰3GS입니다. 3위는 모토로라의 드로이드, 4위는 HTC의 에보4G, 그리고 5위는 HTC의 드로이드 인크레더블로 Top5안에 든 국내 제조업체의 핸드폰은 없습니다.
또 한가지 흥미로운 사실은 애플이 버라이즌용 아이폰을 내놓으면서 안드로이드의 점유율도 53%에서 50%으로 하락했습니다. 이는 2009년 2분기 이후 성장세가 처음으로 하락한 결과입니다.




세계 모바일 시장으로 봐도 애플의 성적은 놀랄만합니다.
피처폰을 포함한 세계 모바일 시장의 판매량을 보면 노키아는 여전히 부동의 1위를 고수하고 있고, 삼성은 2위, 그리고 LG는 2위와의 큰 차이를 보이고는 있지만 여전히 3위를 고수하고 있습니다.
그리고 그 다음이 바로 애플입니다. 아이폰 하나로 세계 4위의 자리에 올라온겁니다. 세계 시장 점유율에 1%만 가져도 좋다는 애플의 세계 시장 점유율이 벌써 5%나 됩니다. (작년 같은 분기에 비해 114.9%나 성장한 결과입니다.)
항상 Top 5안에 올랐던 모토로라나 소니애릭슨은 Others로 들어가 버린뒤 헤어나오지 못하고 있고, 스마트폰의 최강자 자리를 고수했던 RIM 또한 Others에 포함되버렸습니다.


최근에 MS가 2011년도 1분기 결과를 발표를 했죠.
MS는 최근 분기에 52억3천만 달러 순익을 기록했다고 발표했습니다. 이는 지난 해 같은 기간에 비해 36%나 늘어난 것인데요. 이러한 좋은 성적을 내고도 MS가 웃지 못하는 이유는 바로 애플 때문입니다.
시가 총액이 애플에게 밀리기 시작한면서 매출액까지도 애플에게 뒤지기 시작했습니다.
이번 분기 애플의 매출액은 246억7천만 달러이고 MS는 164억3천만 달러로 크게 뒤집니다.
문제는 이 매출액 뿐 아니라 소프트웨어 공룡기업인 MS의 순이익까지도 애플이 앞섰다는 점이죠.
애플은 59억9천만 달러의 순익을, MS는 52억3천만 달러의 순익을 냄으로써 애플이 모든 부분에서 MS를 능가하는 세계 최고의 IT 기업이 된 겁니다.
삼성이 이번 분기에 내놓은 매출액 비하면 여전히 애플보다는 높지만 실속장사를 얼마나 잘했는지를 판단할 수 있는 영업이익으로 보자면 삼성보다 3배나 높습니다.  (삼성 2조9500억원 VS 애플 8조5000억원)



지난분기 세계 PC 판매량 결과를 보면 HP, Acer, Dell 다음으로 애플이 4위를 차지한 모습을 보실 수 있습니다. 물론 이는 데스크탑과 노트북, 넷북뿐 아니라 태블릿까지 포함했을때 이야기지만 애플은 PC 시장이 점점 하락하고 있을때 유일하게 고속성장하는 기업임에는 틀림없습니다.
아이패드를 포함하면 애플의 1분기 PC 판매량은 약 845만대로 IBM PC를 인수한 중국의 Lenovo보다 높습니다. 이는 작년 같은 분기에 비해 187.9%난 성장한 모습인데요. 태블릿때문에 세계 PC 시장이 7%나 성장하게 된거고 이 태블릿의 중심에는 바로 애플이 있죠. (태블릿을 PC로 보지 않고 제외한다면 세계 PC 시장은 7% 성장이 아닌 1.1% 하락입니다.)
[참조: Gartner Says Worldwide PC Shipments in First Quarter of 2011 Suffer First Year-Over-Year Decline in Six Quarters]



애플의 현찰 보유액은 현재까지 거의 660억 달러에 달합니다.
이는 노키아, RIM, 모토로라 모바일 3회사를 합한 시가총액보다 높은 액수인데요.
이는 애플이 매출이 없다고 해도 현재 보유한 현찰로만 7년동안 회사를 지속적으로 운영할 수 있는 액수라고 하네요. 애플은 지속적으로 현찰 보유액을 높이고 있는데요. 이는 회사가 그만큼 재정적으로 튼튼하다는것을 단적으로 보여주는 예라고 말할 수 있을 겁니다.


애플은 세계 경제의 흐름에 상관없이 고속성장하고 있습니다.
애플의 아이폰을 초기에 내놓을때만 해도 애플이 추구하는 폐쇄정책이 결국 개방에 의해 망하게 될거라는 의견들이 많았지만 지금도 그렇게 생각하는 사람들은 그리 많지 않을 겁니다.
그 이유는 폐쇄냐 아니냐, 개방이냐 아니냐가 중요한게 아니라 소비자들이 원하느냐 아니냐가 결과에 더 영향을 미친다는 당연한 사실때문이겠죠.
소비자가 원하면 잘 팔리는게 당연할테고 아니면 안팔리는게 당연하겠죠.
물론 마케팅이나 광고를 통해 조금더 팔 수는 있지만 잘 만든 제품은 결국 소비자들 스스로가 선택하게 될겁니다.
광고나 마케팅, 또는 언론 플레이는 분명 한계가 있습니다.
직접적으로 제품으로, 서비스로 보여주는게 최선이 될테고 이 최선의 결과를 보여주어야 하는게 기업이 나가야 할 방향이 아닌가 합니다.

애플의 '삼성 카피캣' 소송이 삼성에게 불리한 이유
 
[Image by iphonecruncher.com]


최근에 가장 큰 화제가 되고 있는 IT 뉴스가 있다면 아마도 애플이 삼성을 고소한 사건일겁니다.
지금은 어느정도 시간이 흘렀기때문에 큰 화제로 남아있지는 않지만 여전히 언론들은 애플과 삼성의 고소 사건을다루고 있습니다.
국내 언론들이 다루는 기사들을 대략 보면 아래와 같습니다.

"애플. 삼성 소송..세계적 산업디자이너에 물으니" by 머니투데이
"애플 소송, 삼성전자에 미치는 영향 작다-UBS" by 머니투데이"삼성 애플! 우리가 카피캣이라고? 미 특허만 3만5천개야" by 이데일리
"삼성, 애플 소송가액이 1억원?" by 한국경제
"애플이 삼성 먼저 베꼈다....미국서 시끌" by 스포츠서울
"이건희 애플 소송은 못이 튀어나오면 때리는 원리" by 노컷뉴스
"한판 붙자...삼성전자 vs 애플, 소송전 1라운드" by 이데일리
"삼성전자 vs 애플 특허전쟁, 백전백승 그가 나섰다" by 한국경제
"심통난 애플의 조잡한 소송, 외신 잇단 비판" by 문화일보
"애플 소송은 도박...삼성 치켜세운 꼴" by 문화일보
"이번엔 우리 차례, 삼성 애플에 전방위 소송으로 맞대응" by 게이벤치
"삼성전자, 애플에 선전포고...특허인력 450명이 3년 준비했다" by 조선비즈
"삼성전자, 한국.일본 법원에 애플 소송" by 파이낸셜뉴스
"애플에 소송당한 이건희 회장의 '여유'" by 뉴스핌
"삼성 애플에 반격...전시장의 아이폰까지 남김없이 폐기하라" by 조선일보
"삼성, 막강특허로 철벽수비...미.일에 잇단 승소" by 매일경제

애플의 소송에 관련된 기사들이 상당이 많이 있는데 대부분 애플이 삼성에 고소를 한 이유에 대해 초점을 맞추는게 아니라 삼성이 애플에 맞소송을 한 것에 대해 초점이 맞추어져서 기사화 됐더군요.
애플은 삼성이 디자인과 UI 뿐 아니라 패키징까지 카피를 했다고 소송을 걸었는데 언론들은 이 소송에 대해 삼성은 특허가 애플에 비해 헐씬 더 많다, 애플이 삼성의 특허를 무시했다가 역효과를 불러올것이다라는 엉뚱한 이야기를 하고 있더군요.
저의 상식으로 생각해 보면 애플이 소송을 한 이유는 삼성이 애플의 디자인과 UI 뿐 아니라 패키징까지 따라했다는 것이니 이에 대해 삼성은 우리의 디자인은 애플과 다르다. UI도 다르고 패키징도 다르다라고 반박하는게 정상이 아닌가 하는데 말입니다.
미국에서만 삼성이 보유한 특허가 3만5천개나 넘는다라던지, 특허인력이 450명이나 된다라던지, 소송당한 이건희 회장이 여유를 부린다던지하는 동문서답식의 기사들만 난무하는군요.
아무튼 국내 기사들을 통해 정보를 얻는다는것은 우물가에 가서 숭늉을 찾는것보다 더 어색해 보입니다.
애플 소송에 대한 논점을 흐트리려고 하는 국내 언론들의 천개.만개의 기사들 보다  "Apple sues Samsung: a complete lawsuit analysis"라는 번역글을 읽으시는편이 낫습니다.

애플이 삼성을 고소하면서 국내언론에서는 삼성이 절대적으로 유리하다고 생각하지만 저는 그 반대 입장에 있습니다.
첫번째 이유는 삼성의 대응방법입니다.
애플이 고소한 이유에 대한 대응보다는 삼성이 가지고 있는 특허에 대한 맞고소를 선택한것이 삼성에게 불리한 이유를 단적으로 보여주는게 아닌가 합니다.
소송이 들어오면 특허 침해 주장에 대해 반대입장을 표명하고 특허를 침해하지 않았다는 이유를 조목조목 설명해야 하는데 그런 설명은 들어본적이 없습니다. 애플이 소송을 걸었으니 삼성도 소송할 꺼리를 찾아 소송한것이지 이번 소송에 대해 삼성이 침해한것이 없다고 주장하는게 아니니 어떻게 보면 특허침해를 인정하는것과 마찬가지라고 볼 수 있는 겁니다.
다른 제조사들도 애플의 디자인이나 UI를 많이 따라했는데 왜 유독 삼성이냐고 의문을 제기하시는 분들이 계시겠지만 부분적으로 따라하는 제조사들을 소송하는것보다 외형적인 디지인부터, 아이콘, 스트링보드를 포함한 UI, 그리고 제품 패키징까지 전체적으로 따라한 기업은 아마도 삼성 하나일겁니다.
이즘되면 애플의 아이폰보다 삼성의 F700 디자인이 더 먼저였다. LG의 프라다가 최초다라고 주장하시는 분들도 나타나실 겁니다. 인터넷에서 떠도는 소문들로만 주장을 제기하기 보다 Slashgear처럼 정확한 증거를 내놓는게 헐씬 현명한 행동으로 보입니다.
"iPhone/ Samsung F700 / Prada Phone Rumors Debunked" by Slashgear
딴길로 잠시 빠졌는데요. 아무튼 제 생각은 삼성이 유리하다면 애플의 고소에 대해 조목조목 반박을 해야하는게 정상이라고 생각하기 때문입니다.

두번째로 삼성이 불리한 이유는 이번 소송에서 삼성은 이미 잃어버린 것이 있기 때문입니다.
그것이 바로 삼성에 대한 이미지죠.
수많은 기업들은 자신들의 이미지를 부각시키기 위해 마케팅에 엄청난 비용을 투자합니다. 때론 광고를 통해 때론 후원을 통해 자신들의 기업의 이미지를 긍정적으로 보여주기 위해 노력하죠.
소송은 기업 이미지에 좋지 않은 영향을 끼칩니다.
애플이 이번 고소의 승소 결과를 떠나 수많은 소비자들에게 삼성에 대한 부정적인 이미지를 심어주는데 어느정도 성공을 했다고 봅니다.
결과는 아직 나오지 않았지만 애플이 소송한 내용를 보면서 삼성이 애플을 카피했다고 느끼는 사람들은 더 많아졌겠죠. 두 제품을 그대로 놓고 비교하고 UI의 아이콘까지 하나 하나 비교하는 고소장을 보면 일반 소비자들도 삼성이 애플 제품을 따라했다는 것을 자연적으로 인식하게 될겁니다. 그렇게되면 삼성이 뭘 내놓아도 애플의 모조품, 그이상도 그이하도 아니라는 인식이 더 커질지 모릅니다.
소비자들은 '애플 제품은 오리지날이고 삼성 제품은 카피다'라는 생각을 가지게 되겠죠.
이런 이미지를 바꾸기 위해서는 삼성은 더 많은 시간과 자본, 그리고 기술을 투자하지 않고서는 어렵게 될겁니다.
결국 애플이 의도했던 의도하지 않았던 소비자에게 '애플이 최초다. 애플이 오리지널이다'라는 인식을 심어주게됐고, '삼성은 그저 애플의 모방품일뿐이다'라는 인식을 심어주게 된겁니다.
소송이 무효 판결로 끝난다고 할지라도 소비자들의 인식은 바로 바뀌지는 않겠죠.

세번째는 삼성에게서 부품을 공급받는 애플의 위치가 삼성을 불리하게 만들수도 있다는 생각이 듭니다.
애플은 삼성을 통해 LCD 패널뿐 아니라 플래쉬 메모리, SSD, 모바일 칩셋등 수많은 부품을 공급하고 있습니다. 애플이 아마도 삼성의 최대 고객이 아닐까 생각하는데요. 2010년 한해에 삼성은 애플에게 57억 달러(약 6조3천억원) 부품들을 팔았습니다.
이번의 애플 소송과 삼성의 맞소송이 잘못될 경우 두 기업간의 관계에 어느정도 영향을 끼치게 되겠죠. 이렇게 되면 짧은 기간안에 일이 이뤄지지는 않겠지만 공급업체인 삼성과 수입업체인 애플의 관계는 점점 악화될지도 모르겠습니다.
물론 현재로서는 삼성만큼 기술력이 좋은 부품업체도 없고, 대량생산을 통해 부품원가를 애플에게 저렴하게 공급해주는 기업도 없을겁니다. 하지만 애플은 삼성이 점점 애플의 경쟁자로써 치고 나온다면 애플은 부품업체를 굳이 경쟁업체인 삼성을 고집할 이유는 없겠죠.
이번 고소때문에 일어난 일은 아니지만 크런치기어의 기사를 인용하면 애플은 6세대 아이폰에서는 샤프의 LCD 패널을 사용할것이라고 이야기 하고 있습니다. (5세대 아이폰의 생산계약은 이미 끝났을테니까요. ^^)
메모리도 삼성뿐아니라 도시바와 같은 경쟁 부품업체가 있는 상태죠. 뿐만 아니라 현재 애플의 새로운 칩셋인 A5도 삼성이 공급하고 있지만 TSMC에서 만들거라는 소문도 돌고 있습니다.
이번 소송으로 삼성과 애플의 관계가 악화된다면 분명 부품 공급에 어느정도 영향을 미치게 될테고 이는 공급업체가 수입업체보다 더 불리하게 되는건 당연하겠죠.

이와는 반대적으로 삼성에게 유리하고 애플에게 불리할 수도 있는 시나리오도 충분히 많습니다.
애플이 이번 소송에서 지게되고 삼성이 애플을 상대로 소송한 모바일 통신기술에 대한 부분을 인정받게 된다면 애플은 계속해서 삼성에게 특허권 사용료를 지불해야겠죠. 혹을 때려다가 혹을 붙이는 겪이 될수도 있습니다. 결과는 더 지켜두고 봐야겠지만 적어도 삼성은 이번 소송을 통해 앞으로 더 독자적인 UI와 디자인을 만드는데 힘을 썼으면 좋겠습니다.
모든 제조사들이 애플과 비슷한 디자인을 따라하는게 아니죠. 아이콘도 독자적으로 만들고, UI도 iOS와 차별되게 터치위지를 발전시켜 나가고 외형적 디자인도 누가 봐도 '이건 삼성제품'이네 라고 인정할 수 있는 삼성만의 독특한 디자인을 개발하려고 노력하는게 우선적으로 이뤄져야하는 일이 아닌가 합니다.
소송과 맞소송이 아니라, 더 이상 이와 같은 소송이 일어나지 않도록 미리 예방할 수 있는 일을 추진해 나가는것이 삼성의 미래와 발전에 더 득이 되지 않을까 하네요.

애플의 다음 행보는 바로 TV 시장이다! 2010년 태블릿 시장에서 애플이 85%의 점유율을 차지했습니다. 거의 태블릿 시장을 독점했다고 볼 수 있는 수치죠. 애플의 성공으로 인해 2011년도에는 태블릿 시장에 광풍이 불어왔습니다. 모토로라의 줌, 림의 플레이북, ASUS의 이패드, LG의 옵티머스패드, 삼성의 갤럭시탭등 수많은 기업들이 태블릿 시장에 더 열을 올리기 시작했습니다.
대부분의 IT 제조업체들이 스마트폰 아니면 태블릿 제품을 만들기 위해 많은 시간과 자본을 투자하고 있습니다.
이렇게 수많은 업체들이 태블릿 시장에 집중하고 있을때 애플은 벌써 다음 행보를 준비하고 있죠.
그게 바로 TV 시장입니다.
애플이 최근에 보고한 2011년 1분기 (회계년도 2분기) 실적 중에 가장 으뜸은 당연히 아이폰입니다. 한분기에 1860만대나 팔아치웠습니다. 대단한 실적이죠. 판매량뿐아니라 매출액도 대단합니다. 매출액이 휴대폰 판매량 1위 기업인 노키아까지 넘어섰습니다. 매출액으로 따지자면 애플이 명실상부한 1위 휴대폰 제조업체입니다.
아이폰의 엄청난 실적에 비해 초라하게 느껴지는 제품이 있는데 그게 바로 애플 TV입니다.
이번분기에 애플은 애플 TV를 82만대 팔았습니다. 지금까지 2세대 애플 TV의 판매량은 2백만대로 다른 애플 제품들에 비해 성적이 뛰어나지 않습니다. (물론 200만대의 판매량 그리 나쁜 수준은 아니지만 아이폰이나 아이패드에 비해 상대적으로 초라해 보입니다. ^^)

이런 애플 TV의 판매량을 보고 '애플은 TV 시장에서만큼은 죽을 쓴다'라고 말하시는 분들이 계실지 모르겠지만 이건 전초전에 불과합니다. 애플은 자신들이 내놓은 애플 TV를 여전히 취미수준으로 이야기 하고 있을뿐이죠. 그런데 애플이 이야기하는 취미 수준이 더이상 취미수준으로 머물러 있지 않습니다.
우선 애플이 작년에 내놓은 2세대 애플 TV만 봐도 그렇습니다.
$99불밖에 되질 않는 애플 TV가 벌써 두번의 업데이트가 있었습니다. 예전에 비해 콘텐츠과 기능이 더 업그래이드 됐죠. $100불 안되는 제품의 사후지원에, 펌웨어 업데이트에 애플이 왜 이렇게 신경을 쓰는지 이해를 못하시는 분들이 계실지도 모르겠습니다만 애플은 TV 시장을 위해 철저히 준비를 하고 있는 겁니다.
더이상 셋톱박스에서 머물러 있지 않겠다는 야심찬 의도가 숨어 있는거죠.
2세대 애플 TV의 크기를 보셨습니까? 손바닥보다도 작은 셋톱박스죠? 그렇게 작은 셉톱박스가 40인치 이상의 TV 안으로 들어가는건 그리 어렵지 않을 겁니다.
애플은 이미 에어플레이 기능을 통해 가정에서의 무선으로 콘텐츠를 공유할 수 있도록 만들었습니다. 이 기능을 애플 only로만 제한하지 않고 3rd party에서도 사용하게 만들었죠. 이는 추후 애플이 내놓을 TV를 iOS 기기들과 손쉽게 무선으로 연동할 수 있도록 해줄 뿐 아니라 홈씨어터나 스테레오와 같은 3rd party 주변기기들과도 손쉽게 연동할 수 있게 해줄겁니다.
애플이 준비한 다음 시장은 TV라고 생각하는 이유는 2세대 애플 TV를 보면 알 수 있다라는 것으로 끝나지 않습니다.
애플이 추구하는 철학을 보면 예측이 가능하죠.
애플은 미니멀리즘을 추구합니다. 어떻게 하면 버튼을 줄일 수 있을까, 선을 없앴을 수 있을까를 연구하고 디자인 합니다. 거실에 걸려 있는 벽면TV 옆에 조그마한 애플 TV 셋톱박스를 올라와 있는 모습보다 애플이 디자인한 심플하고 깨끗한 TV 하나만 설치돼 있는게 애플의 디자인 철학에 더 어울리겠죠.
거실에는 TV 하나만 설치돼있고 iOS 기기들을 리로콘으로 사용하고 콘텐츠를 공유하는 그림이 애플과 헐씬 더 잘 어울릴 겁니다.
세번째로 애플이 TV 시장 진출을 준비하고 있다고 생각하는 이유는 바로 클라우딩 서비스 때문입니다.


애플의 최근 노스캐롤라이나에 문을 연 데이터센터는 애플이 클라우딩 서비스를 준비하고 있다는 직접적인 증거가 될 수 있을겁니다.
최근 뉴스를 보면 애플의 클라우드 뮤직 서비스 출시가 임박했다고 전하고 있습니다.
이뿐만 아니라 추후에는 동영상 서비스도 이와 같이 하겠죠.
특히 동영상 부분의 클라우드 서비스가 이뤄지고 애플의 넷플릭스와 같은 서비스를 하려고 한다면 TV가 가장 중요하겠죠. 음악이야 TV의 스피커로 듣는것보다 전용 스테레오로 듣는게 낫지만 동영상을 시청하는데 있어서 TV보다 좋은 기기는 없을 겁니다.
애플의 준비하고 있는 서비스는 TV가 있어야 완벽한 생태계를 이룰 수 있다고 보는 겁니다.

마지막으로 한가지 더 추가하자면 애플은 루머가 사실인 경우가 많습니다.
최근 애플에 관한 기사들을 검색해 보면 다음과 같은 결과물들을 쉽게 보실 수 있을 겁니다.
"Apple and the TV industry" by The Business Insider
"Will Apple be a power player in the future TV business?" by Siliconrepublic.com
"Apple TV set could be coming this year" by CNET
"Analysts See Apple Reinventing TV" by NewsFactor Network
"Apple's Next New Device Category Could Be Cloud-Based TV" by GigaOm
"Will Apple really enter the TV business?" by The Week Magazine
"Apple Might Be Making an HDTV Again" by TIME

최근에 나오는 소식들을 보면 애플이 올 연말에 새로운 TV를 출시할거라는 이야기가 많습니다.
사실인지 아닌지는 시간이 지나면 밝혀지겠지죠.
애플이 TV 시장에 들어오기까지 TV 제조업체들은 꽤 많은 시간이 있었습니다. 그리고 그 여유로운 시간은 이제 점점 사라지고 있습니다. 그들이 3D TV 시장을 위해 수많은 시간과 노력을 허비하는 동안 애플은 자신들이 계획하고 준비한 TV를 분명 내놓을 겁니다.
그때서야 뒤늦은 후회를 하고서 또 애플을 따라하려는 모습이 보여서는 안되겠죠.
애플이 아직까지 TV 시장에 본격적으로 뛰어들지 않았다면 아직 기회는 있습니다.
그전에 TV를 바보상자 그 이상으로 만들어 놔야 애플에게 또 한번의 시장을 내주는 일이 없을 겁니다.
3D TV의 액티브 방식이 더 낫다, 편광 방식이 더 낫다라는 불필요한 소모전은 그만두시고 제대로 된 TV와 그와 걸맞는 서비스를 내놓으려고 준비하고 개발하는게 한 백만배쯤 더 나을 겁니다.




오랫동안 글을 올리지 못했습니다. 죄송했습니다.
다시 한번 열심히 공유하도록 노력할께요.
감사합니다. ^^

스마트폰 보다 더 스마트했던 맥스(MAXX)는 어디로? 스마트폰보다 더 똑소리 나는 피쳐폰 LG의 MAXX를 기억하십니까?
2010년 초 LG가 피처폰 MAXX를 공개할 당시 각종 언론과 블로그 사이에서 카피 문구처럼 쏟아져 나온게 있다면 '스마트폰보다 더 스마트한', 또는 '스마트폰보다 더 똑소리나는 피쳐폰'이란 제목입니다.
예전 맥스폰에 대해 검색해 보면 기사 제목이나 블로그 제목은 대충 이렇습니다.
'스마트폰보다 더 스마트폰같은 LG MAXX 출시임박!'
'스마트폰보다 더 스마트하다! LG 사이언 맥스'
'스마트폰보다 더 똑소리나는 피쳐폰 MAXX'
'더이상 어려운 스마트폰은 필요없다, LG 싸이언 맥스'
'스마트폰 저리가라 맥스폰의 반란'
'스마트보다 스마트하게 LG 맥스폰 대개봉!!!'
'LG 맥스폰은 스마트폰일까?'
'스마트폰 대항마 맥스폰'
'스마트폰보다 빠른 맥스폰'
'스마트폰 풀터치 토종 맥스폰 돌풍'
기사 제목이나 블로그 포스팅 제목은 각기 다르지만 핵심적인 키워드는 거의 동일합니다. 한마디로 스마트폰보다 더 똑똑한 피쳐폰이라는거죠.
기존의 스마트폰보다 더 똑똑한 맥스가 얼마나 많은 인기를 얻었는지, 얼마나 많은 유저들이 공감하고 구매했는지는 모르겠습니다. 하지만 이런 원색적인 홍보 기사와 포스팅들이 아마도 스마트폰과 피쳐폰을 차이를 잘 알지 못하는 여러 소비자들을 유혹했으리라 봅니다. 그리고 후회했을지도 모릅니다.

문제는 LG 전자에 있다고 말하고 싶어서 쓴 글이 아닙니다. (물론 기업이 홍보수단으로 체험단을 모집하고 기업 블로거를 뽑고 후원하면서 홍보 수단으로 사용하는게 큰 문제이긴 합니다.)
바로 장점뿐 아니라 단점까지도 잘 알고 있는 전문가들이 댓가를 받고 쓰는 글이기 때문에 원색적인 찬양으로 그치게 되고, 이로 인해 소비자들이 피해를 보고 있다는 점을 강조하고 싶어 쓴글입니다.
현재 LG가 맥스폰에 대해 사후지원을 얼마나 잘 해주는지는 정확히 알 수 없습니다만 LG가 이 맥스폰을 내놓을 당시만 하더라도 맥스폰을 위한 앱스토어를 따로 열고 지속적으로 앱들을 제공할거라고 했습니다.
그 약속은 모바일 분야를 조금만 아는 사람이라면 지켜지기 힘들거라는건 누구나 다 아는 사실이고 기존의 안드로이드폰 조차도 펌웨어/OS 업그래이드가 지연되는 상황에서 맥스폰에만 특별하게 신경 써 줄 수 없다는것은 쉽게 예측이 가능했죠. 그외에도 여러가지 단점을 알려줄 수 있었음에도 불구하고 LG가 원하는데로 장점만을 부각시키며 글을 읽는 소비자들의 구매를 유혹했습니다.
이게 바로 문제 입니다.
글을 쓰는 사람들이 (기자든, 블로그든) 자신의 글에 책임을 지지 않는다는 점입니다. 그리고 그 피해는 고스란히 소비자들만 본다는 겁니다. 자신들은 댓가를 받았으니 그걸로 끝일테고 글을 기업이 원하는데로 잘 써준만큼 기업은 계속해서 그들을 찾게 될겁니다. 하지만 댓가성 포스팅이나 기사들을 그대로 믿은 소비자들은 기사처럼, 포스팅처럼 장점만 있는 폰이 아니라는 사실을 알때는 이미 늦어 버린겁니다.
이익은 글쓴 사람들이 가져가고, 손해는 소비자가 봅니다. 그리고 이런 일들이 계속해서 반복적으로 이뤄지고 있습니다. LG 맥스폰은 한 예에 불과합니다.
댓가성 포스팅은 여전히 문제가 많습니다.
자신이 기업의 후원을 받거나 댓가를 받고 쓴다는것을 명시하는 사람들은 많지 않습니다. 소비자에게 제대로 된 정보를 주기 위해 글 쓰는 사람들은 많지 않습니다. 다만 다음을 위해 기업에게 잘 보이려고 화려한 문구를 채택하며 글을 쓰는 사람들은 많죠.
언제까지 이런 일들이 반복해서 일어나야할까요?
새로운 제품만 나왔다 하면 순식간에 블로그 스피어가 원색적인 찬양이 넘치는 리뷰들로 가득찹니다. 그리고는 시간이 얼마 지나면 잊혀지죠. 소비자들은 구독자들은 리뷰에 혹해서 제품을 구매하고 난뒤에 바로 후회할지도 모르지만 그때는 늦었습니다.

체험단을 정당화하는 글들도 종종 봅니다. 블로거가 자신의 글을 통해 돈버는것이 나쁜게 아니라는걸을 알리는 사람들도 종종 봅니다.
문제는 말입니다. 지극히 개인적인 공간인 블로그에 내 맘데로 글쓰는게 뭐가 문제냐고 반론을 제기할수도 있겠지만 유저들의 방문을 통해 당신이 어떤 댓가를 받는다면 당신은 더이상 개인 블로그를 운영하는 사람이 아닐뿐더러 당신의 글에 책임을 져야하는 무거운 의무감이 생긴다는 사실을 알아야 합니다.

블로그를 포함한 소셜 네트워크를 홍보수단으로만 이용하려는 이 생각은 언제 고쳐질려나요?
예전에 LG 공식 블로그에 올라온 맥스 체험단 모십을 보십시오.
http://blog.lge.com/323
그리고 그 아래에 체험단에 뽑히기 위해 쓰여진 수많은 포스팅들을 보세요.
그 포스팅들 중에 맥스에 대한 단점을 제기한 글이 있는지를 보십시오.
이런 일들은 여전히 챗바퀴돌듯 계속해서 일어나고 있습니다.

The Daily, 디지털 미디어 혁명의 시작!!

오늘 IT 뉴스의 최대 이슈는 바로 The Daily라는 디지털 신문 공개일겁니다 .루퍼트 머독이 이끄는 뉴스 코퍼레이션에서 The Daily라는 아이패드용 디지털 신문을 처음으로 공개했습니다. 지난 수세기동안 종이신문에 머물렀던 아날로그 미디어가 디지털로 새롭게 탈바꿈 하는 순간이 온것이죠. 물론 The Daily이전에 전자신문이나 전자잡지가 없었던건 아니지만 미국 최대의 미디어 그룹인 뉴스 코퍼레이션에서 디지털 미디어로의 전환을 시작했다는데 큰 의미가 있습니다. 이는 수많은 미디어 그룹들에게 영향을 미칠테니까요.



우선 먼저 The Daily라는 아이패드용 디지털 신문에 대해 말씀드리겠습니다.
The Daily는 1년 365일 일반 종이 신문처럼 매일 매일 새롭게 발행됩니다. 100페이지 이상의 뉴스들과 라이프 스타일, 엔터테인먼트, 오피니언, 스포츠등 기존 신문에서 다루던 모든 분야들을 그대로 디지털로 볼 수 있게 된겁니다. 뿐만 아니라 디지털의 장점을 살려 360도 회전이 가능한 사진과 동영상, 인포그래픽등을 사용하기 때문에 더 실감나는 뉴스를 볼 수 있게 됩니다.
트위터와 페이스북과도 연동이 가능할뿐 아니라 속보도 바로 업데이트를 통해 기사로 올릴 수 있는 장점이 있습니다. (종이 신문은 한번 인쇄하면 끝이죠. ^^)
자신이 좋아하는 스포츠팀을 선택해 그 팀의 경기 스캐줄이나 결과만을 따로 볼수도 있습니다.
몇몇 중요한 기사는 음성을 통해서도 들을 수 있다고 합니다.
기사에 대한 코맨트를 The Daily 앱 안에서 쓸 수 있을뿐 아니라 음성으로 코맨트를 남길수도 있다고 합니다.
게다가 퍼즐이나 소도쿠와 같은 게임도 The Daily앱에서 즐길 수 있다고 하네요. (이 데일리 앱은 게임센터를 지원합니다. ^^)


기존의 무료 온라인 신문이 아닌 유료 디지털 신문이지만 종이신문을 인쇄하기 위한 작업이 필요치 않고 배송과 같은 비용이 들지 않기 때문에 기존의 신문보다 저렴한 일주일에 $1불 (하루에 14전), 또는 1년에 $40불을 내고 정기 구독을 신청하면 매일같이 새로운 뉴스를 아이패드를 통해 보실 수 있게 됩니다. 일주일에 $1불입니다. ^^


오늘 처음으로 언론에 공개된 The Daily라는 아이패드용 데일리 뉴스 앱을 보면 그동안 뉴스 코퍼레이션이 얼마나 많은 시간을 두고 준비했는지를 충분히 느낄 수 있었습니다. 이젠 더이상 아날로그로 승부할 수 없다는 것을 누구보다 더 잘알고 있었던 머독이였기 때문에 아마도 아이패드가 처음 출시된 시점부터 계획하고 준비하지 않았나 생각됩니다.
뉴스 코퍼레이션은 이 앱을 개발을 위해 3천만불을 투자했다고 합니다. 그리고 이 앱을 통해 미디어 콘텐츠를 발행하기 위해서는 매주마다 약 50만불의 비용이 필요할거라 예상하고 있습니다.
앱 하나를 개발하기 위해 약 350억원을 투자하는것은 지나치게 위험하다고 생각하시는 분들이 계실지 모르겠지만 이는 개발 초기 비용입니다. 약 1500만대가 판매된 현재 시점에서 단 한번만 일주일 구독을 신청해도 1500만불을 거둬들이는거죠. (물론 여기서 애플이 30%을 가져가는지는 잘 모르겠네요. In-App Purchase라면 가지고 가겠죠. ^^) 게다가 아이패드의 판매량은 작년보다 올해가 더 높을거라는 예상이 있는만큼 더 많은 아이패드 유저들이 올해 나타나겠죠.
추후 다른 플랫폼으로도 출시할 예정이라고는 하지만 올해와 내년까지는 아이패드에만 집중할거란 얘기를 하더군요. (허니콤 태블릿들이 올해 나와도 The Daily라는 앱을 보기는 내년에도 힘들듯 싶습니다.)



아이패드용으로만 출시된 (이미 아이튠스 앱스토어에 등록됐습니다. 지금부터 약 2주동안은 무료로 다운로드 받으실 수 있습니다. 단 미국계정에 한해서 입니다. 링크는 여기를 클릭) The Daily라는 디지털 신문이 미디어의 혁명을 일으킬 수 있을까 의심스러운 눈으로 바라보시는 분들이 계실겁니다.
하지만 프린트되어 발간되는 종이 신문 시장은 갈수록 줄어들고 있고, 온라인 무료 신문들은 광고로만 회사를 이끌어 나가기엔 부족함이 있습니다. 결국 정기적으로 돈을 지불하고 신문을 보는 구독자들이 필요한데 바로 이런 모델을 뉴스 코퍼레이션에서 선보인 겁니다. 그리고 이 앱이 성공할지 모르겠지만 만약에 성공을 한다면, 정기적인 수익을 미디어 그룹에게 가져다 줄 수 있다면 뉴스 코퍼레이션뿐 아니라 세계 각지의 수많은 미디어 회사들이 The Daily를 롤모델로 삼아 디지털 미디어로 전환하게 될겁니다. 디지털 미디어로의 전환이 시작된겁니다. 디지털 미디어의 혁명이 시작된겁니다.
앞으로 디지털 미디어의 전환은 아주 빠르게 이뤄질테고 인쇄물과 같은 아날로그 미디어는 끝이 없는 추락을 하게 될겁니다. 이를 얼마나 준비했느냐 안했느냐를 통해 미디어 그룹들의 존폐여부가 결정될지도 모릅니다.
먼 미래가 아니라 가까운 미래를 봐도 디지털 미디어는 어쩔 수 없는 선택입니다. 일부러 지연시킬 필요가 없죠. 나중으로 미룰 이유가 전혀 없습니다.
국내에 언론사들을 포함한 미디어 그룹들은 도대체 무슨 생각을 하고 있는걸까요? 아직까지 신문 정기 구독하면 자전거 한대 주고 현찰 주면서 미끼 던져주고 구독자 끌어 모으는데 혈안이 돼 있는지 모르겠습니다.
오늘 The Daily의 발표 이후로 뒷통수 얻어 맞은 느낌을 받지 못했다면 국내의 주요 언론사인 조.중.동의 미래는 상당히 어둡다고 봐야겠죠. 아직은 아니다라는 생각이 당신들을 수렁에 던져버릴지도 모릅니다.

디지털 미디어의 혁명이 시작됐습니다. 국내 미디어 그룹들은 언제까지 따라만 다닐건지 모르겠습니다.
혁신은 말입니다. 제조기업들에게만 필요한게 아닙니다.